无码人妻丰满熟妇奶水区码,成年高潮网址,观看免费干B,欧美日韩深喉

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

合同簽訂階段

階段性工作

★合同和技術(shù)協(xié)議簽訂

★工程預付款

項目經(jīng)理的任務

●參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判

●申請、辦理工程預付款接收

項目部成立階段

階段性工作

★組建項目組

★制定項目目標策劃

項目經(jīng)理的任務

●擬定項目組成員

●組織編制項目策劃、分解項目目標

●設(shè)計目標分解

●采購進度目標分解

●施工進度目標分解

●分包資源進度目標分解

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

項目進場前階段

階段性工作

★技術(shù)協(xié)議細節(jié)上的明確

★設(shè)計采購協(xié)調(diào)

★社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào)

★了解市場環(huán)境

★項目部籌建環(huán)境

★確定分包單位

★項目成本控制

★業(yè)主、監(jiān)理溝通

項目經(jīng)理的任務

●通過設(shè)計聯(lián)絡會

●協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實設(shè)計采購進度

●項目當?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系

●項目所在地的當?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格,當?shù)氐亩~信息

●當?shù)氐淖》?、生活費用價格

●當?shù)氐闹伟矤顩r

●項目部辦公和生活條件

●參加分包單位的招標定標

●分析項目成本及費用計劃

●與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

3WPS工作任務分解

項目開工前階段

階段性工作

★現(xiàn)場項目部進點

★現(xiàn)場項目部配置

★合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

★安全管理協(xié)議

★現(xiàn)場項目部策劃文件建立

★建立項目部的管理制度

★開工前的準備工作

項目經(jīng)理的任務

●協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位

●指導施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置

●申請工程進點應支付的款項

●落實分包單位進場

●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

●與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

●審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計

●分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表

●利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

●指導施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調(diào)開工前公司應完成的各種任務

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

簡化后的時標網(wǎng)絡計劃圖

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

人工費用

工程施工階段

工程進度控制

●按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)計施工圖按設(shè)計出圖計劃出版

●按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時間

●掌握工程關(guān)鍵線路

●定期召開工程月例會,盤點工程節(jié)點進度

●協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求

工程質(zhì)量控制

●與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求

●協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造

●督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量

●按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置

工程成本控制

●按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款

●按照分包合同辦理向分包單位支付

●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠

●控制處理分包單位費用索賠

●辦理因分包方原因的引起的成本索賠

●審核控制項目部日程費用

安全管理

●定期檢查項目的安全情況

●檢查《安全管理制度》的落實情況

●督促安全工程師加強安全管理

●協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題

日常管理

●與業(yè)主、監(jiān)理溝通

●組織召開工程例會

●協(xié)調(diào)工程問題

●向公司領(lǐng)導匯報工程情況和需要解決問題

●督促檢查項目的各種制度的落實情況

●協(xié)調(diào)外部關(guān)系

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

設(shè)計與采購之間的交叉作業(yè)

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

系統(tǒng)過程在工程項目中的應用

工程收尾階段

●組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料

●協(xié)調(diào)設(shè)計出版竣工圖并移交

●辦理驗收交接書

●協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺

●辦理工程移交生產(chǎn)交接書

●辦理工程竣工驗收證書

●辦理項目部撤銷手續(xù)

●對項目部人員進行考核評價

●組織編制工程總結(jié)

●組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

項目策劃過程各過程之間的關(guān)系

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

項目管理過程

合同收尾階段

●與業(yè)主辦理工程結(jié)算

●與分包單位辦理工程結(jié)算

●組織相關(guān)人員對工程進行回訪

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

贏得值管理程序

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

資源分配方法比較

工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓講義900頁(進度管理、費用控制),從4個方面工程項目管理基礎(chǔ)知識(管理過程、理論基礎(chǔ)、管理組織)、工程項目各階段簡介(初始階段、工程設(shè)計、采購、施工、試運行)、嬴得值(掙值)管理技術(shù)、工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)講解了項目經(jīng)理應該注意的問題,圖文并茂,值得參考。如果你正巧是相關(guān)人員,那這份資料不容錯過,反正也不要錢,分享給你們學習借鑒一下。

完整電子版

篇幅有限只能展示部分內(nèi)容,需要全部完整版資料的朋友歡迎按下圖操作獲取,好資料能幫助到大家才有價值,免費分享一起交流學習↓↓↓↓↓↓↓↓↓

項目經(jīng)理工作全清單,從簽合同到竣工(附進度管理、費用控制講義

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權(quán),不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。

(0)
上一篇 2024年3月8日 上午11:11
下一篇 2024年3月9日 上午9:03

相關(guān)推薦

  • 實戰(zhàn)分享|做好創(chuàng)業(yè)公司財務管理的七個關(guān)鍵點(創(chuàng)業(yè)型公司財務應該怎樣做)

