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機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)干部,如何干好分管的基建項目工作

機(jī)關(guān)事業(yè)單位中,主管基建工作的,在過去都是肥差,只有領(lǐng)導(dǎo)的心腹才可以擔(dān)任這種工作。后來這種風(fēng)氣還漫延到了國企、央企,甚至是大型私企。通常非房地產(chǎn)企業(yè)中,主管大型基建或者項目建設(shè)工作的,都是分管財務(wù)的副職,或者是一把手的得力干將。單位平時的修修補補,則通常是由辦公室主任或者管后勤的副主任分管。

隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實行,以及黨風(fēng)政紀(jì)的轉(zhuǎn)變,分管基建工作和項目工作都成了高危職業(yè),由過去的香餑餑,變成了燙手的山芋,由過去人人爭著管的事,變成了大家互相推托謙讓的工作。廉政建設(shè)和黨風(fēng)政紀(jì)的肅清,以及項目建設(shè)、基建建設(shè)的規(guī)范,招投標(biāo)的透明化和規(guī)范化,工程項目的預(yù)決算、三方驗收、審計等,各個環(huán)節(jié)都對基建工作和項目建設(shè)進(jìn)行全方位、無死角的監(jiān)督,讓權(quán)力公開運行,讓財務(wù)出去晾曬在陽光下,最大程度地避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和腐敗行為。

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因此,主管項目工作,或者是基建工作,首先要考慮的就是廉潔自律,凡事公開透明,按程序辦事?;üぷ髟?span id="a37g2yf" class="candidate-entity-word" data-gid="10567573">招標(biāo)的招標(biāo),該節(jié)儉的地方節(jié)儉,提高資金利用率和性價比。該有程序一定不能少,這是避免出問題最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也是對自己最大的保護(hù)。

其次是加強溝通協(xié)調(diào),多與領(lǐng)導(dǎo)商量,多征求職工意見,多采納專業(yè)人員的意見和建議,不能獨斷專行。一人智短,眾人計長,一個人的能力是有限的,在管理崗位分管專業(yè)領(lǐng)域的事情,一定不能馬虎,要多從專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)考慮問題,不懂的事情或者拿不準(zhǔn)的事情,要多問多咨詢,嚴(yán)格避免浪費國家財產(chǎn),努力讓大多數(shù)人滿意。

工作干好了,職工滿意,領(lǐng)導(dǎo)自然也滿意。

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