黨務干部是黨建工作的規(guī)劃者、組織者、實踐者和推動者，黨務干部隊伍素質的高低直接影響著黨建工作與業(yè)務工作融合的力度、深度、廣度，抓住了黨務干部隊伍建設就抓住了黨建工作與業(yè)務工作融合的根本。
強化“一把手工程”的思想觀念。部門一把手要履行黨建工作第一責任人的責任，必須把黨務干部隊伍建設作為一把手工程，盯緊抓實。一是把好方向盤。要嚴把黨務干部的入口關，切實把群眾威信高、能力素質強、自身形象好、作風過得硬的黨員干部選拔到黨務崗位上來；要嚴把黨建工作的質量關，做到親自謀劃、親自部署、親自把關、親自過問，不能當“甩手掌柜”不管不問，更不能當生產隊長。二是帶好“動車組”。要落實組織生活制度，增強集體領導意識，認真聽取和充分尊重支部班子、黨務干部、普通黨員的意見建議，不能唱獨角戲，更不能小事開大會、大事開小會、重要的事不開會；要學會轉變角色，強化普通一員的意識，不能以行政領導的身份召開黨的會議，更不能一言堂、亂拍板。三是當好貼心人。要從政治上多關心，敞開黨務干部出口，拓展交流任職渠道，在職級晉升、評選先進等方面有所傾斜，讓黨務干部有奔頭；要從工作上多關心，要統(tǒng)籌好兼職黨務干部分管的業(yè)務工作，讓黨務干部有干頭；要從生活上多關心，加大談心談話力度，幫助解決生活難題，讓黨務干部有甜頭。
探索“黨務工作大家做”的思路辦法。機關黨的建設在整個黨的建設中具有特殊重要地位，必須依靠大家一起推動。一是落實“一崗雙責”，解決好誰干的問題。按照“一崗雙責”要求，制定抓黨建工作責任清單，從組織到個人、從上級到下級，形成閉合的責任鏈條；對年度黨建工作任務細化分解，具體到崗、明確到人，動態(tài)管理、臺賬推進；結合黨建工作考核，量化打分、排名提醒，總結講評。二是堅持“多元交流”，解決好會干的問題。按照“有利工作、相對穩(wěn)定、梯次配置、合理流動”的原則，在保留一定骨干的前提下，依據干部管理權限，逐步推進多元交流。組織“內部交流”，安排黨務干部在基層黨務系統(tǒng)內不同崗位間的交流，輸送黨務干部到上級黨組織鍛煉，使黨務干部全面掌握黨建業(yè)務；組織“雙向交流”，安排黨務干部與業(yè)務干部崗位交流，使黨務干部了解業(yè)務工作，使黨務工作成為既成就事業(yè)又成就人才的工作。組織“交流鍛煉”，采取縱向與橫向相結合的辦法，推薦黨務干部到上級機關、基層下屬部門交流學習。三是提升“崗位引力”，解決好想干的問題。加大教育培訓力度，讓大家認識到，不論做什么工作、級別多高，都是黨的干部、組織的人，第一職責都是為黨工作；樹好用人導向，真正把那些在黨務工作戰(zhàn)線上想干事、能干事、干成事的人樹起來、用起來；建立考核制度，結合年度黨建工作考核，對黨務干部作出客觀公正的評價，并深化考核結果的運用，對考核排名靠前的予以激勵，在使用上給予傾斜，解決好“干好干壞一個樣”和“不干又能怎么樣”的問題。
完善“讓懂黨務的人員抓黨務”制度機制。黨支部書記是基層黨組織建設的“領頭雁”“風向標”“壓艙石”。一是堅持雙重標準選配。在一把手選配上要堅持雙重標準，盡量杜絕“外行書記”的問題。同時，機關黨委還要加強對基層黨組織換屆選舉工作的指導，切實把部門行政副職或有潛力的年輕干部選進支部班子，加強后備力量儲備。二是注重多種渠道培養(yǎng)。對新任的基層黨組織書記要進行任職培訓，并對應知應會進行測試；機關黨委每年至少組織一次黨務干部培訓，采取理論學習、專家輔導、經驗介紹、專題研討等形式，不斷提高黨務干部的能力素質；圍繞黨內重要法規(guī)制度、重大會議精神等內容，通過集中學習、專題輔導等形式，全面提高支部書記適應形勢、駕馭全局的能力。三是采用科學方法考核。認真組織開展基層黨組織書記述職評議，現場考核、現場打分、現場講評；對照支部書記抓黨建責任清單，結合年度全面從嚴治黨考核情況，約談排名靠后黨組織的主要負責人，提出整改要求；對軟弱渙散甚至發(fā)生問題的支部，及時進行調整，努力建設一支懂黨務、有擔當、想干事、形象好的支部書記隊伍。
構建“圍繞中心配置黨務干部”組織體系。黨建工作要圍繞中心開展，做到中心工作開展到哪里黨建工作就延伸到哪里。黨務干部作為黨建工作的組織者，也要圍繞中心任務、根據實際需要進行科學配置。一是依據機構編制。根據各單位“三定”方案，相應調整黨組織的設置和黨務干部的配置，促進本單位各項工作任務的完成。二是立足中心工作。積極探索圍繞中心任務配備黨務干部的路子，堅持分類指導，不搞一刀切，確保黨務干部的配置與中心任務相匹配。三是貼近臨時任務。根據相關規(guī)定，及時組建臨時黨組織，做到有任務的地方就有黨員干部，有黨員干部的地方就有黨組織，傳達上級精神、組織政治學習，在教育、管理、監(jiān)督黨員的同時，廣泛開展好“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”等評選活動，確保黨建引領無死角、全覆蓋。
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