1.加強(qiáng)監(jiān)督，提升造價(jià)控制及管理水平
有效的監(jiān)督管理手段能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制提供支持，對(duì)電力工程設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工結(jié)算時(shí)期各方面工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，為工程建設(shè)施工工作保質(zhì)保量的完成奠定基礎(chǔ)。此外，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要通過(guò)科學(xué)、有效的造價(jià)管理控制手段提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理工作及企業(yè)發(fā)展提供更多支持。
2.堅(jiān)持造價(jià)控制及管理工作的基本原則
在這一方面，我們可以從以下3方面做起：
①做好可行性分析工作，對(duì)電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而掌握工程實(shí)際情況，判斷報(bào)告可行性，提高投資建設(shè)方案的科學(xué)性，認(rèn)真完成投資估算方面的工作。
②合理地確定工程造價(jià)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在此過(guò)程中，需要確保設(shè)計(jì)概算的充足，提高工程結(jié)算及預(yù)算等方面工作控制水平，并且需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)限額設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程量、投資額等進(jìn)行控制，避免造價(jià)超過(guò)規(guī)定額度的最大值。在造價(jià)人員及設(shè)計(jì)人員的合作下，對(duì)產(chǎn)值進(jìn)行科學(xué)分析，最大限度地降低成本，最終提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。
③對(duì)招投標(biāo)方面的工作進(jìn)行控制，并且確保招投標(biāo)工作的公平性，選擇最佳合作單位來(lái)合作。
3.綜合考慮和平衡工程質(zhì)量、工期及造價(jià)
電力工程的建設(shè)工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，造價(jià)人員需要考慮設(shè)備材料價(jià)格、人工費(fèi)用、環(huán)境因素等諸多問(wèn)題，合理安排工程的建設(shè)工作，明確工期、質(zhì)量以及造價(jià)幾方面相互影響、相互依存的關(guān)系，最終對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制與管理，實(shí)現(xiàn)工程綜合效益的提升。
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