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PM項(xiàng)目管理(PMP項(xiàng)目管理)

一項(xiàng)目計(jì)劃:
1.項(xiàng)目計(jì)劃并不是一邊將自己所熟悉的工作內(nèi)容留給自己一邊不停的說(shuō)這個(gè)工作量太大,讓MM來(lái)協(xié)助,你要這樣的話我建議你當(dāng)老總找個(gè)秘書。
2.開會(huì):
開會(huì)的目的是解決問(wèn)題,不是休息,不是一個(gè)會(huì)可以開它半天,要講究效率;開會(huì)時(shí)在討論大家所關(guān)心的問(wèn)題,而不是幾個(gè)組員的問(wèn)題,如果幾個(gè)人有問(wèn)題可以會(huì)后來(lái)解決,而

不是讓大家等你們,直到你們解決完問(wèn)題,才讓大家散會(huì)。

二.項(xiàng)目管理:

1.負(fù)起責(zé)任:
讓你管項(xiàng)目,你就得負(fù)起這個(gè)責(zé)任,不是讓你的其他組員寫代碼而你在一邊喝茶,老總問(wèn)你怎么樣了你只說(shuō)差不多,可以了,也不是等到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)你還沒(méi)有將其他組員寫的代

碼合起來(lái),而讓他們陪著你加班。也不是你在老板面前一直說(shuō)好了,而你所負(fù)責(zé)的代碼直到兩個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)還未修改完,等到項(xiàng)目實(shí)施差不多時(shí)客戶反饋的問(wèn)題還是你的。

2.承擔(dān)責(zé)任:
讓你管項(xiàng)目,你就承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任,不是在老總面前說(shuō)進(jìn)展順利,而客戶將問(wèn)題反饋時(shí),你說(shuō)你不是很清楚,這些代碼不是我寫的,是mm是寫的,將責(zé)任推卸給他人。

3.人員管理:
不管出于什么目的千萬(wàn)不要在項(xiàng)目開始時(shí)讓你的組員就寫操作手冊(cè),那不僅是對(duì)軟件開發(fā)過(guò)程的誤解,而且是對(duì)組員的最大不尊重。
4.當(dāng)你不了解的時(shí)候千萬(wàn)別亂說(shuō):
我不知道幾個(gè)寫代碼的同事對(duì)設(shè)計(jì)模式有多少了解,如果你了解了你就不會(huì)說(shuō)別人代碼亂(當(dāng)然我承認(rèn)我對(duì)設(shè)計(jì)模式理解不透),不要在一個(gè)工程下建立很多個(gè)文件夾,然后

給每個(gè)數(shù)據(jù)表寫一個(gè)CS,然后說(shuō)這是你的所謂的三層架構(gòu),CS是對(duì)象的實(shí)例,不是代碼的分離器,不要為了三層而三層,思路開闊點(diǎn),不要老師教你一你就是一,先將自己的事做

好,這樣你會(huì)贏得更多的尊重。
三.項(xiàng)目實(shí)施:
1.編碼:
編碼標(biāo)志著項(xiàng)目的開始,在編碼之前請(qǐng)確定好你的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)是否完整,沒(méi)有確定之前請(qǐng)不要開始操作數(shù)據(jù)庫(kù),數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ),就像蓋樓時(shí)的地基,如果地基沒(méi)有建立好你就去

蓋樓,然后在蓋樓中的過(guò)程中去修補(bǔ)你的地基的大小,我想這樣即使能蓋起一棟大樓,但是他的質(zhì)量會(huì)打折扣的。這樣建設(shè)起來(lái)的系統(tǒng)最終是用戶不停的給你反饋問(wèn)題,你也不停

的在修改他們。
2. 客戶反饋:
每個(gè)組員都有在客戶那里實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)歷,而這種實(shí)地的實(shí)施恰恰是在客戶那里解決問(wèn)題,這是難得的獲取新的需求的最好機(jī)會(huì),所以每個(gè)個(gè)實(shí)施的員工應(yīng)該帶回來(lái)一個(gè)客戶問(wèn)

題反饋的文檔,這些文檔應(yīng)該大家聚在一起探討最好的解決辦法和系統(tǒng)中新等等創(chuàng)新點(diǎn),千萬(wàn)不要只是將問(wèn)題修改了事(我到現(xiàn)在沒(méi)看到公司其他員工寫回來(lái)這樣的文檔,更不用

說(shuō)討論了。即使我寫回來(lái)的幾個(gè)項(xiàng)目反饋也沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行討論,這點(diǎn)真的讓我很吃驚)。
四.人際關(guān)系:
1.同事關(guān)系: 同事也是一個(gè)團(tuán)體,可以說(shuō)是一個(gè)沖鋒在前線的的戰(zhàn)斗隊(duì)伍,大家要講的就是以團(tuán)隊(duì)的力量去取勝,只有大家密切合作才能取的勝利,同事之間的關(guān)系應(yīng)該是最簡(jiǎn)

單的,而且是最有戰(zhàn)斗力的,不要講太多的關(guān)系,關(guān)系越簡(jiǎn)單越有戰(zhàn)斗力,希望同事不要把政府的那一套帶進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作里,特別是軟件行業(yè)里,如果你非要講究那些東西的話我

建議你去政府當(dāng)官,那里才有你的前途,如果你在公司而且是在一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)里的話你絕對(duì)是一個(gè)禍害。
2.個(gè)人修養(yǎng):
大家都是二十幾歲的小伙子,真是年輕氣盛的時(shí)候,而且大家都是受過(guò)高等教育的,所以在年輕氣盛的時(shí)候千萬(wàn)不要學(xué)那些潑婦行為,幾個(gè)人一起說(shuō)他不是,轉(zhuǎn)過(guò)去又說(shuō)另外一

個(gè)的不是,如果你樂(lè)此不疲的話,我真為你擔(dān)心。注重個(gè)人修養(yǎng)。
五 個(gè)人發(fā)展:
曾經(jīng)看過(guò)這樣一個(gè)故事,說(shuō)一只老鼠跳進(jìn)一個(gè)米缸,發(fā)現(xiàn)有很多米,結(jié)果就放心的吃起來(lái),越吃越胖,沒(méi)想到那個(gè)米會(huì)完,知道有一天他吃完米想跳出來(lái)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)缸太深了

,他肥胖的身體已經(jīng)跳不出來(lái)了。希望每個(gè)人都不要成為米缸中的老鼠,繼續(xù)奮斗,這樣蛋糕才能越大,你吃到的也越多。上次去全球遙感大會(huì)時(shí)給我上了一堂生動(dòng)的課,因?yàn)槟?/p>

里的一家參展廠商給我留下了很深的影響,有個(gè)女的用英語(yǔ)在那里不停的在跟不同的客戶去探討…….

祝大家前程似錦~~!

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