隨著我國政治建設的進步，企業(yè)黨建所取得的成就不容小覷。但隨著社會的發(fā)展步伐的加快，新形勢下企業(yè)黨建工作越來越凸顯出其緊迫性和重要性。企業(yè)文化建設需要作出調整，要將凝聚力進行提升，凝聚力的提升在競爭激烈的當下是非常有必要的。企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設作為國有企業(yè)的兩大部分，二者只有共同發(fā)展，才能讓國有企業(yè)的發(fā)展更順暢。
一、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設的聯系
企業(yè)黨建與企業(yè)文化的目標就是將企業(yè)的凝聚力和競爭力提高。企業(yè)黨建在開展工作時，要加強對政治理論的宣傳，運用不同的方式給員工樹立一個高尚的價值觀和崇高的理想信念，提高員工在工作中的積極性。通過提高員工的積極性來提高企業(yè)整體的凝聚力和競爭力。
企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設的工作對象就是企業(yè)內部的員工，員工要一直堅持以人為本的工作態(tài)度。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設的工作都是從員工本身出發(fā)，在為員工進行服務的同時還要結合理論進行實踐。
企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設的工作方法沒有太大的差異性，通過對企業(yè)內部的員工進行教育，讓員工對本企業(yè)的發(fā)展和本質有一個全面的了解。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設在對員工的熱情調動和信心激發(fā)上做了充分的準備工作，促進企業(yè)凝聚力和競爭了的提高。
二、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設共同促進的策略
企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設的基本就是企業(yè)領導。企業(yè)領導的思想文化素養(yǎng)決定企業(yè)的發(fā)展，通過對理論知識的學習將企業(yè)領導的思想素養(yǎng)進行提高是非常有必要的。通過對文化思想素養(yǎng)的提高，建立一套完善科學的領導和管理體系對企業(yè)進行管理，提高企業(yè)在競爭中的凝聚力和競爭力。企業(yè)的員工作為企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設的主體，要時刻為企業(yè)的利益著想。企業(yè)對員工要進行自由、民主的管理，讓員工在為企業(yè)服務時心無旁騖，讓員工進行自覺自行工作的同時注重對新知識的學習，這樣員工就能從根本上認可企業(yè)的規(guī)章制度，發(fā)揚企業(yè)的文化精神，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。工作人員要齊心協(xié)力共同為企業(yè)服務，但隨著社會科學技術的進步，企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設的的工作制度和工作理念也要實時更新，緊跟時代發(fā)展的腳步，在原有的制度和理念上進行大膽創(chuàng)新，以提高企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)文化建設并不是紙上談兵，需要通過一些活動進行展示和傳播，活動的方式多種多樣，員工需要組織出一個豐富多彩，有意義的活動對文化進行展示和傳播。
三、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設的意義
企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設的的本質在一定程度上是相通的，企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設既可以互相作用也可以互相監(jiān)督，在監(jiān)督過程中獲得進步。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設更像是同一個物體的前后面，企業(yè)黨建是后面的那個，負責為企業(yè)文化建設提供思想上的指導，企業(yè)文化建設負責將企業(yè)黨建的工作呈現出來，二者互相配合，共同促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設雖然不是作為一個整體存在的，但分開就不能讓企業(yè)在發(fā)展中達到預期的效果，只有將二者放在一起，在能讓企業(yè)的效益達到最大化。
企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設雖然在工作中存在一些差異，但在本質上還是基本相通的。企業(yè)黨建需要為企業(yè)文化建設提供思想上的開發(fā)和指導，企業(yè)文化建設需要將企業(yè)黨建的工作任務呈現出來。二者相輔相成，缺一不可，只有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設密切合作，才能提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，才能推動企業(yè)的發(fā)展。 ( 常達 安陽鋼鐵集團有限責任公司)
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