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01 技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管控制度

02 技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管理流程

03 技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管理表格

04 技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量驗收方案

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技術(shù)部

一、技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管控制度

技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管控制度

第1章 總則

第1條 目的

為對研發(fā)項目實施過程的活動進行持續(xù)不斷的檢查、度量、評價和調(diào)整,保證滿足公司項目質(zhì)量目標,特制定本制度。

第2條 適用范圍

本制度適用于研發(fā)項目的質(zhì)量管理事項。

第3條 管理職責(zé)

研發(fā)項目質(zhì)量管理的實施者包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目負責(zé)人、項目組成員等。

1.研發(fā)項目負責(zé)人確定研發(fā)項目的質(zhì)量目標及相關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限,并組織實施研發(fā)過程中的質(zhì)量控制措施。

2.研發(fā)項目組成員負責(zé)記錄和統(tǒng)計項目研發(fā)過程中規(guī)定的數(shù)據(jù),參與研發(fā)項目質(zhì)量改進的相關(guān)活動。

第2章 研發(fā)項目質(zhì)量的影響因素控制

第4條 人力控制

1.研發(fā)項目負責(zé)人應(yīng)提高項目團隊成員的素質(zhì),健全崗位責(zé)任制,改善勞動條件,公平合理地對團隊成員進行激勵。

2.研發(fā)項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目特點,從確保項目質(zhì)量出發(fā),對項目團隊成員的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面進行控制。

3.提高技術(shù)研發(fā)部及項目組的質(zhì)量意識,形成人人重視質(zhì)量的項目環(huán)境。

第5條 材料控制

1.選擇合適供應(yīng)商,形成定點采購。

2.供應(yīng)商由質(zhì)量管理部進行初始評審和年度系統(tǒng)評審,以便確定是否保持其供應(yīng)商資格。

3.對供應(yīng)商提供的配套產(chǎn)品進行考核和評估,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,發(fā)出糾正措施。

第6條 設(shè)備控制

研發(fā)項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目的不同特點,合理選擇并正確使用、管理和保養(yǎng)設(shè)備工具。

第7條 方法控制

1.合理選擇。根據(jù)項目特點選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、有利于保證項目質(zhì)量、加快項目進度、降低項目費用的實施方法。

2.動態(tài)管理。在項目進行過程中正確應(yīng)用質(zhì)量控制方法,并隨著條件的變化不斷地進行調(diào)整。

第8條 環(huán)境控制。

研發(fā)項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目特點和具體條件,采取有效措施對影響質(zhì)量環(huán)境的因素進行控制,包括項目技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。

第3章 研發(fā)項目質(zhì)量的階段管理

第9條 項目決策階段質(zhì)量管理

1.項目可行性研究

在項目的可行性研究中,研發(fā)項目負責(zé)人應(yīng)進行方案比較,提出對項目質(zhì)量的總體要求,使項目的質(zhì)量要求和標準符合項目發(fā)起人的意圖,并與項目的其他目標和項目環(huán)境相協(xié)調(diào)。

2.項目決策階段的質(zhì)量管理。

(1)項目決策的結(jié)果應(yīng)能充分反映項目發(fā)起人對質(zhì)量的要求和意愿。

(2)在項目決策過程中,應(yīng)充分考慮項目費用、時間、質(zhì)量等目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和水平。

第10條 項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理

在項目設(shè)計過程中,研發(fā)項目負責(zé)人應(yīng)針對項目特點,根據(jù)決策階段已確定的質(zhì)量目標和水平使其具體化。項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制要點如下。

1.項目質(zhì)量與項目使用要求相一致,以實現(xiàn)項目使用價值和功能。

2.項目質(zhì)量需符合并適應(yīng)項目環(huán)境的要求,以便使項目在其生命周期內(nèi)安全、可靠。

第11條 項目實施階段的質(zhì)量管理

1.事前質(zhì)量控制

項目事前質(zhì)量控制重點是做好項目實施的準備工作,具體如下表所示。

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二、技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管理流程

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技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管理流程關(guān)鍵節(jié)點說明

①影響研發(fā)項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境5個方面,研發(fā)項目負責(zé)人對這5個方面的諸多因素加以控制,保證項目質(zhì)量

②項目決策階段質(zhì)量控制包括項目可行性研究和項目決策作業(yè)控制,研發(fā)項目負責(zé)人提出對項目質(zhì)量的總體要求,充分考慮項目費用、時間、質(zhì)量等目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,確定項目應(yīng)達到的各項質(zhì)量目標和水平

