走在前?開新局|專訪中國東方山東省分公司黨委書記、總經(jīng)理吳江

嘉賓：中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司山東省分公司黨委書記、總經(jīng)理吳江

主持人：齊魯晚報·齊魯壹點記者 劉阿龍

齊魯晚報?齊魯壹點：觀眾朋友大家好！這里是齊魯晚報·齊魯壹點“走在前 開新局”初心耀齊魯金融訪談錄的節(jié)目現(xiàn)場，我是主持人阿龍，歡迎您的收看。

初心耀齊魯，揚帆新征程！為喜迎二十大，歌頌新時代，齊魯晚報?齊魯壹點重磅推出融媒體訪談欄目《走在前 開新局——初心耀齊魯金融訪談錄》，邀請行業(yè)領(lǐng)軍人物，講述金融故事，暢談行業(yè)發(fā)展。

齊魯晚報?齊魯壹點今天邀請到了中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司山東省分公司黨委書記、總經(jīng)理吳江，請吳總介紹一下該公司在履行央企職責(zé)、助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等方面的經(jīng)驗做法。

吳總您好！

吳江：主持人好，觀眾朋友們大家好！

齊魯晚報?齊魯壹點：自成立以來，中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司始終以“保全國有資產(chǎn)、化解金融風(fēng)險、促進國企改革”為使命，請吳總簡要談?wù)勚袊鴸|方山東省分公司如何踐行使命擔(dān)當(dāng)，助力地方金融風(fēng)險化解？

吳江：中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院批準，由中華人民共和國財政部、全國社?；鹄硎聲?/span>共同發(fā)起設(shè)立的中央金融企業(yè)。中國東方前身為中國東方資產(chǎn)管理公司，成立于1999年10月，于2016年9月改制為股份有限公司。自成立以來，中國東方始終以“保全國有資產(chǎn)、化解金融風(fēng)險、促進國企改革”為使命，將依法合規(guī)經(jīng)營作為生命線，累計管理處置各類不良資產(chǎn)近兩萬億元，為國家金融系統(tǒng)的穩(wěn)定做出了積極貢獻。

中國東方山東省分公司前身為中國東方資產(chǎn)管理公司青島辦事處，成立于2000年4月22日，是中國東方在山東省設(shè)立的省級派駐機構(gòu)。自成立以來，山東省分公司累計接受中行、建行等政策類、可疑類、損失類等各類不良資產(chǎn)共計447億元，已累計處置超過420億元，累計為債務(wù)企業(yè)減免債務(wù)350億余元。從2008年起，分公司開始了商業(yè)化轉(zhuǎn)型之路，積極參與地方金融不良和非金不良風(fēng)險化解工作，以商業(yè)化收購金融不良資產(chǎn)近200億元，化解省內(nèi)不良債權(quán)本金超過520億元；收購非金不良資產(chǎn)并重組累計投資超50億元；運用投行手段通過各種渠道投資金額超過130億元，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展貢獻了東方力量。

黨的十八大以來，中國東方山東省分公司堅決執(zhí)行監(jiān)管機構(gòu)和公司黨委決策部署，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢守合規(guī)底線，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，始終堅持穩(wěn)投放、優(yōu)結(jié)構(gòu)、促回收、防風(fēng)險經(jīng)營方針，黨建和業(yè)務(wù)發(fā)展有序推進，投放和處置效果好于同期，管理和內(nèi)控質(zhì)效穩(wěn)步提升。截至目前，分公司管理存量規(guī)模超過120億元，管理債權(quán)規(guī)模超過270億元，實現(xiàn)預(yù)算利潤超過2億元，在化解金融風(fēng)險的同時取得較好的經(jīng)營業(yè)績。

齊魯晚報?齊魯壹點：作為中央金融企業(yè)駐魯機構(gòu)，中國東方山東省分公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)分公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中國東方山東省分公司在深刻把握政治屬性、堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展方面都有哪些重要舉措？

吳江：一是深刻把握中央金融企業(yè)政治屬性。始終把學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹落實好黨中央重大決策部署擺在首位，認真學(xué)習(xí)貫徹黨中央對形勢的分析判斷和決策部署，落實好“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，堅決貫徹執(zhí)行國辦發(fā)〔2022〕19號文要求，切實發(fā)揮資產(chǎn)管理公司職能。

二是堅決扛起管黨治黨政治責(zé)任。堅決履行黨委主體責(zé)任，支持紀委履行監(jiān)督責(zé)任，層層壓實全面從嚴治黨責(zé)任，充分發(fā)揮黨委在經(jīng)營發(fā)展中把方向、管大局、保落實作用。

