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“賽迪商學(xué)課”開(kāi)講啦!構(gòu)建企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系

“賽迪商學(xué)課”開(kāi)講啦!構(gòu)建企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系

2022年6月22日,第二期“賽迪商學(xué)課”開(kāi)講,主題是“構(gòu)建企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系”,主講人為賽迪集團(tuán)首席信息官喬?hào)|。本期商學(xué)課由賽迪集團(tuán)高級(jí)副總經(jīng)理賈映輝主持,院內(nèi)外近百名經(jīng)營(yíng)管理人員在線上參加。

“賽迪商學(xué)課”開(kāi)講啦!構(gòu)建企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系

講座中,喬?hào)|老師圍繞“項(xiàng)目管理體系的三條主線”“管理結(jié)構(gòu)中的三種矩陣模式”“企業(yè)PMO的三個(gè)主要任務(wù)”“項(xiàng)目管理改進(jìn)路線”等方面展開(kāi)講解。

喬?hào)|老師提到,項(xiàng)目管理方法已經(jīng)被普遍運(yùn)用,可以適用于企業(yè)中許多類型的任務(wù),對(duì)于提升企業(yè)的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、創(chuàng)新力等主要方面,具有重大意義。但同時(shí)還要注重調(diào)和好項(xiàng)目的臨時(shí)性、獨(dú)特性的特點(diǎn),與企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可持續(xù)、可復(fù)制的要求之間的矛盾。

喬?hào)|老師指出,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,工程過(guò)程是產(chǎn)品工藝,是“硬邏輯”,管理過(guò)程為工程過(guò)程提供保證,是“軟邏輯”,需要厘清產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理之間的配合關(guān)系。

喬?hào)|老師強(qiáng)調(diào),管理體系同時(shí)包含靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)的管理流程,兩方面要配合做到“形神合一”,尤其要處理好跨部門的資源整合與利益分配問(wèn)題。

最后,喬?hào)|老師與參會(huì)同事就在企業(yè)項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了交流?!胺彩露伎梢允琼?xiàng)目”,如何有效的利用好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)手段,優(yōu)化企業(yè)管理體系,是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)該持續(xù)深入思考和不斷探索實(shí)踐的問(wèn)題。

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