工程項(xiàng)目由多方參與，項(xiàng)目越大，進(jìn)度整體控制越難。項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目計劃，搭建自上而下的多層級進(jìn)度計劃。
項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理工具，進(jìn)度貓甘特圖來制定項(xiàng)目計劃，通過甘特圖統(tǒng)籌管理，實(shí)時掌握工程的當(dāng)前階段和項(xiàng)目整體工程進(jìn)展情況。
1、編制進(jìn)度計劃
工程項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案，對項(xiàng)目作出詳盡的時間進(jìn)度安排及資源費(fèi)用安排，編制一個切實(shí)可行的足夠細(xì)化的進(jìn)度計劃，通過進(jìn)度貓甘特圖對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，各個工序從時間、資源等方面協(xié)調(diào)，細(xì)化進(jìn)度計劃，再將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員。
2、節(jié)點(diǎn)檢查
無論是負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目，還是其他日常工作的任務(wù)，如何保障項(xiàng)目正常運(yùn)行，這需要我們時常檢查項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/里程碑，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能的風(fēng)險。進(jìn)度貓可以對重大節(jié)點(diǎn)計劃設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)，在甘特圖中標(biāo)記項(xiàng)目里程碑，在項(xiàng)目概覽中我們可以去查看項(xiàng)目程碑節(jié)點(diǎn)計劃完成情況。設(shè)立里程碑，便于項(xiàng)目執(zhí)行控制，讓您輕松掌握項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)完成情況。
3、跟蹤動態(tài)進(jìn)度計劃
建筑工程建設(shè)的具體落實(shí)以及施工進(jìn)度的實(shí)際控制，都是靠人來實(shí)現(xiàn)的。管理者的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都對項(xiàng)目的進(jìn)度有著直接的影響。進(jìn)度管理工具可以確定計劃、責(zé)任定位，避免計劃交叉混亂，項(xiàng)目成員完成任務(wù)在進(jìn)度貓上勾選完成，項(xiàng)目進(jìn)度就會自動計算，項(xiàng)目經(jīng)理通過進(jìn)度貓甘特圖就可以實(shí)時查看計劃填報情況。
4、進(jìn)度預(yù)警
進(jìn)度貓可以根據(jù)進(jìn)度計劃跟蹤填報情況，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，對進(jìn)度滯后進(jìn)行預(yù)警。在項(xiàng)目列表中，項(xiàng)目時間后會顯示項(xiàng)目提前完成和逾期的天數(shù)。
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