无码人妻丰满熟妇奶水区码,成年高潮网址,观看免费干B,欧美日韩深喉

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

合同簽訂階段

階段性工作

★合同和技術(shù)協(xié)議簽訂

★工程預(yù)付款

項目經(jīng)理的任務(wù)

●參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判

●申請、辦理工程預(yù)付款接收

項目部成立階段

階段性工作

★組建項目組

★制定項目目標策劃

項目經(jīng)理的任務(wù)

●擬定項目組成員

●組織編制項目策劃、分解項目目標

●設(shè)計目標分解

●采購進度目標分解

●施工進度目標分解

●分包資源進度目標分解

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

項目進場前階段

階段性工作

★技術(shù)協(xié)議細節(jié)上的明確

★設(shè)計采購協(xié)調(diào)

★社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào)

★了解市場環(huán)境

★項目部籌建環(huán)境

★確定分包單位

★項目成本控制

★業(yè)主、監(jiān)理溝通

項目經(jīng)理的任務(wù)

●通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會

●協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實設(shè)計采購進度

●項目當?shù)氐慕ㄎ⒌囟惥?、公安局?lián)系

●項目所在地的當?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格,當?shù)氐亩~信息

●當?shù)氐淖》?、生活費用價格

●當?shù)氐闹伟矤顩r

●項目部辦公和生活條件

●參加分包單位的招標定標

●分析項目成本及費用計劃

●與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

3WPS工作任務(wù)分解

項目開工前階段

階段性工作

★現(xiàn)場項目部進點

★現(xiàn)場項目部配置

★合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

★安全管理協(xié)議

★現(xiàn)場項目部策劃文件建立

★建立項目部的管理制度

★開工前的準備工作

項目經(jīng)理的任務(wù)

●協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位

●指導施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置

●申請工程進點應(yīng)支付的款項

●落實分包單位進場

●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

●與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

●審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計

●分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表

●利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

●指導施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

簡化后的時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

人工費用

工程施工階段

工程進度控制

●按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)計施工圖按設(shè)計出圖計劃出版

●按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時間

●掌握工程關(guān)鍵線路

●定期召開工程月例會,盤點工程節(jié)點進度

●協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求

工程質(zhì)量控制

●與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求

●協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造

●督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量

●按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置

工程成本控制

●按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款

●按照分包合同辦理向分包單位支付

●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠

●控制處理分包單位費用索賠

●辦理因分包方原因的引起的成本索賠

●審核控制項目部日程費用

安全管理

●定期檢查項目的安全情況

●檢查《安全管理制度》的落實情況

●督促安全工程師加強安全管理

●協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題

日常管理

●與業(yè)主、監(jiān)理溝通

●組織召開工程例會

●協(xié)調(diào)工程問題

●向公司領(lǐng)導匯報工程情況和需要解決問題

●督促檢查項目的各種制度的落實情況

●協(xié)調(diào)外部關(guān)系

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

設(shè)計與采購之間的交叉作業(yè)

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

系統(tǒng)過程在工程項目中的應(yīng)用

工程收尾階段

●組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料

●協(xié)調(diào)設(shè)計出版竣工圖并移交

●辦理驗收交接書

●協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺

●辦理工程移交生產(chǎn)交接書

●辦理工程竣工驗收證書

●辦理項目部撤銷手續(xù)

●對項目部人員進行考核評價

●組織編制工程總結(jié)

●組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

項目策劃過程各過程之間的關(guān)系

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

項目管理過程

合同收尾階段

●與業(yè)主辦理工程結(jié)算

●與分包單位辦理工程結(jié)算

●組織相關(guān)人員對工程進行回訪

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

贏得值管理程序

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

資源分配方法比較

工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓講義900頁(進度管理、費用控制),從4個方面工程項目管理基礎(chǔ)知識(管理過程、理論基礎(chǔ)、管理組織)、工程項目各階段簡介(初始階段、工程設(shè)計、采購、施工、試運行)、嬴得值(掙值)管理技術(shù)、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)講解了項目經(jīng)理應(yīng)該注意的問題,圖文并茂,值得參考。如果你正巧是相關(guān)人員,那這份資料不容錯過,反正也不要錢,分享給你們學習借鑒一下。

完整電子版

篇幅有限只能展示部分內(nèi)容,需要全部完整版資料的朋友歡迎按下圖操作獲取,好資料能幫助到大家才有價值,免費分享一起交流學習↓↓↓↓↓↓↓↓↓

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。

(0)
上一篇 2024年3月8日 上午11:11
下一篇 2024年3月9日 上午9:03

相關(guān)推薦

  • 系統(tǒng)項目管理模塊包括

    系統(tǒng)項目管理模塊包括 系統(tǒng)項目管理是軟件開發(fā)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。一個高效的系統(tǒng)項目管理可以幫助團隊更好地組織、協(xié)調(diào)和規(guī)劃項目,從而提高開發(fā)效率和質(zhì)量。本文將介紹系統(tǒng)項目管理模塊的…

