根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，2022年1—6月中國新能源汽車市場銷量達(dá)到260萬輛，同比增長115.6%，市場滲透率（新能源汽車銷量/汽車總銷量）達(dá)到21.6%，延續(xù)了2021年以來加快增長的勢頭，超過《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提出的“十四五”末的發(fā)展目標(biāo)。預(yù)計，2045年左右新車銷售全部為新能源汽車。
新能源汽車的核心技術(shù)包括電池、電機(jī)和電控。一輛主流的電動汽車，電池成本占據(jù)整車成本的40%左右，其中正極材料又占電池成本的40%左右，所以，作為動力電池產(chǎn)業(yè)鏈的核心，正極材料行業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展契機(jī)。
成長于時代風(fēng)口的容百科技
寧波容百新能源科技股份有限公司（簡稱“容百科技”）成立于2014年，是一家高科技新能源材料行業(yè)的跨國型集團(tuán)公司，專業(yè)從事鋰電池正極材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國內(nèi)外主流動力電池廠商的前沿高能量密度產(chǎn)品。容百科技在7年時間內(nèi)，就達(dá)到中國高鎳材料占有率第一，在全球NCM高鎳材料中占有率第一，容百科技已經(jīng)成長為新能源行業(yè)的正極材料領(lǐng)軍企業(yè)。根據(jù)容百科技戰(zhàn)略規(guī)劃，2023年成為全球綜合第一的新能源材料企業(yè)；2028年建立全球領(lǐng)先的新能源企業(yè)集群。
當(dāng)前，重振制造業(yè)已經(jīng)成了各國經(jīng)濟(jì)政策的主旋律，制造業(yè)在一國經(jīng)濟(jì)競爭力中占據(jù)核心地位已是共識。對制造業(yè)企業(yè)而言，保持自身不斷創(chuàng)新和發(fā)展是一個長久的命題，推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必經(jīng)之路。容百希望通過智能化、數(shù)字化實現(xiàn)智能制造，從而大幅降本增效，協(xié)助容百闊步前行，最終成為一家國際化的企業(yè)集團(tuán)。
引入研發(fā)管理體系變革
持續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品創(chuàng)新
容百科技的管理層大多是技術(shù)和科研出身，非常注重公司研發(fā)投入，組建了高水準(zhǔn)的國際化研發(fā)團(tuán)隊，五個研發(fā)中心分布于中韓兩地，超過70%的研發(fā)工程師具有碩士以上學(xué)歷。容百科技的戰(zhàn)略眼光極具前瞻性，選擇了高鎳技術(shù)路線，高鎳三元正極材料通過提升鎳含量，具備高能量密度、長續(xù)航里程等核心技術(shù)優(yōu)勢。同時，因鈷含量相對較低，相較于常規(guī)三元正極材料，長遠(yuǎn)來看具有綜合成本優(yōu)勢。容百科技攻克了更高能量密度的NCM811高鎳三元正極材料，能量密度比NCM523提高了25%，由此容百科技在高鎳方向行業(yè)地位得以確立。通過持續(xù)開發(fā)更高鎳產(chǎn)品，Ni90系及以上NCM、NCA、NCMA材料取得技術(shù)突破，打入知名車企供應(yīng)鏈。
持續(xù)加大在研投入，無鈷正極材料技術(shù)加速專利布局，并取得制備工藝突破，保持正極材料研發(fā)領(lǐng)先地位。隨著公司的發(fā)展壯大，為了有力支撐公司抓住發(fā)展機(jī)遇，有效應(yīng)對各種內(nèi)外挑戰(zhàn)，助力戰(zhàn)略目標(biāo)邁上新臺階，2020年8月，容百科技聯(lián)合華為啟動了容百科技的研發(fā)信息化規(guī)劃咨詢項目，引入IPD流程體系，通過研發(fā)信息化變革實現(xiàn)研發(fā)管理的提升。
攜手華為
打造全球領(lǐng)先的新能源材料企業(yè)
華為在研發(fā)變革中有豐富的經(jīng)驗，容百科技基于華為業(yè)務(wù)變革與IPD流程管理的優(yōu)秀實踐，攜手華為聯(lián)合開發(fā)了容百科技業(yè)務(wù)流程需求和流程建設(shè)制度，建立了符合業(yè)務(wù)特點、結(jié)構(gòu)化、跨功能部門的產(chǎn)品立項與開發(fā)業(yè)務(wù)流程，組建面向經(jīng)營結(jié)果的跨部門重量級團(tuán)隊，形成有效的同步工作機(jī)制。在IPD研發(fā)管理體系變革中，華為協(xié)助容百科技培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)變革與流程管理的專業(yè)人員隊伍，幫助其掌握專業(yè)的流程管理方法，提升其流程管理的基本技能，為IPD流程變革的順利落地奠定基礎(chǔ)。
容百科技率先安排8個項目開展IPD試點，涵蓋8個L3流程，包括：需求管理、立項開發(fā)、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段和生命周期管理階段。在華為的助力下，全面驗證了IPD流程和重量級團(tuán)隊在容百的適用性，解決了關(guān)鍵業(yè)務(wù)痛點，為全面推行奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過這2年的項目運作，IPD項目組輸出了66個變革舉措、19個變革項目，涵蓋戰(zhàn)略、營銷、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)交付、采購和流程IT等領(lǐng)域，實現(xiàn)了容百業(yè)務(wù)流集成打通及順暢運作。這不僅構(gòu)建了容百結(jié)構(gòu)化的流程架構(gòu)體系，還大力提升了容百系統(tǒng)化管理的能力和水平，為容百未來持續(xù)地變革發(fā)展開創(chuàng)了良好的開端。
未來，容百科技將持續(xù)攜手華為實施研發(fā)管理體系變革，通過流程設(shè)計、研發(fā)變革推進(jìn)，持續(xù)提升容百科技的技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，全力支撐容百科技“建立具有一流創(chuàng)新能力以及擁有高度商業(yè)文明的新能源材料企業(yè)”的愿景目標(biāo)達(dá)成。
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