三是扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。帶頭執(zhí)行紀律規(guī)定，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神及各項制度，梳理并優(yōu)化現(xiàn)有規(guī)章制度并建立長效機制。持續(xù)打造“廉潔東方”文化品牌，開展“九互”關(guān)系學(xué)習(xí)宣傳和引導(dǎo)，不斷提高員工廉潔自律意識。

齊魯晚報?齊魯壹點：千古風(fēng)流在擔(dān)當(dāng)，萬里功名須躬行。近年來，中國東方山東省分公司緊跟國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，立足金融供給側(cè)改革，發(fā)揮資管公司獨特功能優(yōu)勢，履行央企社會職責(zé)。中國東方山東省分公司在深耕駐地山東市場，助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方面取得了哪些工作成效？

吳江：一是加大收購力度，助力提升金融供給。建立定期對接金融機構(gòu)機制，動態(tài)掌握不良資產(chǎn)市場情況。堅持“逢包必調(diào)、適包必競、整包盈利”原則，以處定收，以處定價，保持市場參與度，適時提升資產(chǎn)包投放力度，維持資產(chǎn)包合理資產(chǎn)規(guī)模。持續(xù)跟蹤信托、證券、保險等金融機構(gòu)單戶不良資產(chǎn)，做精收購重組類業(yè)務(wù)。截至9月底，分公司收購債權(quán)超過40億元，管理存量債權(quán)規(guī)模超過270億元，投資重組類業(yè)務(wù)余額超過45億元，有力的幫助金融機構(gòu)迅速化解無效低效資產(chǎn)，騰出更多信貸空間，提高金融供給數(shù)量和質(zhì)量。

二是發(fā)揮功能優(yōu)勢，有效化解金融風(fēng)險。緊跟國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，提升不良資產(chǎn)主業(yè)拓展能力，充分運用“債權(quán) 股權(quán)”“金融 產(chǎn)業(yè)”等特色金融工具箱，積極開展“保交樓”、爛尾樓盤活等項目，支持房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)險化解；圍繞地方城商行、農(nóng)商行等中小金融機構(gòu)，多渠道參與風(fēng)險化解，預(yù)計2022年底相關(guān)項目投資規(guī)模超過20億元。發(fā)揮資管公司獨特功能優(yōu)勢，對受疫情影響較大的西王集團、藍海集團、上海伊人、飛尚集團等實體企業(yè)重組項目進行展期或降息，涉及金額超過16億元，有效支持實體經(jīng)濟發(fā)展、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和企業(yè)紓困。

三是履行社會職責(zé)，提供多元金融服務(wù)。深耕駐地山東市場，立足區(qū)域特點，找準職責(zé)定位，加強濟南、青島、濰坊等各市區(qū)（縣）政府溝通合作，針對區(qū)域特點，定制化開展業(yè)務(wù)合作，深入探討政府化債基金，預(yù)計2022年底實現(xiàn)基金規(guī)模超過50億元。助力實施國企改革，圍繞國家重大戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，重點支持產(chǎn)業(yè)鏈上龍頭國企實施兼并重組，技術(shù)改造以及主輔分離等項目，在支持國企改革、科技創(chuàng)新和落實“雙碳”等重大戰(zhàn)略上積極作為。發(fā)揮集團協(xié)同優(yōu)勢，通過不良收購處置、實質(zhì)性重組、市場化債轉(zhuǎn)股等方式，充分發(fā)揮與大連銀行的投貸聯(lián)動、中華保險的投保聯(lián)動、東興證券的投行技術(shù)、東方金誠的信用評級等集團協(xié)同優(yōu)勢，推動市場主體閑置低效資產(chǎn)改造轉(zhuǎn)型與盤活流轉(zhuǎn)，促進其提升價值和優(yōu)化配置，積極服務(wù)實體經(jīng)濟。

齊魯晚報?齊魯壹點：不困在于早慮，不窮在于早預(yù)。面對復(fù)雜的外部局勢和嚴峻的風(fēng)險挑戰(zhàn)，中國東方山東省分公司如何做到始終堅守合規(guī)嚴守底線，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進？

吳江：一是完善規(guī)章制度。建立完善投前、投中、投后等相關(guān)管理制度，風(fēng)險部門提前介入，業(yè)務(wù)部門盡職調(diào)查，妥善處理業(yè)務(wù)開拓與風(fēng)險管控之間的關(guān)系。

二是開展專項活動。認真開展主業(yè)業(yè)務(wù)模式專項檢查、財務(wù)顧問及中介服務(wù)等費用自查等工作，持續(xù)開展案件防控、掃黑除惡、非法集資、反洗錢、消費者權(quán)益保護等專項活動，重視業(yè)務(wù)開展道德風(fēng)險防范，不斷構(gòu)建多層級決策授權(quán)機制。