    科研百科 2025年6月20日
    0
  • 中條山有色金屬集團有限公司 安全培訓經(jīng)費提取與使用制度(安全培訓經(jīng)費提取標準)

    安全培訓經(jīng)費提取與使用制度 一、企業(yè)職工教育培訓經(jīng)費是指各類法人企業(yè)按照工資總額一定比例提取,專項用于提高職工素質(zhì)和能力所需教育和培訓支出的費用。 二、集團公司職工教育培訓經(jīng)費是按…

    科研百科 2023年8月1日
    300
  • 項目管理系統(tǒng)研究生

    作為項目管理系統(tǒng)研究生,我的使命是幫助公司和組織實現(xiàn)更高效的項目管理和協(xié)作。通過使用項目管理系統(tǒng),我們可以更好地跟蹤項目進度,管理項目資源,提高團隊協(xié)作效率,并最終達成更好的項目成…

    科研百科 2025年1月29日
    4
  • epc項目合同管理

    在EPC項目合同管理中,項目合同是關(guān)鍵的一步。合同管理對于項目的成功實施至關(guān)重要,因為它決定了項目能否按時、按預(yù)算、按規(guī)格完成。本文將介紹EPC項目合同管理的基本概念和關(guān)鍵要素,并…

    科研百科 2024年8月15日
    7
  • 比賽算科研項目嗎

    科研項目通常是指由科學家和研究人員提出的,旨在解決科學或技術(shù)問題的研究項目。這些項目通常涉及實驗,數(shù)據(jù)分析,理論模型構(gòu)建以及科學文獻的引用等方面。 然而,對于某些研究人員來說,參加…

    科研百科 2025年2月26日
    13
  • 祁興順科研項目

    祁興順科研項目: 探索人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用 近年來,人工智能技術(shù)的快速發(fā)展和普及,引起了全球范圍內(nèi)的廣泛關(guān)注。在醫(yī)療領(lǐng)域,人工智能技術(shù)也得到了越來越多的應(yīng)用。祁興順教授是該領(lǐng)域…

    科研百科 2025年2月2日
    2
  • 項目進度考核制度

    項目進度考核制度 項目進度考核制度是項目管理中非常重要的一項制度,它能夠?qū)椖康倪M度和質(zhì)量進行全面的考核和評估,為項目管理者提供有效的指導和幫助。本文將介紹項目進度考核制度的內(nèi)容和…

    科研百科 2025年1月14日
    11
  • 湖南日報重磅推介丨向下扎根解難題 深入一線謀發(fā)展——湘潭縣深入開展“走找想促”活動紀實

    刊載于《湖南日報》2023年9月27日07版 湖南日報·新湖南客戶端 白培生 胡孟婷 羅 建 張 波 在“企業(yè)一線”,“政務(wù)小蓮管家團”找準項目落地“痛點”“難點”,以“母親式”服…

    科研百科 2023年10月24日
    169
  • 怎樣指導護理做科研項目

    怎樣指導護理做科研項目 護理作為醫(yī)療領(lǐng)域中的重要一環(huán),在科研項目中發(fā)揮著重要的作用。為了更好地開展科研項目,我們需要指導護理團隊如何參與并完成科研項目。本文將介紹一些指導護理團隊參…

    科研百科 2025年5月12日
    2
  • 軟件可視化項目管理平臺

    軟件可視化項目管理平臺:讓項目管理更高效 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,軟件可視化項目管理平臺已經(jīng)成為了現(xiàn)代項目管理中不可或缺的一部分。這些平臺通過可視化的界面和工具,幫助項目經(jīng)理更好地…

    科研百科 2024年8月21日
    3
欧美精品一二区观看| 欧美二区不卡视频| 日韩中文欧美伦理| 91精品人妻中文字字幕| 午夜福利试看12秒| 97精品第一页| 久热国产一区三区五区| 国产一区 欧美一区| 国产一区二区丝袜美腿一区 | 精品日韩一区不卡无广告| 91尤物在线网| 美女浪逼高潮网站| 中文字幕欧美3| 激情久久香草| 操鸡视频网站免费| 又黄又湿的视频在线观看| 久久在线免费大片| 91综合精品| 可以播放的日B视频| 天天射一射网| 日本乱伦熟女一级片| 399av熟女| 欧美一汲特黄片| 欧美日韩亚二区三区| 超碰夜夜一区二区| 国产日韩欧美一区二区三区综合| 欧美日韩精品在线高清| 天天干天天做天天日天天爽| 日本va在线一区二区| 日韩一区二区区| 久久激情人妻少妇电影| 丝袜精品在线久久久| 久久艹艹艹艹艹艹艹| 91Chinese一区二区三区| 大香蕉青春尹人在线| 亚洲精品一区、二区| 伊人天天操影院| 还日韩美女的靠逼视频| 草比视频免费在线观看| 国产高清无码XXXX| 国产 欧美在一区二区三区|