干工程的都知道，現(xiàn)在EPC總承包模式可以被廣泛應(yīng)用有兩大原因：提高項(xiàng)目中標(biāo)率和減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。怕接不到項(xiàng)目的和怕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高的領(lǐng)導(dǎo)們，都要快來看EPC項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)管理全過程要點(diǎn)！
EPC項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)管理全過程要點(diǎn)
今天分享的這一套EPC項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)管理全過程要點(diǎn)是中建整理的，含金量超高，內(nèi)容包括：工程總承包模式簡介、EPC工程總承包管理思路 、EPC實(shí)施條件管理、 EPC招采商務(wù)策劃 、 EPC設(shè)計(jì)管理、 EPC建造管理策劃、案例分享，內(nèi)容全面，講解詳細(xì)，值得一看！
完整版在文末
工程總承包的概念
工程總承包的概念
EPC工程總承包管理思路
EPC工程總承包管理思路
EPC實(shí)施條件管理
EPC實(shí)施條件管理
EPC設(shè)計(jì)管理
EPC設(shè)計(jì)管理
學(xué)會了EPC項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)管理全過程要點(diǎn)，還怕提升不了項(xiàng)目的中標(biāo)率嗎？最后還介紹了三個(gè)經(jīng)典案例詳細(xì)解讀，以圖表結(jié)合的形式來展現(xiàn)，講解詳細(xì)，小白都可以上手操作，建議收藏！
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