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企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)管理制度范本,如果他們極力反對調(diào)動或重新任命(企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的使用和管理)

項目辦公室人員配備的第步、也即最后一步是,在項目經(jīng)理、管理上層和要被討論的職員即將被分配去的項目經(jīng)理之間進(jìn)行一次會晤。項日經(jīng)理當(dāng)然不愿意自己的優(yōu)秀人才被派到其他項目當(dāng)中,但這樣的交換在項目環(huán)境中是經(jīng)常發(fā)生的。管理上層參與會議表明,上級很關(guān)心有效人力資源的最大合理利用,}| 幫助解決人員沖突。在內(nèi)部進(jìn)行人員配置也是管理上層制定公同的基本規(guī)章和優(yōu)先順序的協(xié)商過程。

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接著,這些被選定的人員就會收到調(diào)換1.作: 的通知,并被征詢意見。如果他們極力反對調(diào)動或重新任命,就必須另選他人,因為一個對T作不滿意的項目經(jīng)理是無法有效管理項目的。當(dāng)然,!:層管理者有權(quán)不顧個人的意愿而強(qiáng)制執(zhí)行這種調(diào)任:圖4-8說明S項日經(jīng)理在挑選人員時最擔(dān)心的問題。為了避免關(guān)鍵人員的流失,項月經(jīng)理應(yīng)該選擇那些具有所需(而并不是精通)技能的職員,并且只有在需要的時候才使用。對優(yōu)秀職員的不必要的積累將會帶來組織上的沖突。

圖4-9是按職能時間順序發(fā)展的典型的人員配備圖??梢钥闯?,在早期階段,人力資源的需求趨勢是增長的,而在后期,其趨勢是降低的,這意味著項目經(jīng)理應(yīng)該出于需要而配備人員,并應(yīng)該盡早重新安排他們。

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