③項目實施過程質(zhì)量控制分為事前準備階段、實施階段、事后階段、檢查驗收階段,研發(fā)項目負責(zé)人應(yīng)針對各階段工作要點和實際情況,建立并執(zhí)行質(zhì)量控制計劃

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研發(fā)部

三、技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管理表格

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四、技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量驗收方案

研發(fā)項目質(zhì)量驗收方案

一、目的

為規(guī)范研發(fā)項目質(zhì)量驗收工作,確保達成項目標準,提高項目質(zhì)量驗收工作效率,提升公司研發(fā)項目質(zhì)量管理水平,特制定本方案。

二、適用范圍

本方案規(guī)定了研發(fā)項目質(zhì)量驗收工作的主要相關(guān)事項,各相關(guān)人員需嚴格執(zhí)行。

三、職責(zé)說明

1.研發(fā)項目質(zhì)量驗收工作由技術(shù)研發(fā)部組織,項目負責(zé)人、項目組成員、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及其他相關(guān)人員參加。

2.研發(fā)項目組根據(jù)項目計劃及完成情況,進行質(zhì)量自檢與改進后,向技術(shù)研發(fā)部提出質(zhì)量驗收申請。

四、驗收的前提條件

1.所有項目按照“項目計劃書”要求已全部完成。

2.各個分項目全部初驗合格。

3.已通過系統(tǒng)測試評審。

4.已通過確認測試評審。

5.項目成果已置于配置管理之下。

6.各種技術(shù)文檔和驗收資料(如項目計劃書、技術(shù)要求說明書、技術(shù)文件、圖紙)完備。

7.滿足公司規(guī)定的其他驗收條件。

五、研發(fā)項目各階段質(zhì)量驗收要求

研發(fā)項目各階段質(zhì)量驗收要求如下表所示。

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六、研發(fā)項目質(zhì)量驗收實施步驟

1.需求分析:研發(fā)項目組提出項目質(zhì)量驗收申請,技術(shù)研發(fā)部對研發(fā)項目進行驗收需求分析,針對項目驗收確定驗收資料、標準、樣表等。

2.編寫驗收方案:研發(fā)項目組編寫并提交驗收方案,技術(shù)研發(fā)部對驗收方案進行審定。

3.成立驗收小組:技術(shù)研發(fā)部成立驗收小組,實施測試驗收工作,具體負責(zé)驗收事宜。

4.驗收實施:驗收人員嚴格按照驗收方案對項目、文檔資料等進行全面的測試和驗收。

5.提交驗收報告:項目驗收完畢,驗收人員對項目設(shè)計質(zhì)量、實施質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、運行情況等做出全面的評價,得出結(jié)論性意見,對不合格的項目不予驗收,對遺留問題提出具體的解決意見。

6.召開驗收評審會:技術(shù)研發(fā)部召開由全體驗收成員參加的項目驗收評審會,全面細致地審核驗收人員所提交的驗收報告,給出最終的驗收意見,形成驗收評審報告。

七、研發(fā)項目質(zhì)量驗收結(jié)果

驗收結(jié)果分為“驗收合格”、“需要復(fù)議”和“驗收不合格”三種。

1.符合項目規(guī)劃標準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理,視為“驗收合格”。

2.由于提供資料不詳難以判斷,或目標任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的,視為“需要復(fù)議”。

3.凡具有下列情況之一的,按“驗收不合格”處理。

(1)未按項目考核指標或合同要求達到所預(yù)定的主要技術(shù)指標的。

(2)所提供的驗收材料不齊全或不真實的。

(3)項目的內(nèi)容、目標或技術(shù)路線等已進行了較大調(diào)整,但未曾得到相關(guān)單位認可的。

(4)實施過程中出現(xiàn)重大問題且尚未解決和做出說明,或項目實施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的。

(5)沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進行試運行,或者試運行不合格。

(6)對項目經(jīng)費使用情況進行審計時發(fā)現(xiàn)問題的。

(7)違反法律、法規(guī)的其他行為。

九、研發(fā)項目質(zhì)量驗收結(jié)果處理

1.驗收結(jié)論為“驗收合格”的,研發(fā)項目組將全部驗收材料統(tǒng)一裝訂成冊并連同相應(yīng)電子文檔報技術(shù)研發(fā)部備案。

2.驗收結(jié)論為“需要復(fù)議”的,技術(shù)研發(fā)部以書面形式通知研發(fā)項目組在三個月內(nèi)補充有關(guān)材料或者進行相關(guān)說明。

3.驗收結(jié)論為“驗收不合格”的,技術(shù)研發(fā)部以書面形式通知研發(fā)項目組限期整改,整改后試運行合格的,研發(fā)項目組重新申請驗收。

#技術(shù)部##管理工具##制度設(shè)計#

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