項目經(jīng)理負責創(chuàng)建項目時間表并通過共享的項目管理平臺監(jiān)督進度。團隊成員通過更新個人狀態(tài)來管理他們的任務(wù)，讓他們的項目一目了然。每個團隊成員都有責任與項目經(jīng)理分享遇到的障礙，但以防萬一遺漏了什么，項目經(jīng)理必須保持警惕。那么使用Zoho Projects項目管理軟件自帶的項目管理時間表有什么好處？項目管理時間表的主要好處包括：
1、在項目的每個階段讓組織內(nèi)外的每個人都參與其中。
2、讓團隊成員對其分配的任務(wù)負責。
3、清楚地傳達任務(wù)到期日期、項目詳細信息、補充資產(chǎn)和批準。
4、對小時工以及時間和材料協(xié)議計費進行更準確的估計。
5、改善人員、時間和預(yù)算的資源管理。
充分利用Zoho Projects項目管理時間線工具并不是要插入所有內(nèi)容并希望獲得最好的結(jié)果。您的項目時間表應(yīng)該是與項目可交付成果和截止日期相關(guān)的所有內(nèi)容的控制中心和知識中心。如果沒有一個優(yōu)化的跟蹤工作流程，期望就會脫軌，瓶頸會扼殺生產(chǎn)力，而您想象中的新項目時間表就會過時。了解有關(guān)管理項目時間表的所有信息，包括它們是什么、如何創(chuàng)建以及使用我們的提示可以輕松避免的常見錯誤。
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