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項目管理–生命周期(項目管理生命周期四個階段)

項目經(jīng)理或者組織把項目劃分為若干個可執(zhí)行的階段,便于有效的管理和控制,同時和日常運作聯(lián)系在一起,各個階段整合起來形成一個完成的生命周期,這個生命周期內(nèi)我們不能僅僅關注開始和結(jié)束,往往最重要的是各個實施的過程。

項目生命周期從一個階段進入另一個階段,需要有一定的產(chǎn)出物,例如啟動階段的各個需要分析文檔等,產(chǎn)出物作為下一個階段的部分輸入。

項目管理--生命周期(項目管理生命周期四個階段)

各個公司的項目周期劃分不一,但是總體來說可以歸納為4個階段,在之前的文章中也有講過,包括:計劃階段,啟動階段,實施和監(jiān)控階段,結(jié)束。

項目管理--生命周期(項目管理生命周期四個階段)

對于項目經(jīng)理來說各個階段需要關注的:

1)、各個階段需要何種技術(shù)開發(fā)?

2)、各個階段需要有哪些交付成果?

3)、各個階段的參與人員有哪些?

4)、如何控制和審批各個階段的進度。

無疑這4個點都很重要,但是我認為第4點最為重要。項目生命周期可以說很詳細,又比較籠統(tǒng),項目周期內(nèi)各個階段總是動態(tài)的變化,例如,項目初期成功率低風險大,隨時項目的推進,成功率增加,風險也在降低。各個階段的資源投入也是動態(tài)變化。

項目管理--生命周期(項目管理生命周期四個階段)

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