本報(bào)記者 郭悅

初秋的呼倫貝爾農(nóng)墾大地，沃野千里，風(fēng)清氣爽，處處孕育著豐收的希望。在呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司這幅蓬勃發(fā)展的畫卷中，鮮紅的黨旗始終高高飄揚(yáng)，指引著前進(jìn)的方向。

8月26日，在黨建引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)服示范區(qū)，大河灣農(nóng)牧場公司第二連隊(duì)職工李杰說：“以前我們自己種地，效益不好還很辛苦?，F(xiàn)在我把自己家的100多畝地交給黨支部托管，種管收全程都不用自己操心。今年作物長勢很好，預(yù)計(jì)能有5萬多元的收入。我和老公還能外出打工、搞點(diǎn)養(yǎng)殖，生活比以前滋潤多了?！?/p>

近年來，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司落實(shí)新時(shí)代國企黨建新要求，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢，全面加強(qiáng)黨建工作，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。新時(shí)期的呼倫貝爾農(nóng)墾，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，紅色基因底色愈發(fā)鮮明，紅色引擎作用更加強(qiáng)勁。

政治引領(lǐng) 把好方向 為企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)注入動(dòng)能

“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢?！绷?xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上發(fā)表重要講話，為新時(shí)代堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)指明了方向、提供了根本遵循。

8月的呼倫貝爾農(nóng)墾大地秋高氣爽，豆麥葳蕤，一片欣欣向榮的景象。8月5—7日，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司召開2022年黨建和經(jīng)濟(jì)工作現(xiàn)場會(huì)，通過交流互動(dòng)、考察學(xué)習(xí)、實(shí)地觀摩，達(dá)到了推廣典型經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)交流互學(xué)、推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的目的，為全面完成集團(tuán)2022年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，永葆國企的政治本色，必須把黨的政治建設(shè)擺在首位。近年來，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司著力在加強(qiáng)政治建設(shè)、強(qiáng)化政治引領(lǐng)、壓實(shí)政治責(zé)任等方面下工夫，推動(dòng)黨建工作不斷邁上新臺(tái)階，為集團(tuán)跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。集團(tuán)充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展過程中把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，確立黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位，明確黨委書記是一把手，把干部政治能力建設(shè)擺在突出位置。嚴(yán)格按照黨中央決策部署和各級(jí)黨委政府要求開展工作，領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和政治意識(shí)實(shí)現(xiàn)雙提升。按照黨建工作“四個(gè)目標(biāo)”，推動(dòng)集團(tuán)黨建工作邁上新臺(tái)階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障和組織保障。集團(tuán)始終牢記“國家隊(duì)”的使命本色，在融入黨和國家中心大局中擔(dān)當(dāng)使命。

堅(jiān)定信念 錘煉黨性 凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量

根深方能葉茂，固本才能強(qiáng)基。近年來，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司牢牢把住思想政治工作這條“生命線”，堅(jiān)持將深化黨員思想政治教育作為黨建工作的基礎(chǔ)，集中性教育與經(jīng)常性教育并舉，筑牢黨員思想基礎(chǔ)、補(bǔ)足精神之鈣，切實(shí)提高廣大黨員的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，凝聚企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

每天早晨6時(shí)，大河灣農(nóng)牧場公司第五連隊(duì)的職工們準(zhǔn)時(shí)起床，穿上統(tǒng)一的工服，開始了一天忙碌而有序的工作。為推進(jìn)軍墾文化主陣地建設(shè)，2021年，大河灣農(nóng)牧場有限公司對第五連隊(duì)辦公室、職工宿舍、洗澡間、鍋爐房等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。同時(shí)，制定準(zhǔn)軍事化管理規(guī)章制度，對職工施行準(zhǔn)軍事化管理，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一就寢、統(tǒng)一用餐、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)，深入傳承紅色基因，弘揚(yáng)農(nóng)墾精神，努力把第五連隊(duì)建設(shè)成“軍營”，把員工塑造成“軍人”，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大精神力量。

近年來，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司始終堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)，持續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝，深入開展“黨的群眾路線教育”“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)教育”等意識(shí)形態(tài)的學(xué)習(xí)教育，加大對黨的理論政策和模范人物的宣傳報(bào)道。編纂《呼倫貝爾農(nóng)墾志》《呼倫貝爾農(nóng)墾簡史》《忠誠》《擔(dān)當(dāng)》《農(nóng)墾老戰(zhàn)士》等書目，作為開展喜迎黨的二十大和慶祝呼倫貝爾墾區(qū)開發(fā)建設(shè)68周年暨呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司重組成立十周年系列活動(dòng)獻(xiàn)禮項(xiàng)目，讓紅色基因成為企業(yè)賡續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

固本培元 煥發(fā)活力 全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

織密建強(qiáng)黨的基層組織，國有企業(yè)基層黨組織優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。為切實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，近年來，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司以組織建設(shè)為核心，堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬，始終做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營步調(diào)一致、工作同力、節(jié)奏同步。

走進(jìn)特泥河農(nóng)牧場公司第二連隊(duì)黨支部的黨員活動(dòng)室，掛在墻上的“工人先鋒號(hào)”“呼倫貝爾市先進(jìn)基層黨組織”等多個(gè)榮譽(yù)牌匾引人注目。支部的黨建資料分好類別，整整齊齊地?cái)[放在桌上，讓人一目了然。近年來，該黨支部不斷創(chuàng)新黨建載體，提升引領(lǐng)水平，以“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建為有力抓手，不斷推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提檔升級(jí)。

呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司各基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以更好地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)改善民生。2020年，大河灣農(nóng)牧場公司第六連隊(duì)推出“黨建 林下經(jīng)濟(jì)”模式，以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，種植赤松茸等高效經(jīng)濟(jì)作物，大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，每畝利潤可達(dá)2萬元。在帶動(dòng)職工群眾增收致富的同時(shí)，為企業(yè)找到了更多經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和備份產(chǎn)業(yè)，農(nóng)墾品牌效應(yīng)也不斷得到彰顯。

近年來，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司全面落實(shí)黨建主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)“最強(qiáng)黨支部”“四強(qiáng)四優(yōu)”等創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)基層黨建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，黨員教育管理、黨內(nèi)政治生活質(zhì)量、黨的基層基礎(chǔ)工作不斷夯實(shí)。開展黨支部陣地規(guī)范化建設(shè)，投入資金834.46萬元，新改擴(kuò)建黨員活動(dòng)室215個(gè)、6000多平方米。深入落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)制度，174名副縣團(tuán)級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立“最強(qiáng)黨支部”工作聯(lián)系點(diǎn)188個(gè)，解決實(shí)際問題417個(gè)。新冠肺炎疫情期間1500多名黨員奔赴防控一線，有力地彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。

強(qiáng)化監(jiān)督 刀刃向內(nèi) 黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，對促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

近年來，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司始終秉承全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企永遠(yuǎn)在路上的理念，不斷推動(dòng)墾區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

集團(tuán)公司不斷強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，始終明責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于肩、履責(zé)于行，全面壓實(shí)各級(jí)黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，推動(dòng)管黨治黨責(zé)任全覆蓋，以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)提質(zhì)增效。一體推進(jìn)“三不”建設(shè)，保持高壓態(tài)勢、持續(xù)震懾，增強(qiáng)“不敢腐”的震懾；健全制度體系、堵塞漏洞，扎緊“不能腐”的籠子；提高思想覺悟、堅(jiān)定信念，筑牢“不想腐”的堤壩。創(chuàng)新政治監(jiān)督與日常監(jiān)督模式，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)清單化管理；不斷完善重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作事前監(jiān)督和過程監(jiān)督手段，開展效能監(jiān)察，確保決策部署序時(shí)推進(jìn)、過程正確、結(jié)果優(yōu)良。持續(xù)加固“八項(xiàng)規(guī)定”堤壩，聚焦重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域，把監(jiān)督提醒發(fā)現(xiàn)違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神問題作為紀(jì)檢監(jiān)察經(jīng)常性工作，不斷傳導(dǎo)壓力，確保中央八項(xiàng)規(guī)定精神落地生根。穩(wěn)步推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，通過以會(huì)代訓(xùn)、參與市紀(jì)委辦案實(shí)戰(zhàn)、“走出去對標(biāo)先進(jìn)”等方式建強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。2015年以來，第一種形態(tài)處理168人（次），黨政紀(jì)處分150人（次），開展警示教育16次，受教育人數(shù)近2萬人。通過堅(jiān)持常抓不懈、扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，集團(tuán)政治生態(tài)持續(xù)凈化、不斷向好，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

培養(yǎng)人才 建強(qiáng)隊(duì)伍 為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐

自治區(qū)“草原英才”高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、自治區(qū)優(yōu)秀院士工作站、呼倫貝爾草牧業(yè)創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，3人入選“西部之光”訪問學(xué)者、4人入選自治區(qū)“草原英才”，帶動(dòng)培養(yǎng)本土博士4名、研究生8名、農(nóng)產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)等骨干技術(shù)人才120余人……一項(xiàng)項(xiàng)成果和榮譽(yù)，見證了呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司著力構(gòu)建國企人才工作新格局取得的新成效。

按照習(xí)近平總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”基本要求，近年來，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司狠抓干部及人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)型黨組織和“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，暢通干部能上能下渠道，重點(diǎn)打造“三個(gè)搖籃”，即呼倫貝爾地區(qū)黨政干部的搖籃、呼倫貝爾地區(qū)企業(yè)家的搖籃、呼倫貝爾地區(qū)乃至全國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的搖籃，以鮮明的用人導(dǎo)向引領(lǐng)集團(tuán)形成了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。同時(shí)，以人力資源平臺(tái)為抓手，積極推進(jìn)干部管理信息化建設(shè)，加快改革薪酬管控和績效考評(píng)制度，制定《二級(jí)公司薪酬管理指導(dǎo)意見》等8個(gè)制度辦法，形成了上有紅線、下有保底的薪酬和考核制度體系，打破了多年形成的“干多干少一個(gè)樣”的薪酬格局，極大調(diào)動(dòng)了干部人才的工作積極性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

飄揚(yáng)的黨旗指引著前進(jìn)的方向，凝聚著發(fā)展的力量。站在新征程上，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司將始終牢記初心使命，努力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以高度的政治責(zé)任感和一往無前的奮斗姿態(tài)，弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、賡續(xù)紅色血脈，在開拓中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，為呼倫貝爾高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國企力量。

本版圖片由 呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)公司 提供