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公司科研項目管理辦法 企業(yè)科研項目管理辦法

公司科研項目管理辦法

為加強公司科研項目的管理,提高科研項目的質量和效率,制定本管理辦法。

一、科研項目的范圍和規(guī)模

科研項目是指公司組織專業(yè)人員進行科學研究和技術開發(fā)的活動,包括研究項目、工程項目等??蒲许椖康囊?guī)模根據(jù)項目的性質和難度來確定,一般不得過大。

二、科研項目的管理

1. 科研項目的管理應當由公司科研項目管理部門負責,包括項目計劃管理、質量管理、進度管理、財務管理等。

2. 科研項目管理部門應當制定詳細的項目計劃,明確項目的目標、任務、時間、地點、人員等,并根據(jù)實際情況進行調整。

3. 科研項目管理部門應當對科研項目進行質量管理,包括項目資料的收集、整理、歸檔、審核、評審等,確保項目的質量。

4. 科研項目管理部門應當對科研項目進行進度管理,包括項目進度的跟蹤、檢查、調度等,確保項目按時完成。

5. 科研項目管理部門應當對科研項目進行財務管理,包括項目預算的編制、審核、執(zhí)行、結算等,確保項目的經(jīng)費支出合理、規(guī)范。

三、科研項目的評審

科研項目應當經(jīng)過公司內部評審和外部評審兩個階段。公司內部評審由科研項目管理部門組織,評審的主要內容包括項目的技術、經(jīng)濟、社會等方面進行評價。外部評審由專業(yè)的評審機構組織,評審的主要內容包括項目的技術、經(jīng)濟、社會等方面進行評價。

四、科研項目的驗收

科研項目完成后,應當經(jīng)過公司內部驗收和外部驗收兩個階段。公司內部驗收由科研項目管理部門組織,驗收的主要內容包括項目的質量、進度、財務等方面進行檢查。外部驗收由專業(yè)的驗收機構組織,驗收的主要內容包括項目的技術、經(jīng)濟、社會等方面進行檢查。

五、其他事項

1. 科研項目管理部門應當建立科研項目檔案,記錄科研項目的整個過程,包括項目計劃、進度、成果、經(jīng)費支出等。

2. 科研項目管理部門應當定期對科研項目進行檢查,確保項目按照計劃進行,項目質量得到保證。

3. 科研項目管理部門應當加強對科研項目的管理,確保科研項目的質量和效率,提高公司的競爭力。

以上為公司科研項目管理辦法,自頒布之日起執(zhí)行。

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