上一文，我們總結(jié)了工程管理的“3 3 1”體系（請(qǐng)翻閱歷史文章），其中，進(jìn)度控制是控制任務(wù)三大核心之一，目的是通過可續(xù)的進(jìn)度計(jì)劃與控制管理，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目按期竣工交付。
那么，如何做好進(jìn)度控制？思考下。
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答案揭曉。
進(jìn)度控制，有兩大核心：
①進(jìn)度計(jì)劃制定；②進(jìn)度過程管控。
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定，是完整的進(jìn)度管理計(jì)劃體系，包括總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾裝修、幕墻等）、資源投入計(jì)劃（人、機(jī)、料）。
為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的過程管控，需要將完整計(jì)劃按照短期目標(biāo)進(jìn)行拆解，細(xì)化為年度、季度、月度、周計(jì)劃。
工程項(xiàng)目進(jìn)度過程管控，是通過項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)進(jìn)度管理持續(xù)開展計(jì)劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、改善（A）的動(dòng)態(tài)過程，包括進(jìn)度執(zhí)行監(jiān)控、進(jìn)度完成情況對(duì)比分析、進(jìn)度計(jì)劃糾偏、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等關(guān)鍵工作。
思路有了，怎么做？
通過對(duì)優(yōu)秀案例的分析總結(jié)，我們總結(jié)了五大舉措。
01.落實(shí)各層級(jí)協(xié)同服務(wù)
進(jìn)度控制是系統(tǒng)工程，受資源、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境等諸多因素影響，單純依靠項(xiàng)目部無法完成。公司應(yīng)明確職責(zé)，以工程管理部門作為主導(dǎo)部門，聯(lián)合人資、QHSE、采購(gòu)、技術(shù)等部門深度參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定，幫助項(xiàng)目部制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并督導(dǎo)項(xiàng)目部按照基準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行，做好協(xié)同服務(wù)。
02.強(qiáng)化中后臺(tái)賦能服務(wù)
項(xiàng)目部是進(jìn)度控制的執(zhí)行者，權(quán)力的限制使其在關(guān)鍵協(xié)調(diào)和資源調(diào)配方面能力有限。因此，公司的中后臺(tái)部門需為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供強(qiáng)大的支持和賦能。在人員調(diào)配、物資采購(gòu)、設(shè)備投入及分包協(xié)調(diào)等關(guān)鍵時(shí)期，公司可直接介入以確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利推進(jìn)。如進(jìn)度發(fā)生延誤，公司中后臺(tái)應(yīng)利用其對(duì)接優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目善后，妥善處理與業(yè)主的關(guān)系，為工期延期提供堅(jiān)實(shí)的保障。
03.嚴(yán)控階段性資源投入
窩工是工期延誤的常見原因，項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生重大變化，缺乏及時(shí)的應(yīng)對(duì)調(diào)整，造成資源大面積損耗——趕工時(shí)期沒成果，空窗時(shí)期不節(jié)流，項(xiàng)目資金被用于囤積物資。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)始終保持對(duì)項(xiàng)目的敏銳度，嚴(yán)格管控資源投入，將關(guān)鍵資源用在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而在資源有限和不超標(biāo)情況下，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制。
04.細(xì)化各工序穿插計(jì)劃
施行穿插施工能有效提升項(xiàng)目進(jìn)度管理效率。許多工程項(xiàng)目中的工作并非具有強(qiáng)制邏輯關(guān)系，因此，通過精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理，將其有序安排是關(guān)鍵。通過制定每周甚至每日的詳細(xì)穿插計(jì)劃及實(shí)施安排，能優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源配置，提高效率，從而縮短工期。
05.加大里程碑節(jié)點(diǎn)考核
管理教父德魯克坦言：管理的本質(zhì)，就是激發(fā)善意和潛能。通過在項(xiàng)目人員績(jī)效考核中設(shè)置強(qiáng)激勵(lì)的進(jìn)度考核指標(biāo)來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的進(jìn)度控制積極性是很多優(yōu)秀企業(yè)的做法，包括節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、里程碑獎(jiǎng)、進(jìn)度競(jìng)賽獎(jiǎng)等一系列激勵(lì)措施。同時(shí)，重視獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性，真落實(shí)真兌現(xiàn)真激勵(lì)，員工才會(huì)真想干真能干。
講完了，總結(jié)一下：
進(jìn)度控制，關(guān)鍵要做好進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度過程管控。
這是“道”。
怎么做？
落實(shí)各層級(jí)協(xié)同服務(wù)、強(qiáng)化中后臺(tái)賦能服務(wù)、嚴(yán)控階段性資源投入、細(xì)化各工序穿插計(jì)劃、加大里程碑節(jié)點(diǎn)考核。
這是“術(shù)”。
航大工管，祝您做好工程進(jìn)度控制。
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