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項目的內(nèi)部管理(項目內(nèi)部管理制度)

施工單位每有一個項目基本上會成立一個項目部,項目部實針對本工程設(shè)立,同時是對接業(yè)主、監(jiān)理及地方的獨立小單元。

項目部成立后,首先要建立項目制度及責(zé)任體系,項目制度是根據(jù)公司的制度為基礎(chǔ)然后以本項目性質(zhì)及特點進行細(xì)化,然后部門設(shè)置是以六部一室為單元,設(shè)立主任、副主任、科員等相關(guān)崗位,班子成員的話基本是由公司指派,項目不用考慮。

組織機構(gòu)設(shè)置完成后,要根據(jù)項目進度需求,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全措施落實到每一個小的單元。

任務(wù)分工,根據(jù)項目的進度、治理、安全計劃,將本項目的職責(zé)分發(fā)到部門、人員,各負(fù)其責(zé),明確責(zé)任劃分比較重要,不能職責(zé)混淆。

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