講述人：工程建設公司華北分公司黨委書記、執(zhí)行董事 郭慧軍
如何找準結合點，處理好黨建和業(yè)務的關系，解決基層黨建與項目管理“兩張皮”問題？工程建設公司華北分公司黨委將班組建設作為全面推進精益管理的“前沿陣地”，積極實踐黨建網格化管理，以黨建網格化助推工程建設、基層治理和技術創(chuàng)新，有力提升基層班組管理水平和工作效能。
破解方法 黨建網格化 工程建設 項目管理從“單一”到“協同”
華北分公司黨委以項目現場生產班組為最小網格單元，以EPC管理人員、承包商管理人員、現場班組長為重點，精選黨員骨干作為網格長和聯系人，建立以黨建網格為引領，集項目安全、進度、質量、費用管理于一體的網格化管理模型，實現項目管理由“單一”向“協同”的轉變。
網格長對各網格內的人、地、事、物、組織全面負責，通過每日填報“網格化工作日志”，在項目現場醒目位置張貼黨建責任地圖，積極踐行“五講、五訪、五查、五清”工作法，壓實網格長在班組管理、安全文明施工、質量進度把控、區(qū)域問題協調等方面的責任。同時，華北分公司黨委通過“一線黨員聯系班組”“一線管理人員與班組結對子”，打造以黨員、生產班組和管理人員為三方責任主體，由黨員和管理人員同時帶班組的“三方兩帶”班組網格化管理新模式，持續(xù)提升工程建設項目精益管理水平。
破解方法 黨建網格化 基層治理 黨業(yè)融合從“兩張皮”到“一盤棋”
華北分公司黨委將網格化管理作為落實黨建引領基層治理的重要抓手，搭建以黨委委員、黨務部門負責人、基層黨支部書記、黨支部委員、生產班組長、黨小組組長和黨員責任區(qū)、黨員示范崗為主的黨建網格化管理架構，實現基層治理上下貫通、橫向協同。
華北分公司黨委建立黨委委員牽頭抓總、黨務部門統籌協調、優(yōu)秀黨支部示范帶動、達標黨支部鞏固提升、臨時黨支部深度參與的“五方共建”黨建協作區(qū)，通過開展一次基層調研、組織一次群策群力活動、舉辦一次經驗分享、落實一次黨支部共建、實施一次現場參觀，構筑黨建網格共同體。同時，深入開展“兩組”融合共建，選優(yōu)配強82名班組長和51名黨小組組長，對班組與黨小組進行一體化組建、管理、運行、考評，并以“兩長”為責任主體，創(chuàng)建63個“黨員責任區(qū)”，下設75個“黨員示范崗”，將基層黨建與難題攻關、崗位練兵、隊伍建設緊密結合，切實把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為治理效能。
破解方法 黨建網格化 技術創(chuàng)新 技術攻關從“各自為戰(zhàn)”到“集團作戰(zhàn)”
華北分公司黨委牢牢把握“從服務保障為主向自立自強的戰(zhàn)略支持轉變”的功能定位，不斷強化科技網格體系建設，確定了低溫技術，地下儲能，地熱能，氫能，二氧化碳的捕集、利用與封存（CCUS），碳資產管理，海洋工程，煤炭地下氣化，深層煤層氣（煤巖氣），科技成果轉化十大攻關方向，建立13個科技網格，由“黨建 技術”雙帶頭人擔任網格長，積極營造爭做高水平科技自立自強排頭兵的創(chuàng)新環(huán)境。
科技網格以“揭榜掛帥”等方式開展重大關鍵核心技術攻關，通過開辦技術大講堂、組建創(chuàng)新聯合體，不斷加大創(chuàng)新資源優(yōu)化整合力度，實現從“各自為戰(zhàn)”到“集團作戰(zhàn)”的轉變。目前，液化天然氣（LNG）薄膜罐設計建造國產化等成套技術處于國內領先水平，集裝式地熱供熱站等7項專利產品實現技術許可轉化。
黨建網格化管理讓工作下沉到網格、治理聚焦到網格、成效體現到網格，使黨員干事創(chuàng)業(yè)的激情得以點燃、團隊協作奮進的能量得以凝聚。
來源丨中國石油報
記者丨鄒婷
編輯丨馮軍
責編丨劉泓波
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