无码人妻丰满熟妇奶水区码,成年高潮网址,观看免费干B,欧美日韩深喉

《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制怎么做?2核心5舉措!》(工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟有哪些)

上一文,我們總結(jié)了工程管理的“3 3 1”體系(請(qǐng)翻閱歷史文章),其中,進(jìn)度控制是控制任務(wù)三大核心之一,目的是通過可續(xù)的進(jìn)度計(jì)劃與控制管理,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目按期竣工交付。

那么,如何做好進(jìn)度控制?思考下。

《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制怎么做?2核心5舉措!》(工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟有哪些)

3

2

1

答案揭曉。

進(jìn)度控制,有兩大核心:

進(jìn)度計(jì)劃制定;②進(jìn)度過程管控。

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定,是完整的進(jìn)度管理計(jì)劃體系,包括總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃(主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾裝修、幕墻等)、資源投入計(jì)劃(人、機(jī)、料)。

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的過程管控,需要將完整計(jì)劃按照短期目標(biāo)進(jìn)行拆解,細(xì)化為年度、季度、月度、周計(jì)劃。

工程項(xiàng)目進(jìn)度過程管控,是通過項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)進(jìn)度管理持續(xù)開展計(jì)劃(P)、執(zhí)行(D)、檢查(C)、改善(A)的動(dòng)態(tài)過程,包括進(jìn)度執(zhí)行監(jiān)控、進(jìn)度完成情況對(duì)比分析、進(jìn)度計(jì)劃糾偏、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等關(guān)鍵工作。

《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制怎么做?2核心5舉措!》(工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟有哪些)

思路有了,怎么做?

通過對(duì)優(yōu)秀案例的分析總結(jié),我們總結(jié)了五大舉措。

01.落實(shí)各層級(jí)協(xié)同服務(wù)

進(jìn)度控制是系統(tǒng)工程,受資源、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境等諸多因素影響,單純依靠項(xiàng)目部無法完成。公司應(yīng)明確職責(zé),以工程管理部門作為主導(dǎo)部門,聯(lián)合人資、QHSE、采購(gòu)、技術(shù)等部門深度參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定,幫助項(xiàng)目部制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并督導(dǎo)項(xiàng)目部按照基準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行,做好協(xié)同服務(wù)。

02.強(qiáng)化中后臺(tái)賦能服務(wù)

項(xiàng)目部是進(jìn)度控制的執(zhí)行者,權(quán)力的限制使其在關(guān)鍵協(xié)調(diào)和資源調(diào)配方面能力有限。因此,公司的中后臺(tái)部門需為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供強(qiáng)大的支持和賦能。在人員調(diào)配、物資采購(gòu)、設(shè)備投入及分包協(xié)調(diào)等關(guān)鍵時(shí)期,公司可直接介入以確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利推進(jìn)。如進(jìn)度發(fā)生延誤,公司中后臺(tái)應(yīng)利用其對(duì)接優(yōu)勢(shì),做好項(xiàng)目善后,妥善處理與業(yè)主的關(guān)系,為工期延期提供堅(jiān)實(shí)的保障。

03.嚴(yán)控階段性資源投入

窩工是工期延誤的常見原因,項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生重大變化,缺乏及時(shí)的應(yīng)對(duì)調(diào)整,造成資源大面積損耗——趕工時(shí)期沒成果,空窗時(shí)期不節(jié)流,項(xiàng)目資金被用于囤積物資。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)始終保持對(duì)項(xiàng)目的敏銳度,嚴(yán)格管控資源投入,將關(guān)鍵資源用在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),從而在資源有限和不超標(biāo)情況下,實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制。

04.細(xì)化各工序穿插計(jì)劃

施行穿插施工能有效提升項(xiàng)目進(jìn)度管理效率。許多工程項(xiàng)目中的工作并非具有強(qiáng)制邏輯關(guān)系,因此,通過精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理,將其有序安排是關(guān)鍵。通過制定每周甚至每日的詳細(xì)穿插計(jì)劃及實(shí)施安排,能優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源配置,提高效率,從而縮短工期。

05.加大里程碑節(jié)點(diǎn)考核

管理教父德魯克坦言:管理的本質(zhì),就是激發(fā)善意和潛能。通過在項(xiàng)目人員績(jī)效考核中設(shè)置強(qiáng)激勵(lì)的進(jìn)度考核指標(biāo)來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的進(jìn)度控制積極性是很多優(yōu)秀企業(yè)的做法,包括節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、里程碑獎(jiǎng)、進(jìn)度競(jìng)賽獎(jiǎng)等一系列激勵(lì)措施。同時(shí),重視獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性,真落實(shí)真兌現(xiàn)真激勵(lì),員工才會(huì)真想干真能干。

《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制怎么做?2核心5舉措!》(工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟有哪些)

講完了,總結(jié)一下:

進(jìn)度控制,關(guān)鍵要做好進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度過程管控。

這是“道”。

怎么做?

落實(shí)各層級(jí)協(xié)同服務(wù)、強(qiáng)化中后臺(tái)賦能服務(wù)、嚴(yán)控階段性資源投入、細(xì)化各工序穿插計(jì)劃、加大里程碑節(jié)點(diǎn)考核。

這是“術(shù)”。

航大工管,祝您做好工程進(jìn)度控制。

《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制怎么做?2核心5舉措!》(工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟有哪些)

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。

(0)
上一篇 2023年9月7日 下午2:53
下一篇 2023年9月7日 下午3:09

相關(guān)推薦

国产网友自拍| 婷婷婷综合网| 精品中文二区| 国产一区二区最新最全| 欧美韩国精品免费一二区| 日韩AV在线无修一区二区三区| 亚洲视屏色诱| 99久久久无码国产精精品品九色| 无码人妻丰满久久久久| 97国产青青在线| www.后入少妇| 大香蕉神马久久| 国产草草视频| 很黄很色的国产| 欧美日本韩国在线不卡一区二区| 国产在线成二页| 国内精品一级免费| 日韩久久1| 艹逼视频免费的| 91日韩无码久久久| 久久久精品成人一区二区| 欧美精品现场久久| 亚洲熟妇久久久久久| 中文字幕AV1区| 夜夜草免费视频| 岛国毛片精选| 国产欧美性爱在线| 久久久人妻精品人妻一区二区三区| 韩日欧美一区深夜在线看片| 亚洲欧洲日韩国产精品一区二区内射 | 亚洲久久久一区二区| 网友自拍九九视频| 农村人伦一区二区三区的重点内容 | 久久综合天堂| 日韩高清乱轮五十路熟女av| 超碰大陆香蕉| 九九中文字墓| 日韩中文字幕无码免费播放器| 狠狠操BB| 96一区久久| yy香港人妻理论影网|