2022年6月22日，第二期“賽迪商學(xué)課”開講，主題是“構(gòu)建企業(yè)級的項目管理體系”，主講人為賽迪集團(tuán)首席信息官喬東。本期商學(xué)課由賽迪集團(tuán)高級副總經(jīng)理賈映輝主持，院內(nèi)外近百名經(jīng)營管理人員在線上參加。
講座中，喬東老師圍繞“項目管理體系的三條主線”“管理結(jié)構(gòu)中的三種矩陣模式”“企業(yè)PMO的三個主要任務(wù)”“項目管理改進(jìn)路線”等方面展開講解。
喬東老師提到，項目管理方法已經(jīng)被普遍運用，可以適用于企業(yè)中許多類型的任務(wù)，對于提升企業(yè)的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、創(chuàng)新力等主要方面，具有重大意義。但同時還要注重調(diào)和好項目的臨時性、獨特性的特點，與企業(yè)運營中可持續(xù)、可復(fù)制的要求之間的矛盾。
喬東老師指出，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，工程過程是產(chǎn)品工藝，是“硬邏輯”，管理過程為工程過程提供保證，是“軟邏輯”，需要厘清產(chǎn)品管理與項目管理之間的配合關(guān)系。
喬東老師強調(diào)，管理體系同時包含靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)和動態(tài)的管理流程，兩方面要配合做到“形神合一”，尤其要處理好跨部門的資源整合與利益分配問題。
最后，喬東老師與參會同事就在企業(yè)項目管理中遇到的問題進(jìn)行了交流?！胺彩露伎梢允琼椖俊?，如何有效的利用好項目管理的各項手段，優(yōu)化企業(yè)管理體系，是每一位企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)該持續(xù)深入思考和不斷探索實踐的問題。
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