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施工單位的項目成本管理,你知道嗎?(施工項目成本管理包括哪些內容)

施工單位的項目成本管理

公司是利潤中心,項目是成本中心,工程項目是成本管理的基本單位。各公司應實施項目成本核算制,將項目作為成本控制的中心。

第項目成本管理應堅持以下原則:開源與節(jié)流相結合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標價分離”和項目成本核算制;責權利相結合等。 項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據庫的建設等。 現(xiàn)階段各公司(分公司)應建立健全公司(分公司)和項目兩個層次的核算體系,建立各種財產物資的管理制度,制定先進合理的成本定額,規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化” 核算的項目,可實行“信息化”核算,通過信息化手段由公司(分公司)在機關直接進行項目成本核算,以最終達到企業(yè)“異地零公里”成本核算。 項目成本核算是進行成本分析和成本考核的基本依據,應遵循以下原則: 1、確認原則:對施工項目中的驗工報量和發(fā)生的成本,都必須按一定的標準和范圍加以認定和記錄;凡屬項目責任成本范圍內的在項目核算,否則在公司(分公司)核算成本。 2、分期核算原則:項目經理部一般應按月進行驗工報量和成本核9 算。 3、相關性原則:施工項目成本核算要為項目成本管理服務。 4、連貫性原則:施工項目驗工月報量和成本核算資料口徑統(tǒng)一,前后連貫,相互可比。 5、實際成本核算原則:施工項目成本核算要采用實際成本計價。 6、及時性原則:項目驗工報量以及成本的核算、結轉和成本信息的提供應當在要求時期內完成。 7、配比原則:施工項目驗工報量與其相應的成本、費用應當相互配合。 8、權責發(fā)生制原則。凡是當期已經實現(xiàn)的收入和已經發(fā)生或負擔的費用,不論款項是否收付,都應作為當期的收入和費用;凡是不屬于當期的收入和費用,即使款項在當期收付,不應作為當期的收入和費用。 9、核算與激勵相結合的原則。項目成本的盈虧應與項目管理人員的獎金緊密掛鉤。

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