一個典型的例子是摩天大樓的開發(fā)。某個組織為新高層建筑制定初步的構想，完成了一些初步的建筑設計，并且建立了一個模型。利用這個模型以及未來的現金流和回收的詳細分析，該建筑被提交給一個資金資助組織，資金資助組織批準建筑的概念并為它提供資金支持。由該組織在購買土地階段、監(jiān)管界定階段、詳細的建筑設計和工程設計階段、建造階段以及移交階段，為項目集提供資金。
另外一-個例子是在跨海灣公路大橋這一項目集的早期階段對其進行成本估算。為可供選擇的方案-—如析架橋還是懸索橋，做初步的架構/成本分析。一旦確定了初始的架構，在概念設計的基礎上，就要做初步的估算。當完成設計且定義了工程細節(jié)時，需要制定更詳細的估算。一旦完成了技術說明書，就要產生工程基準估算，并決定詳細的材料成本。
項目集可以非常復雜，以至于沒有承包商的參與根本無法進行估算，因為承包商有設計和建造最終產品所需要的知識。當項目集是新的化學加工廠、新的商用飛機或新的汽車模型時，承包商需要在分析項目集生命周期的早期階段就參與到成本估算中去，以便提供最終用戶或主承包商所沒有的細節(jié)知識。
通常，需要做一個初步的量級估算以使財務決策制定者能夠決定是否應該為該項目集提供資金。如果初步的估算在財務范圍內，接下來要進行更詳細的估算，這通常是在做完需求收集和評估之后才進行的。需求收集與評估包括內部評估或者涉及多個承包商。其目的是在一定水平上制定架構以決定該項目集在資金支持組織的成本預期內是否可行。
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