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項(xiàng)目管理–生命周期(項(xiàng)目管理生命周期四個(gè)階段)

項(xiàng)目經(jīng)理或者組織把項(xiàng)目劃分為若干個(gè)可執(zhí)行的階段,便于有效的管理和控制,同時(shí)和日常運(yùn)作聯(lián)系在一起,各個(gè)階段整合起來形成一個(gè)完成的生命周期,這個(gè)生命周期內(nèi)我們不能僅僅關(guān)注開始和結(jié)束,往往最重要的是各個(gè)實(shí)施的過程。

項(xiàng)目生命周期從一個(gè)階段進(jìn)入另一個(gè)階段,需要有一定的產(chǎn)出物,例如啟動(dòng)階段的各個(gè)需要分析文檔等,產(chǎn)出物作為下一個(gè)階段的部分輸入。

項(xiàng)目管理--生命周期(項(xiàng)目管理生命周期四個(gè)階段)

各個(gè)公司的項(xiàng)目周期劃分不一,但是總體來說可以歸納為4個(gè)階段,在之前的文章中也有講過,包括:計(jì)劃階段,啟動(dòng)階段,實(shí)施和監(jiān)控階段,結(jié)束。

項(xiàng)目管理--生命周期(項(xiàng)目管理生命周期四個(gè)階段)

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說各個(gè)階段需要關(guān)注的:

1)、各個(gè)階段需要何種技術(shù)開發(fā)?

2)、各個(gè)階段需要有哪些交付成果?

3)、各個(gè)階段的參與人員有哪些?

4)、如何控制和審批各個(gè)階段的進(jìn)度。

無疑這4個(gè)點(diǎn)都很重要,但是我認(rèn)為第4點(diǎn)最為重要。項(xiàng)目生命周期可以說很詳細(xì),又比較籠統(tǒng),項(xiàng)目周期內(nèi)各個(gè)階段總是動(dòng)態(tài)的變化,例如,項(xiàng)目初期成功率低風(fēng)險(xiǎn)大,隨時(shí)項(xiàng)目的推進(jìn),成功率增加,風(fēng)險(xiǎn)也在降低。各個(gè)階段的資源投入也是動(dòng)態(tài)變化。

項(xiàng)目管理--生命周期(項(xiàng)目管理生命周期四個(gè)階段)

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