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國(guó)企黨建會(huì)后反思共享(國(guó)企黨建會(huì)后反思共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展)

參加一個(gè)國(guó)企黨建月度例會(huì),個(gè)人感受,反思分享一下。國(guó)企的黨建工作,要緊跟核心、圍繞中心,凝聚人心,堅(jiān)定信心,保持定力。在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合問(wèn)題上,把問(wèn)題認(rèn)識(shí)到位,就已解決了如何結(jié)合這個(gè)問(wèn)題的一半。只有管理人員敢過(guò)苦日子,職工才能過(guò)好日子。對(duì)職工的教育核心在于頻繁性,講反復(fù),反復(fù)講。在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)期,要充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,然后用制度化的流程確保團(tuán)隊(duì)工作可控,通過(guò)平臺(tái)相互補(bǔ)臺(tái),集合智慧提升每個(gè)人的崗位價(jià)值,能力是在解決問(wèn)題中磨練出來(lái)的。很多工作,在一定范圍內(nèi)還可以論述論述,但放到更高的層次,就是違背事物發(fā)展規(guī)律,就不可能有好的結(jié)果。

回想起一位先進(jìn)企業(yè)的管理者曾說(shuō)過(guò),管理的本質(zhì)就是盯死死盯,較真碰硬,干好干不好要有不同說(shuō)法,要讓想干的、干好的看到希望,有盼頭。團(tuán)隊(duì)要有梯隊(duì),個(gè)人要有努力方向。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都要用極致思維干自己擅長(zhǎng)的事,團(tuán)隊(duì)集合才能成就最大化的利益。人是事物成敗的關(guān)鍵,人的能力韌性是成敗的主要因素,改革改的是思想,職場(chǎng)是利益場(chǎng),每個(gè)人都要有屬于自己的稀缺能力,人生不要做實(shí)驗(yàn),在一本書(shū)上曾這樣說(shuō),社會(huì)是鵝城,頭鵝向那走,趕鵝人說(shuō)了算,所以你不要做鵝頭,要和趕鵝的人一起玩,思維高度決定行為高度,這就是提高一個(gè)人統(tǒng)籌力、謀劃力、執(zhí)行力、駕馭力的一個(gè)有效方法。

適時(shí)反思總結(jié)自己,這是為了更好的出發(fā)。

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