眾所周知項(xiàng)目管理中項(xiàng)目戰(zhàn)略的制定是很關(guān)鍵的一步，擁有一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃那么接下來的執(zhí)行就能事半功倍，如果能在戰(zhàn)略制定的過程中對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并提前準(zhǔn)備好了解決方案，那么項(xiàng)目的進(jìn)行過程將更加順利。
然而理想是沒好的，顯示卻沒有那么簡單。一個(gè)好的項(xiàng)目戰(zhàn)略該如何制定成為很多管理者頭疼的問題，更不用說還要做風(fēng)險(xiǎn)管理。做長期項(xiàng)目是要拆分項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的，這個(gè)是很多管理者在遵循的一個(gè)原則，但時(shí)間劃分是一個(gè)難題。不同的階段該劃分多少時(shí)間，如何保證時(shí)間評估的準(zhǔn)確性是最重要的問題。項(xiàng)目戰(zhàn)略的制定是為了按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行，在執(zhí)行過程中實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，那么什么樣的項(xiàng)目戰(zhàn)略才能保證這兩點(diǎn)能被落實(shí)也在困擾著很多管理者。
在小編看來，最好的制定項(xiàng)目戰(zhàn)略的方法便是使用工作計(jì)劃。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。使用工作計(jì)劃便采用的是這樣一個(gè)思路，用一點(diǎn)一滴細(xì)節(jié)的計(jì)劃匯聚成一個(gè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓團(tuán)隊(duì)一步步走向成功。
給項(xiàng)目劃分節(jié)點(diǎn)依然需要遵循，就像設(shè)置一個(gè)個(gè)里程碑。不同的里程碑下羅列出實(shí)現(xiàn)該小目標(biāo)需要做的事情，一件事情便是一個(gè)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)都應(yīng)該有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人接到任務(wù)根據(jù)環(huán)境因素和自身工作能力評估出完成該任務(wù)所需要的時(shí)間，這也可以避免管理者不了解實(shí)際情況而給出不合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。當(dāng)所有任務(wù)都擁有了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，管理者就可以匯總出該里程碑達(dá)成所需的時(shí)間段，再將所有里程碑匯集在一起就可以得出完成整個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間。如果預(yù)估時(shí)間與項(xiàng)目期望時(shí)間有出入，那么可以通過減少不重要的任務(wù)或降低某些任務(wù)復(fù)雜度來實(shí)現(xiàn)時(shí)間調(diào)整。
除此之外，追蹤控制工作計(jì)劃中任務(wù)的進(jìn)度就可以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。風(fēng)險(xiǎn)評估也可以從更小的方面進(jìn)行，畢竟一個(gè)任務(wù)的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于一整個(gè)項(xiàng)目。分析每個(gè)任務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在一開始就準(zhǔn)備好應(yīng)急方案，當(dāng)真的出現(xiàn)問題時(shí)能夠沉穩(wěn)應(yīng)對，快速解決問題，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
想要一次折斷一捆筷子是極其困難的，但是如果將他們分散開來，那么你想要的結(jié)果就能輕松實(shí)現(xiàn)。如果作為項(xiàng)目管理者的你還在為不知如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略而困擾，不妨使用tita的項(xiàng)目管理 工作計(jì)劃模式來解決問題吧。
定目標(biāo)，做計(jì)劃，大量行動，贏在執(zhí)行！《 Tita｜企業(yè)一體化閉環(huán)工作追蹤管理平臺》 立即注冊免費(fèi)試用！
戰(zhàn)略是方向，戰(zhàn)術(shù)是努力，方向比努力更重要！不要以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩飾戰(zhàn)略上的懶惰！
Tita 重磅推出企業(yè)戰(zhàn)略交付工具《 OKR 目標(biāo)執(zhí)行管理》模塊，并首創(chuàng)發(fā)布 OKRs-E 目標(biāo)管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)框架：《 詳細(xì)了解一下 OKRs-E 》，點(diǎn)擊更多，了解詳情！
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