    千萬不要以為創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小,業(yè)務簡單,就認為財務管理工作可以草草應付。麻雀雖小,五臟俱全,小公司有小公司的經(jīng)營特點,如果沒有經(jīng)驗,用大公司的一套去管理小公司的財務,一定會水土不服,…

    2022年6月17日
    528
  • 科研項目 勞務費

    科研項目的勞務費 隨著科技的不斷進步,科研項目的參與度和重要性也越來越凸顯。作為科研項目的重要組成部分,勞務費是指研究人員在項目中所做的工作以及所提出的創(chuàng)造性想法所產(chǎn)生的費用。在項…

    科研百科 2024年12月2日
    20
  • 電信項目資費管理系統(tǒng)

    電信項目資費管理系統(tǒng) 隨著數(shù)字化時代的到來,電信行業(yè)也面臨著數(shù)字化改造的需求。為了推動電信行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們開發(fā)了一款電信項目資費管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)是一款功能強大、易于使用、安全可…

    科研百科 2024年12月20日
    7
  • 項目管理系統(tǒng)精益咨詢

    項目管理系統(tǒng)精益咨詢 隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展,項目管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。然而,大多數(shù)企業(yè)并沒有意識到項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)成功的重要性,因此缺乏有效的項目管理…

  • 申請科研項目賬號填誰的

    申請科研項目賬號時,填寫誰的賬號是非常重要的一步。填寫正確的信息可以確??蒲许椖康玫秸_的管理,并且可以更好地為研究人員提供支持。 在填寫賬號時,應該填寫正確的個人信息,包括姓名,…

    科研百科 2025年5月18日
    2
  • 科研項目合作利益分配

    科研項目合作利益分配是科研項目合作中的重要一環(huán),涉及到項目成果的分配、研究人員的回報以及團隊的協(xié)作和士氣。在利益分配過程中,如何合理、公正、公平地分配項目利益是一個值得深入探討的問…

    科研百科 2025年3月13日
    7
  • 原子吸收光譜科研項目

    原子吸收光譜科研項目 原子吸收光譜是一種重要的光譜技術(shù),用于檢測和測量物質(zhì)的原子結(jié)構(gòu)和化學性質(zhì)。近年來,隨著原子吸收光譜技術(shù)的不斷發(fā)展和改進,越來越多的項目開始利用這種技術(shù)進行研究…

    科研百科 2025年4月3日
    7
  • 基于云開發(fā)的答題活動小程序v2.0-完整項目分享(附源碼)(微信小程序云開發(fā)答題)

    簡介 答題活動小程序v2.0,是一個微信小程序答題軟件,它基于微信原生小程序 云開發(fā)實現(xiàn)。 它使用了最新的前端技術(shù)棧,具有原生APP體驗服務的小程序框架,小程序視圖層描述語言 WX…

    科研百科 2023年4月25日
    294
  • 海南國土局夏蘭娣個人背景介紹

    夏蘭娣,女,漢族,1966年12月出生,博士,教授,1987年7月加入中國共產(chǎn)黨,1985年7月畢業(yè)于海南師范學院數(shù)學系,現(xiàn)任海南國土局夏蘭娣。 夏蘭娣自幼熱愛數(shù)學,1985年7月…

    科研百科 2024年10月25日
    8
  • 施工企業(yè)項目管理軟件

    施工企業(yè)項目管理軟件:提升項目管理效率的工具 隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展,項目管理的需求也在不斷增加。傳統(tǒng)的手工管理方式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代施工企業(yè)的需求,因此,項目管理軟件應運而生。施工…

    科研百科 2024年7月28日
    1
狂操美女嫩逼爽图| 天天干天天爱天天色| porn日韩精品在线| 日韩精品国产成人中文字幕| 五月婷婷开心,中文字幕| 天天综合一区二区| 亚洲,欧美,伦理| 黄片av免费观看| 精品午夜免费国产乱码一区二区三区 | 激情久久综合激情久久| 国产后入区区区| 国产富婆欧美流水在线| 欧美日韩欧洲国产| 久久综合日韩视频| 成人热情超碰| 色人妻午夜福利| 国产+在线+欧| 日b网络免费视频| 亚洲无毛中文字幕无码| 色一区二区三区四区网| 日日操夜夜操7799| 大阴帝大线视屏现看| 人妻无码精品视频中文字幕七区| 久久社区 一区 二区| 久久级黄色电影| 韩国日本欧美中合| 婷婷性爱AV大全一区二区三区| 中文伦理在线视频| 国产精品一卡二不卡三卡| 五月天午夜福利影院| 欧美精品一区二区久久久| 欧美在线一区二区视频香蕉视频| 欧美毛片网| 九九久久国产精品视频| 亚洲在线大香蕉一区二区| 大鸡巴啪啪啪视频在线观看| 亚洲无码综合手机在线视频| 黄v在线亚洲| 97视频在线观看| 中文人妻作品在线| 国产色无极|