“每個黨支部都有一棵‘生命樹’。支部管理得怎樣？一看‘生命樹’上懸掛的果實就知道了?！泵╇娋贮h建人事部組織專責(zé)余華建說：“我們運用‘生命樹’管理，一張圖可以看懂黨支部建設(shè)脈絡(luò)，讓支部黨建工作‘可視化’，有效幫助支部了解日常工作要做什么、該怎么做、要做成怎么樣，更利于提升黨建工作質(zhì)量?！?
從去年10月份開始，茂名供電局堅持“黨的一切工作到支部”的導(dǎo)向，按照“全程輔導(dǎo)，節(jié)點督導(dǎo)，結(jié)果考核，整改提升”的思路，在全局范圍內(nèi)常態(tài)化開展黨支部“生命樹”管理工作，以“生命樹”為抓手推進支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好基層黨建工作的閉環(huán)管理，提升各級黨支部自我管理、自我提升水平，壓緊壓實責(zé)任，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。
使用“可視化”任務(wù)看板
“基層黨支部緊貼群眾，有效開展黨建工作是關(guān)鍵?！?017-2018年度廣東電網(wǎng)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，茂港供電局政工員“知心姐姐”李媛媛說：“按照省公司基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求和支部書記工作手冊內(nèi)容，支部黨建工作任務(wù)項達四類35項，要融化貫通不是容易的事情。如何讓黨建工作的任務(wù) “可視化”，這對基層黨務(wù)工作者來說，將是‘夢寐以求’的?！?
余華建說：“我們就是沿著這條思路，希望能設(shè)計制作一個“一目了然”的看板作為黨支部日常工作的載體，把工作要點進行集中梳理上墻，減輕基層黨務(wù)工作人員的負擔(dān)，從而提高工作效率，便于黨內(nèi)監(jiān)督?！鼧洹驮谶@樣的思路中研究誕生了?！?
據(jù)他介紹，把支部管理比喻成一棵有生命的樹，把上級關(guān)于支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)清單比喻為樹的必要“養(yǎng)分”，每月的工作結(jié)果喻為“生命樹”的果實。而果實的顏色則代表完成任務(wù)的評價?！凹t果實”代表管理達標(biāo)；“青果實”指自我管理不達標(biāo)或互查、巡查評定不達標(biāo)；“黑果實”指互查和巡查評定嚴(yán)重不達標(biāo)。
通過這么一塊統(tǒng)一的“可視化”任務(wù)看板，將支部達標(biāo)內(nèi)容以“生命樹”看板的形式公開上墻，每月工作按要求達標(biāo)的在相應(yīng)月份位置貼上“紅果實”，不達標(biāo)的貼上“青果實”，嚴(yán)重不達標(biāo)的貼上“黑果實”。其管理要求是：自查發(fā)現(xiàn)的問題需于15天內(nèi)完成整改，完成后“青果實”可變換為“紅果實”；凡屬于互查和巡查時評定的結(jié)果，在相關(guān)問題整改完成后不允許變換，被評定為“青果實”、“黑果實”時，由檢查組根據(jù)問題嚴(yán)重性提出扣分意見，最終由黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
這樣做法的效果顯而預(yù)見，該局黨建人事部負責(zé)人賀臣說：“‘生命樹’把支部工作形象化，構(gòu)建了一個黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定了可視化工作清單并以統(tǒng)一看板形式上墻，明確了各級黨務(wù)工作者職責(zé)界面，為支部開展工作減少了過程中反復(fù)搜索查閱制度文件和盲目等待的時間，形成了黨建工作開展有‘目標(biāo)’、推進有‘導(dǎo)航’、過程有‘監(jiān)督’、操作有‘記錄’、考評有‘依據(jù)’的PDCA閉環(huán)管理，黨支部從而能夠找準(zhǔn)發(fā)揮作用的切入點和著力點，更好地把黨的路線方針政策和決策部署落到實處，促進黨建精益管理水平不斷提升?！?
