項目前期經(jīng)費(fèi)管理辦法
為加強(qiáng)項目前期經(jīng)費(fèi)管理，確保項目前期經(jīng)費(fèi)的有效使用，提高項目的效率和質(zhì)量，我們制定了本項目前期經(jīng)費(fèi)管理辦法。
一、適用范圍
本項目前期經(jīng)費(fèi)適用于項目前期階段(一般指項目啟動階段，即項目可行性研究、規(guī)劃編制、初步設(shè)計等階段)所需的經(jīng)費(fèi)支出。
二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)當(dāng)明確項目前期經(jīng)費(fèi)的支出范圍、項目前期經(jīng)費(fèi)的支出額度、支出方式和支付方式等內(nèi)容。
2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況進(jìn)行合理編制，并應(yīng)當(dāng)經(jīng)過項目主持人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核批準(zhǔn)。
3.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)當(dāng)與項目可行性研究、規(guī)劃編制、初步設(shè)計等階段的設(shè)計方案相符合，并應(yīng)當(dāng)與項目前期經(jīng)費(fèi)支出的預(yù)算相銜接。
三、經(jīng)費(fèi)支出
1.項目前期經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算安排進(jìn)行，并應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核批準(zhǔn)。
2.項目前期經(jīng)費(fèi)支出的具體項目包括：
(1)可行性研究費(fèi)用。包括可行性研究報告編制費(fèi)用、市場調(diào)研費(fèi)用、技術(shù)咨詢費(fèi)用等。
(2)規(guī)劃編制費(fèi)用。包括項目規(guī)劃編制費(fèi)用、項目環(huán)境影響評價費(fèi)用、項目社會安全評估費(fèi)用等。
(3)初步設(shè)計費(fèi)用。包括初步設(shè)計報告編制費(fèi)用、場地測量費(fèi)用、設(shè)備采購費(fèi)用等。
(4)其他費(fèi)用。包括與項目相關(guān)的其他費(fèi)用，如簽證費(fèi)、炎訓(xùn)費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)用等。
3.經(jīng)費(fèi)支出的方式包括：
(1)預(yù)算內(nèi)支出。在預(yù)算范圍內(nèi)直接支出，由項目主持人負(fù)責(zé)。
(2)預(yù)算外支出。在預(yù)算范圍內(nèi)不直接支出，需要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門申請，經(jīng)過審核批準(zhǔn)后支出。
(3)其他方式。根據(jù)具體情況確定。
四、經(jīng)費(fèi)管理
1.項目前期經(jīng)費(fèi)實行?？顚Ｓ?，任何部門和人員不得隨意變更支出項目或用途。
2.項目前期經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)當(dāng)建立支出記錄，并應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行審計。
3.項目前期經(jīng)費(fèi)支出的使用情況應(yīng)當(dāng)公開，接受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的監(jiān)督。
本項目前期經(jīng)費(fèi)管理辦法的制定，是為了加強(qiáng)對項目前期經(jīng)費(fèi)的管理，提高項目的效率和質(zhì)量，確保項目前期經(jīng)費(fèi)的有效使用，為項目的順利進(jìn)行提供保障。
特此通知。
參考文獻(xiàn)：
[1] 項目前期經(jīng)費(fèi)管理辦法.
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
