上周末和供應(yīng)鏈管理的朋友一起喝茶，我吐槽著我做報(bào)表的繁瑣， 他用很疑惑的眼神看著我說(shuō)：這事不是在模板上改改數(shù)據(jù)就行了嗎？我連忙逼他給我分享了這個(gè)香餑餑。
回到家，我直接開(kāi)始研究起了可視化大屏，后悔自己怎么沒(méi)發(fā)現(xiàn)這個(gè)比Excel好用百倍的職場(chǎng)利器。我分享給同事，他們都紛紛說(shuō)沒(méi)見(jiàn)過(guò)。我尋思著，這不是傻嗎？趕緊給他們科普了一波。
一、 啥叫可視化大屏？
從字面意思就能看出來(lái)，可視化大屏就是有個(gè)大屏幕。可視化體現(xiàn)在里面的數(shù)據(jù)都成了圖形和圖標(biāo)， 但是靜止的圖像也不能完全表現(xiàn)出多報(bào)表的結(jié)果， 因此，我還找了個(gè)可以生成動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)變化的可視化大屏。這種電影里才會(huì)出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)變化大屏竟然搬到了現(xiàn)實(shí)，而且還是免費(fèi)的，看來(lái)下次我要多請(qǐng)我朋友喝喝茶了。
二、 可視化大屏有哪些分類呢？
根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，大屏可以分為兩類： 展示類大屏和決策分析類大屏。
展示類大屏就是主打展示， 一般為了展示公司形象和業(yè)績(jī)，美觀大于實(shí)用。一般來(lái)說(shuō)， 展示類大屏需要大量的項(xiàng)目預(yù)算和人力投入，同時(shí)對(duì)互動(dòng)操作和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)也有很高的要求。
決策分析類大屏就是實(shí)打?qū)嵉挠脕?lái)分析數(shù)據(jù)了，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品研究，選品等都能用它產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)圖形來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，分析，從而進(jìn)一步支持領(lǐng)導(dǎo)的決策。決策類大屏只要用較低的成本就能輕松做好，甚至個(gè)人都能做。
我也質(zhì)疑過(guò)這么多動(dòng)態(tài)圖形圖表， 怎么和供應(yīng)鏈這種數(shù)據(jù)繁多，又復(fù)雜的系統(tǒng)相結(jié)合呢？我朋友花了整個(gè)下午介紹了供應(yīng)鏈的整體搭建，我才相信他們真的是相輔相成的。
三、可視化大屏是如何搭建的？
供應(yīng)鏈大屏控制塔為例，它的管理涉及到資金流、物流和信息流三大數(shù)據(jù)鏈的管理。其特點(diǎn)在于需要滿足跨平臺(tái)，數(shù)據(jù)互通，實(shí)時(shí)變化?？梢暬笃镣ㄟ^(guò)解決數(shù)據(jù)互聯(lián)、實(shí)時(shí)信息可視化和業(yè)務(wù)可控性的三個(gè)痛點(diǎn)，形成了完整的系統(tǒng)。
- 解決方案總結(jié)
該方案源于帆軟，實(shí)踐的結(jié)果證明此系統(tǒng)不僅有效， 而且已被應(yīng)用于多家大型制造集團(tuán)。
1.1 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的特點(diǎn)對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈控制塔平臺(tái)管理流程：
2.2.1 設(shè)置綜合控制中心 – 整合了采購(gòu)、庫(kù)存、銷售三個(gè)模塊的控制
2.2.2 采購(gòu)管理 – 采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的數(shù)據(jù)的閉環(huán)分析
2.2.3 庫(kù)存管理-入庫(kù)、入庫(kù)、出庫(kù)的數(shù)據(jù)閉環(huán)
2.2.4 銷售管理-市場(chǎng)價(jià)格、客戶授信和物流管理的數(shù)據(jù)整合
最重要的是，這是個(gè)能直接改數(shù)據(jù)的，零代碼基礎(chǔ)的系統(tǒng)，不光是供應(yīng)鏈，還有涉及財(cái)務(wù)，產(chǎn)品，采購(gòu)等幾十套模版，大家伙，有意私俺。
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