我相信很多上班族沒(méi)有感受過(guò)把工作當(dāng)事業(yè)的感受，很多創(chuàng)業(yè)族也沒(méi)有讓員工感受過(guò)把工作當(dāng)事業(yè)的感受。當(dāng)然，有些創(chuàng)業(yè)的老板可能會(huì)說(shuō)，我不需要讓員工感受事業(yè)感，員工只需要做好分配給他的任務(wù)和指定的工作，領(lǐng)取相應(yīng)的報(bào)酬就可以。今天，我希望通過(guò)解讀稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的其中一個(gè)點(diǎn)，讓有以上想法的老板，對(duì)于員工管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的認(rèn)識(shí)能產(chǎn)生一百八十度大轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的思路和動(dòng)力！
稻盛和夫的故事：當(dāng)京都陶瓷公司還是一家小公司的時(shí)候，他們與當(dāng)時(shí)全球名氣已經(jīng)非常大的索尼公司就隨身聽(tīng)的充電器業(yè)務(wù)進(jìn)行合作，可想而知，大公司對(duì)于合作企業(yè)具有相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)和選擇權(quán)，而各類(lèi)供應(yīng)商為了能夠保證長(zhǎng)期合作，每天都需要面對(duì)優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)時(shí)的京瓷公司為了能夠脫穎而出，投入了極大的努力研發(fā)出了太陽(yáng)能電池，這本來(lái)已經(jīng)就是一項(xiàng)非常值得自豪和驕傲的成果，但是索尼公司給到的反饋是價(jià)格太高，并提出了一個(gè)京瓷當(dāng)時(shí)看起來(lái)很難接受的目標(biāo)價(jià)格，面對(duì)這樣的局面，京瓷公司并沒(méi)有放棄，而他們不放棄的源動(dòng)力卻不是來(lái)自于“老板的命令”，而是來(lái)自于研發(fā)人員，因?yàn)榫┐傻?span id="w2auoi4" class="candidate-entity-word" data-gid="1838667">阿米巴模式采用的是“研發(fā)人員一定要培養(yǎng)自己的企業(yè)家精神，研發(fā)人員的工作目標(biāo)不是單純的技術(shù)開(kāi)發(fā)，而是將各自的技術(shù)項(xiàng)目商業(yè)化”。讓最了解技術(shù)和產(chǎn)品的人去解決問(wèn)題，自然就能更快更靈活的將科研成果商業(yè)化，最終這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)不斷的努力，不負(fù)眾望的獲得了索尼的大訂單。
我們的故事：大家可以回想一下我們身邊的人，是不是經(jīng)常能聽(tīng)到各種埋怨和職責(zé)的聲音？產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)怪銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力不足，銷(xiāo)售人員埋怨產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。這種看似分工明確，但是責(zé)任不清晰的模式最容易產(chǎn)生推諉扯皮的狀況，問(wèn)題久久不能解決，就會(huì)給每一位曾經(jīng)熱愛(ài)公司、充滿(mǎn)責(zé)任心的人形成一種“我無(wú)法改變公司現(xiàn)狀的感受”，事業(yè)感也就會(huì)逐步消失殆盡。我曾經(jīng)在銀行工作，當(dāng)時(shí)我們銀行的技術(shù)部門(mén)基本跟網(wǎng)管差不多，電腦重啟算是常規(guī)操作，后來(lái)技術(shù)部門(mén)決定扭轉(zhuǎn)定位，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，所以自行研發(fā)了一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)洗腦一把手，成功實(shí)現(xiàn)了“挾天子以令諸侯”，在全行掀起了推廣新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的大浪潮，當(dāng)然免不了給一線(xiàn)基層銷(xiāo)售人員制定任務(wù)，但是當(dāng)系統(tǒng)真的到市場(chǎng)去驗(yàn)證后，卻并沒(méi)有讓客戶(hù)感受到實(shí)用，可是箭已上弦，樂(lè)已奏響，所有人只能繼續(xù)舞，最終機(jī)關(guān)每日督導(dǎo)，基層怨聲載道，所有人都在找對(duì)方的問(wèn)題，根本沒(méi)有人真正在關(guān)心系統(tǒng)究竟出了什么問(wèn)題，是否還有改進(jìn)的空間，隨著時(shí)間的推移，一時(shí)轟轟烈烈的項(xiàng)目就慢慢不了了之了。
曾經(jīng)只當(dāng)談資看表象，如今卻能透過(guò)表象看根源?，F(xiàn)在看來(lái)，技術(shù)確實(shí)是第一生產(chǎn)力，如果當(dāng)初的技術(shù)嘗試能受到全行人真正的重視，如果經(jīng)過(guò)不斷努力能開(kāi)發(fā)出一個(gè)市場(chǎng)真正需要的平臺(tái)，也許如今的結(jié)果就會(huì)大不一樣！
所以，稻盛和夫先生的阿米巴模式所想表達(dá)的精髓之一就是天下大事，唯貴于人。任何一項(xiàng)工作都是事在人為，真正想干好的人，即使是簡(jiǎn)單的工作也能干出花；一個(gè)從心底就打算應(yīng)付的人，不管什么工作都只能浮于表面。所以在阿米巴模式下，“最重要的是員工會(huì)把這些工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)對(duì)待，工作熱情自然也會(huì)大大不同”。
但是如何運(yùn)用阿米巴模式，讓每一位同事都能具備事業(yè)感，就看我們下次分享。
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