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pmo項(xiàng)目管理辦法

PMO項(xiàng)目管理辦法

一、總則

本管理辦法是為了規(guī)范PMO項(xiàng)目管理工作,提高項(xiàng)目管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平,確保項(xiàng)目能夠高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。

二、適用范圍

本管理辦法適用于所有PMO項(xiàng)目管理工作。

三、管理職責(zé)

1. PMO領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目管理的主要職責(zé),制定項(xiàng)目計劃,分配任務(wù),監(jiān)督進(jìn)度,協(xié)調(diào)資源,確保項(xiàng)目質(zhì)量。

2. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目管理體系,制定項(xiàng)目章程,明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)利,制定項(xiàng)目計劃,建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫,制定項(xiàng)目變更控制程序,制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,制定項(xiàng)目風(fēng)險管理程序,制定項(xiàng)目溝通管理程序,制定項(xiàng)目成本管理程序,制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,制定項(xiàng)目溝通管理程序,制定項(xiàng)目成本管理程序。

3. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊,明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)利,制定項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)計劃,提供技術(shù)支持和培訓(xùn),制定項(xiàng)目管理人員考核和激勵機(jī)制。

4. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量控制小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制,制定項(xiàng)目質(zhì)量控制程序,確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

5. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目溝通小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方利益,制定項(xiàng)目溝通管理程序,確保項(xiàng)目溝通渠道暢通。

6. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目風(fēng)險管理小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險管理,制定項(xiàng)目風(fēng)險管理程序,確保項(xiàng)目在風(fēng)險狀態(tài)下能夠順利進(jìn)行。

四、項(xiàng)目管理流程

1. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊,明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)利,制定項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)計劃,提供技術(shù)支持和培訓(xùn),制定項(xiàng)目管理人員考核和激勵機(jī)制。

2. PMO應(yīng)制定項(xiàng)目章程,明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)利,制定項(xiàng)目計劃,建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫,制定項(xiàng)目變更控制程序,制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,制定項(xiàng)目風(fēng)險管理程序,制定項(xiàng)目溝通管理程序,制定項(xiàng)目成本管理程序,制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,制定項(xiàng)目溝通管理程序,制定項(xiàng)目成本管理程序。

3. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊,明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)利,制定項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)計劃,提供技術(shù)支持和培訓(xùn),制定項(xiàng)目管理人員考核和激勵機(jī)制。

4. PMO應(yīng)制定項(xiàng)目計劃,明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度,分配任務(wù),監(jiān)督進(jìn)度,協(xié)調(diào)資源,確保項(xiàng)目質(zhì)量。

5. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫,記錄項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時掌握項(xiàng)目信息,制定項(xiàng)目變更控制程序,制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,制定項(xiàng)目風(fēng)險管理程序,制定項(xiàng)目溝通管理程序,制定項(xiàng)目成本管理程序,制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,制定項(xiàng)目溝通管理程序,制定項(xiàng)目成本管理程序。

6. PMO應(yīng)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求,制定項(xiàng)目溝通管理程序,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方利益,制定項(xiàng)目成本管理程序,確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

7. PMO應(yīng)制定項(xiàng)目溝通管理程序,建立項(xiàng)目溝通渠道,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方利益,制定項(xiàng)目成本管理程序,確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

五、處罰規(guī)定

1. PMO應(yīng)制定項(xiàng)目管理人員考核和激勵機(jī)制,對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果,給予獎勵或處罰。

2. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目變更控制程序,對項(xiàng)目變更進(jìn)行審批,對未審批的變更,不得進(jìn)行實(shí)施。

3. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,對不符合要求的質(zhì)量問題,進(jìn)行處理。

4. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目溝通管理程序,對項(xiàng)目溝通渠道進(jìn)行維護(hù),對未溝通的,及時進(jìn)行溝通。

5. PMO應(yīng)建立項(xiàng)目成本管理程序,對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控,對不符合要求的成本控制

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