通訊員 李喆
為全力推進(jìn)國網(wǎng)同期“百強供電所”建設(shè)工作，國網(wǎng)肥城市供電公司將線損管理由“高負(fù)損治理”向“精準(zhǔn)降損”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新打造“黨建 線損”、“青年 線損”、“稽查 線損”柔性團隊，分別由發(fā)展、營銷、黨建、團委專業(yè)牽頭，跨專業(yè)、跨部門組建線損管理柔性團隊，旨在通過黨建統(tǒng)領(lǐng)、人才培養(yǎng)、稽查查處，精準(zhǔn)辨析線損異常原因，提高線損治理效率，加強線損人才儲備培養(yǎng)，全力推進(jìn)線損治理工作。
“黨建 線損”，黨員突擊隊與線損示范供電所結(jié)合，啃下“硬骨頭”。國網(wǎng)肥城市供電公司城區(qū)供電中心與專業(yè)部室黨員組成線損黨員突擊隊，打造“百強”示范供電所。對長期不達(dá)標(biāo)及線損率在4%-5%之間臺區(qū)，結(jié)合理論線損、用電信息采集、大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)對失壓斷流、電量異常臺區(qū)用戶進(jìn)行現(xiàn)場核查，對空載井變進(jìn)行停運，采取“動照分離”臺區(qū)改造有效減少配變損耗，臺區(qū)經(jīng)濟運行率由83.6%穩(wěn)定提升至92.7%。
“青年 線損”，通過部室?guī)头觥⒗蠋碌姆绞綄Τ菂^(qū)供電中心各環(huán)節(jié)年輕員工進(jìn)行“沉浸式”培養(yǎng)。組成3個老帶新小組，線上認(rèn)真核對各源端系統(tǒng)信息，整改異常數(shù)據(jù)，確保源端數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；線下做好現(xiàn)場排查分析，消除存在問題，做到日清日畢，確保采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，實現(xiàn)源頭治理零滯后。臺區(qū)線損達(dá)標(biāo)率由99.1%提升至99.6%。
“稽查 線損”，結(jié)合能源互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、稽查云平臺，通過SQL語句搜索異常清單，聚焦線損相關(guān)稽查主題，重點排查表計裝配、計量點檔案、臺區(qū)管理、違約竊電、業(yè)擴流程等方面的線損異常因素，開展覆蓋城區(qū)供電中心得線損治理專項稽查，全力助推“同期百強供電所”創(chuàng)建工作。
經(jīng)過100天連續(xù)攻堅治理，國網(wǎng)肥城市供電公司城區(qū)供電中心各項指標(biāo)均實現(xiàn)較大幅度提升，2022年2-3月份連續(xù)兩個月入選國網(wǎng)公司同期線損百強縣，保持入選名次、數(shù)量泰安市域第一。
下一步，國網(wǎng)肥城市供電公司將準(zhǔn)確把握同期線損管控模式轉(zhuǎn)變要求，深入研究現(xiàn)階段線損管理存在問題，補短板、破難題，積極探索降損閉環(huán)創(chuàng)新應(yīng)用，形成具體可行的降損閉環(huán)方案，著力提升同期線損管理水平，為線損管理由“高負(fù)損治理”向“精準(zhǔn)降損”轉(zhuǎn)變奠定堅實基礎(chǔ)。
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