為進(jìn)一步提高內(nèi)控合規(guī)管理工作質(zhì)效，建行費(fèi)縣支行組織全員學(xué)習(xí)剖析年度違規(guī)處理通報(bào)，以案為鑒，壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)內(nèi)控合規(guī)管理工作再上臺(tái)階。
落實(shí)內(nèi)控主體責(zé)任。內(nèi)控合規(guī)人人有責(zé)，壓實(shí)主體責(zé)任，遵循“管住人、看住錢、扎牢制度防火墻”導(dǎo)向，深化“人人都是唯一一道防線、人人都是最后一道防線”理念，教育引導(dǎo)員工爭(zhēng)做合規(guī)的第一責(zé)任人，構(gòu)筑內(nèi)控合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制。
提升合規(guī)管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化根源性整改，嚴(yán)格整治屢查屢犯問(wèn)題，推進(jìn)合規(guī)管理精細(xì)化程度，將內(nèi)控合規(guī)工作上升到與業(yè)務(wù)發(fā)展同等重要的高度，再塑規(guī)章制度剛性，堅(jiān)決向“重經(jīng)營(yíng)、輕合規(guī)”的現(xiàn)象說(shuō)不，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。
提升網(wǎng)格管控能力。網(wǎng)格管理員以“十必做”為抓手，抓早抓小，加強(qiáng)員工行為管控，結(jié)合智能模型疑點(diǎn)數(shù)據(jù)，用實(shí)用好日常觀察、談心談話、員工家訪等手段，做到崗位風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù)，監(jiān)督管理重點(diǎn)突出。
強(qiáng)化合規(guī)警示教育。充分認(rèn)識(shí)外部監(jiān)管的大形勢(shì)，以案施教, 以案明法，以案釋規(guī)，開(kāi)展有針對(duì)性的警示教育，提升全行員工合規(guī)意識(shí)、敬畏意識(shí)，一體推進(jìn)“不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)”。
通訊員 劉長(zhǎng)明
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