構(gòu)建大監(jiān)督體系
支部有了“生命樹”，需要管理員經(jīng)常性進行管理。稍一懶惰，結(jié)出的“果實”都會不同。為了確保 “生命樹”管理常態(tài)化，該局構(gòu)建了“黨支部的自我監(jiān)督、黨建部門的職能監(jiān)督和紀(jì)委的再監(jiān)督”大監(jiān)督體系，來確保各項工作得到閉環(huán)管理，重點解決支部建設(shè)“不平衡”、作用發(fā)揮“不充分”、黨內(nèi)監(jiān)督不到位不協(xié)同、管黨治黨責(zé)任層層遞減等問題。
余華建說：“我們會要求各黨支部每月底開展一次全面性的自查，對照達標(biāo)任務(wù)清單和本月上級黨組織布置的任務(wù)要求，檢查落實情況，并將自查情況報黨建工作部門備案。同時，我們會每季度組織由支部書記或紀(jì)委書記任組長的檢查組對各級黨支部開展一次互查，重點檢查達標(biāo)任務(wù)清單、上級部署和自查整改落實情況。各級紀(jì)委根據(jù)不同任務(wù)，聯(lián)合不同部門對相關(guān)支部開展不定期的巡查?！?
該局通過這種常態(tài)化的自我監(jiān)督和被監(jiān)督，讓支部班子能夠嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、黨內(nèi)分工”的原則，切實履行管黨治黨主體責(zé)任，挑起黨建的擔(dān)子，把上級要求在基層落地生根、開花結(jié)果。而支部班子成員在參與互查工作中抓黨建工作水平得到了提升，明白了支部層面黨建工作要做些什么、上級會怎樣檢驗成果，達到會抓能管的效果。同時在全局樹立了“責(zé)任歸書記、榮譽歸集體”理念，牢牢抓住支部書記這一關(guān)鍵，真正把責(zé)任傳遞到位，解決責(zé)任傳遞層層衰減問題。
“四個結(jié)合”運用促進結(jié)果深化
“‘生命樹’在各支部的努力耕耘下，會有很大的收成。我們會針對‘生命樹’一年的‘收成’情況，運用‘四個結(jié)合’機制進一步把結(jié)果深化，進行獎懲。”賀臣說。
據(jù)了解，該局的“四個結(jié)合”是指與黨內(nèi)監(jiān)督問責(zé)相結(jié)合，在全局樹立“不規(guī)范就是不合格”理念，對于年內(nèi)累計懸掛一定數(shù)量“青果實”或“黑果實”的支部，取消先進集體提名資格，并由黨委書記約談相關(guān)支部書記，甚至對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)；與黨內(nèi)激勵相結(jié)合，對于自我管理優(yōu)秀且年度達標(biāo)的支部，優(yōu)先推薦至上級參加集體項目類的評比及表彰；與組織績效相結(jié)合，把支部“生命樹”管理達標(biāo)結(jié)果納入對應(yīng)部門、單位的年度績效；與嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活相結(jié)合，凡被掛“黑果實”時，相關(guān)黨支部要召開專題組織生活會，局黨委將派由黨委委員、檢查組組長和黨建工作部門相關(guān)人員組成的督導(dǎo)組參加會議。
“四個結(jié)合”的運用，真正把“黨的一切工作到支部”的導(dǎo)向牢固樹立起來，各項規(guī)章制度得到剛性執(zhí)行和上級部署落實更加到位，提升了基層黨支部黨建工作的水平。信宜供電局黨建工作部主任張藝說：“把‘生命樹’管理融入到三會一課、主題黨日、支部聯(lián)建以及組織生活會當(dāng)中，彼此緊密結(jié)合、相融互促，不搞‘兩張皮’，讓基層黨支部建設(shè)活力得到釋放，組織生活的吸引力和實效性得到了增強，黨員從中也得到了良好的黨性鍛煉?！?/p>
【記者】李文才
【通訊員】葉澤
【作者】 李文才
【來源】 南方報業(yè)傳媒集團南方 客戶端
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