經(jīng)濟社會高速發(fā)展的當(dāng)下，工程建設(shè)企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中立足，必須緊跟時代步伐，不斷完善項目管理辦法，加強自我革新，才能創(chuàng)立精品工程，樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象。
多舉措推動項目精細(xì)化管理
中國二十冶積極響應(yīng)國家相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司制定的項目管理辦法，不斷挖掘創(chuàng)新，建立健全質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本、進度等各項管理制度，實現(xiàn)項目精細(xì)化管理和一體化發(fā)展，有效保證施工順利進行。
以項目觀摩促進項目交流，提升管理水平。今年7月，公司在長興島北興動遷安置房項目舉行現(xiàn)場觀摩活動。總承包公司的觀摩活動已形成慣例，每年通過項目觀摩活動促進各項目之間交流，不僅系統(tǒng)總結(jié)管理經(jīng)驗，更會直面存在的問題，使管理人員在觀摩交流中共同提高，在剖析問題中獲得經(jīng)驗，從而全面提升公司的管理水平。
此外，中國二十冶還召開首屆項目經(jīng)理論壇，分享經(jīng)驗，促進項目互相學(xué)習(xí)。各區(qū)域項目經(jīng)理根據(jù)所管項目的特點、重點、難點、亮點，做了專題匯報，在分享經(jīng)驗的同時，深入交流探討項目管理過程中遇到的問題，并共同提出有針對性的具體管理措施。
強化指標(biāo)分解 明確責(zé)任目標(biāo)
為了確保年度各項指標(biāo)的有效落實，中國二十冶總承包公司組織各部門對各項目的營業(yè)收入等指標(biāo)進行預(yù)測核實，對公司總目標(biāo)進行分解，并以文件形式下發(fā)。在此基礎(chǔ)上，全面預(yù)算各項指標(biāo)再逐級逐季分解，為了保證營業(yè)收入、兩金等指標(biāo)按計劃得到有效落實，要求各部門做好月度報量確權(quán)和收款管理，確保各項目的報量收款與分解后指標(biāo)的匹配。每月統(tǒng)計在建項目產(chǎn)值計劃完成進展情況，并制定下個月完成產(chǎn)值計劃，督促項目部及時、足額進行報量確權(quán)。為項目收款創(chuàng)造有利條件。
為了進一步加強和規(guī)范工程項目目標(biāo)責(zé)任書管理工作，按照集團公司對項目進行契約化管理的要求，簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)營管理部嚴(yán)格貫徹集團公司及公司相關(guān)管理要求，同時及時督促項目部簽訂崗位責(zé)任書，完成目標(biāo)責(zé)任分解工作。
九層之臺，起于累土，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開扎實的管理基礎(chǔ)。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，中國二十冶以精益求精的態(tài)度、“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神解決問題、推進工作，不斷加強項目經(jīng)營精細(xì)化管理，夯實企業(yè)發(fā)展基石，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。
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