三是成立專項小組。成立投后管理團隊，加強存量項目管理，提升投后管理水平。成立信息工作小組，包括輿情信息小組、主業(yè)信息小組、數(shù)據(jù)報送小組，提升內(nèi)部管控水平。成立行業(yè)研究小組。加強業(yè)研聯(lián)動成果轉(zhuǎn)化，提升服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效，推動分公司重大項目落地。

四是強化中介管理。擴充律師、評估、審計等中介機構(gòu)近百家，強化中介機構(gòu)使用管理，建立中介機構(gòu)黑名單制度，保持中介機構(gòu)集中度合理水平。充分發(fā)揮常年法律顧問和第三方評估機構(gòu)審核作用，通過內(nèi)外聯(lián)動，切實防范經(jīng)營中合規(guī)風(fēng)險和法律風(fēng)險。

齊魯晚報?齊魯壹點：走在前，開新局！面對時代的命題，如何抓住機遇推動發(fā)展，在不良資產(chǎn)領(lǐng)域深耕細作，充分發(fā)揮好金融體系“穩(wěn)定器”、結(jié)構(gòu)調(diào)整“助推器”、實體經(jīng)濟“服務(wù)器”，中國東方山東省分公司對未來工作開展有什么思路？

吳江：一是堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展。堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，嚴格落實主體責(zé)任，認真履行一崗雙責(zé)，強化理論武裝，提升黨建水平，緊抓作風(fēng)建設(shè)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

二是聚焦主責(zé)提升質(zhì)效。立足省內(nèi)特點，深耕駐地不良市場，依靠分公司資源稟賦，每年主業(yè)投放和回收規(guī)模保持適度平衡，推動分公司資產(chǎn)規(guī)模適度增長，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整至更加合理狀態(tài)。優(yōu)化增量業(yè)務(wù)，突出化解金融風(fēng)險、服務(wù)實體經(jīng)濟兩項重點，助力中小金融機構(gòu)改革化險、國有資產(chǎn)盤活以及助力實體經(jīng)濟發(fā)展壯大等領(lǐng)域，優(yōu)選和聚焦若干重點實體行業(yè)進行深耕。推進存量處置，加大“三重”模式探討推進，不斷豐富處置經(jīng)驗, 加強政府合作力度，從提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率、提高資產(chǎn)處置水平、完善資產(chǎn)分類管理、構(gòu)建處置產(chǎn)業(yè)鏈條等方面強化處置回收，加快形成收處良性循環(huán)發(fā)展。

三是堅守合規(guī)嚴守底線。以提升風(fēng)險管理水平為切入點，助推分公司提升服務(wù)實體經(jīng)濟和開展實質(zhì)性重組業(yè)務(wù)能力。構(gòu)建業(yè)務(wù)審查體系，優(yōu)化風(fēng)險前置流程，制定業(yè)務(wù)審查標準，不斷提升業(yè)務(wù)審查水平。構(gòu)建中介管理體系。有效擴充中介機構(gòu)力量，優(yōu)化中介機構(gòu)選聘機制，防范中介機構(gòu)道德風(fēng)險，充分發(fā)揮中介機構(gòu)在不良資產(chǎn)收購、管理和處置過程中的積極作用。構(gòu)建內(nèi)控合規(guī)體系。積極借助第三方力量規(guī)范開展內(nèi)控合規(guī)工作，認真做好掃黑除惡、反洗錢、案件防控等各項任務(wù)，不斷健全完善內(nèi)控合規(guī)管理機制。

中國東方山東省分公司將根據(jù)監(jiān)管部門的各項要求，在公司總部指導(dǎo)下，以“保全國有資產(chǎn)，化解金融風(fēng)險，服務(wù)實體經(jīng)濟”為使命，繼續(xù)做大做強不良資產(chǎn)處置主業(yè)，在不良資產(chǎn)領(lǐng)域深耕細作，充分發(fā)揮好金融體系“穩(wěn)定器”、結(jié)構(gòu)調(diào)整“助推器”、實體經(jīng)濟“服務(wù)器”，努力支持疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作，化解金融風(fēng)險、踐行社會責(zé)任，為山東省經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)貢獻東方力量！以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！

齊魯晚報?齊魯壹點：感謝吳總對中國東方山東省分公司的詳細介紹，讓我們對貴公司在履行央企職責(zé)、化解金融風(fēng)險等方面所做的各項工作有了更清晰全面的了解，也讓我們對中國東方山東省分公司未來助力地方經(jīng)濟社會發(fā)展工作充滿信心。

本次訪談就到這里，感謝吳總。

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