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公司科研項目及經(jīng)費管理制度,制定項目集財務計劃(公司科研項目管理辦法)

項目集財務框架是協(xié)調(diào)可以獲得哪些資金,這些資金是在哪些限制條件下獲得的,以及如何支付這些資金的計劃。財務框架以這樣一種方式,即資金被有效使用并且盡可能不被浪費,去定義和描述了項目集的資金流。

在分析總體財務框架時,可能會發(fā)現(xiàn)存在著一些變更,這些變更會對確認項目集的初始商業(yè)論證產(chǎn)生影響。在這些變更的基礎上,商業(yè)論證的修改需要決策者的全面參與。

公司科研項目及經(jīng)費管理制度,制定項目集財務計劃(公司科研項目管理辦法)

在項目集啟動時,制定項目集財務計劃是比較困難的一部分。項目集可能有許多資金來源,通常有比較長的持續(xù)時間,有多個承包商(每個承包商有著自己的付款進度計劃),并且開發(fā)工作可能是國際化的。項目集財務計劃必須考慮的事項如:風險準備金、潛在的現(xiàn)金流問題、國際匯率波動、未來利率的增加或減少、當?shù)氐呢斦?、材料成本的趨勢、合同的激勵和處罰條款,以及承包商付款保留金的數(shù)量等等(見圖 13-5 ).

對于那些從內(nèi)部獲取資金支持的項目集來說,不管是從留存收益、通過銀行貸款還是發(fā)行債券,項目集經(jīng)理必須考慮預計的合同付款、通貨膨脹,以上列舉的因素以及其他環(huán)境因素。

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