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運(yùn)營(yíng)商管理崗競(jìng)聘參考書(shū),全面解讀競(jìng)聘場(chǎng)景全流程(運(yùn)營(yíng)經(jīng)理競(jìng)聘工作規(guī)劃)

寫(xiě)在《電信運(yùn)營(yíng)商管理崗競(jìng)聘參考書(shū)》發(fā)布之際:

很多運(yùn)營(yíng)商朋友知道我的微信名“徐徐”,大部分是朋友們引薦的,也有通過(guò)資治通信公眾號(hào)后臺(tái)推薦的,還有些是通過(guò)我們的市場(chǎng)部區(qū)域客戶經(jīng)理認(rèn)識(shí)的。不管哪一種,交集產(chǎn)生了,大家有競(jìng)聘指導(dǎo)需要,直接找到我,這是一份信任。資治通信研究院競(jìng)聘服務(wù)的團(tuán)隊(duì),也撐得起大家的這份信任。

自2013年起我們陸續(xù)接到電信運(yùn)營(yíng)商省市公司管理者關(guān)于崗位競(jìng)聘的咨詢,也是從那時(shí)起資治通信研究院開(kāi)始為運(yùn)營(yíng)商提供競(jìng)聘指導(dǎo)服務(wù)。2014年,資治通信逐漸形成一套系統(tǒng)的“一對(duì)一”競(jìng)聘私教指導(dǎo)服務(wù), 截止目前我們已經(jīng)為823名三級(jí)經(jīng)理競(jìng)聘二級(jí)副崗位、97名二級(jí)副經(jīng)理競(jìng)聘二級(jí)正崗位、156名二級(jí)正競(jìng)聘一級(jí)副崗位的運(yùn)營(yíng)商中高層管理人員進(jìn)行了私教服務(wù)指導(dǎo)(單就2018年上半年我們已完成9省二級(jí)副、2省二級(jí)正、2家專業(yè)公司二級(jí)副以及1家集團(tuán)公司二級(jí)正副職崗位競(jìng)聘的私教指導(dǎo)。)。

一路伴隨電信運(yùn)營(yíng)商管理者的職業(yè)生涯成長(zhