需求從哪里來(lái)？
項(xiàng)目需求來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的解碼，企業(yè)從愿景和使命出發(fā)，確定自己三年、兩年、一年的戰(zhàn)略方向，然后組織企業(yè)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略方向確定以及戰(zhàn)略的解碼，進(jìn)而形成產(chǎn)品策略和項(xiàng)目策略，這個(gè)過程建議PMO和項(xiàng)目管理部門一定要參與進(jìn)去，幫助高層分析信息，輔助決策，便于后期的PMO和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行落地，如果不清楚戰(zhàn)略如何解碼請(qǐng)查看咱們以前的文章。PMO對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行解碼的六步法
拿到一個(gè)需求該如何進(jìn)行分析？需求分析五步法輕松應(yīng)對(duì)
用戶需求如何分析？
項(xiàng)目管理的最重要的一環(huán)需求管理該如何做？
用戶需求如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？
圖解研發(fā)項(xiàng)目管理流程圖及結(jié)果要求實(shí)例
一圖掌握ICT項(xiàng)目管理流程圖【實(shí)例】
圖解B端SAAS產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施流程實(shí)例模板
產(chǎn)品需求如何具體化？
產(chǎn)品不同生命周期的側(cè)重點(diǎn)
道、天、地、將、法
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
