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監(jiān)理例會及專題例會管理與考核制度(監(jiān)理例會及專題例會管理與考核制度的區(qū)別)

監(jiān)理例會及專題例會管理與考核制度

為及時解決工程施工過程中的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價、安全與文明施工、各方相互協(xié)調(diào)的問題,特制定本管理制度,要求項目內(nèi)的所有業(yè)主工程管理人員、監(jiān)理人員、總包單位工程管理人員、各專業(yè)分包單位工程管理人員嚴(yán)格遵守。

一、會議時間及地點:

除非特別通知,工程監(jiān)理例會召開時間為每周星期一下午14:30,地點在業(yè)主單位工程部會議室。

二、參加例會的人員:

1、業(yè)主單位:項目部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師;

2、監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師、監(jiān)理員:

3、總包單位:項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、專職質(zhì)檢員、安裝負(fù)責(zé)人(其他人員另行通知);

4、各專業(yè)分包單位:項目經(jīng)理(現(xiàn)場負(fù)責(zé)人)。

三、相關(guān)規(guī)定:

1、所有參會人員不得遲到、早退或缺席。違反者,每遲到或早退一次索賠100元人民幣,每缺席一次索賠300元人民幣。并且:

  • 遲到、早退和缺席者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)并接收;本項目部只需按規(guī)定發(fā)放例會紀(jì)要,而無須另行通知傳達(dá);第一次遲到、早退索賠100元,第二次為200元,第三次為300元,以此類推,累加計算;第一次缺席索賠300元,第二次為600元,第三次為900元,以此類推,累加計算。

2、要求總包單位與各專業(yè)分包單位務(wù)必在每周一上午12:00以前上報“施工周報表”,逾期未上報周報表者給予索賠200元。周報要求用表格形式,內(nèi)容包括以下幾項:

  • 上周計劃;上周實際完成計劃工作;(如果未完成計劃)原因分析;本周計劃;需要業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項;第一次未按時報送周報的索賠200元,第二次400元,第三次600元,以此類推,累加計算?;A(chǔ)工程完成,上身結(jié)構(gòu)施工以后,總、分包單位必須每周將當(dāng)周達(dá)到實測實量的樓層(工序)的實測實量檢測數(shù)據(jù)作為施工周報表的附件同上報監(jiān)理部、業(yè)主工程部。同時應(yīng)當(dāng)將上周實測實量出現(xiàn)問題的點位“整改消項情況統(tǒng)計表”作為施工周進(jìn)度計劃表的附件同時上報業(yè)主工程部、監(jiān)理部。未按時上報附件的,施工周報視為不完善、不合格,索賠原則與未報周報相同。

3、請所有參會人員謹(jǐn)慎遵守會議紀(jì)律。會議期間:

  • 請不要喧嘩,不要私下議論;請關(guān)閉手提電話,或?qū)㈦娫捳{(diào)至震動狀態(tài);請按會議主持人要求依順序發(fā)言,其他人發(fā)言時請不要打斷。如有違反,有可能招致當(dāng)面斥責(zé);帶好紙筆,做好記錄。

4、對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件,總包單位及專業(yè)分包單位在收到文件后應(yīng)予核對,如有疑惑或異議,應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋,業(yè)主工程部與監(jiān)理部將根據(jù)反饋意見進(jìn)行調(diào)整。如果未按時反饋,我們認(rèn)為各方已確認(rèn)紀(jì)要內(nèi)容;

5、工程例會由監(jiān)理部負(fù)責(zé)記錄會議情況及整理會議紀(jì)要,會議紀(jì)要將于次日下午下班之前發(fā)送。

6、會議中有缺席、遲到、早退者,或者未在規(guī)定的時間內(nèi)領(lǐng)取會議紀(jì)要的單位,除相應(yīng)的給予經(jīng)濟(jì)索賠以外,對于會議紀(jì)要中所確定的內(nèi)容無條件認(rèn)可。

7、確因重要事件不能參加會議的人員,必須向業(yè)主工程部或監(jiān)理部總監(jiān)請假。

8、會上手機(jī)出現(xiàn)響鬧,每次索賠50元。

四、專題例會相關(guān)規(guī)定:

專題例會召開的時間及參加單位與人員另行通知,會議紀(jì)律同此管理規(guī)定。

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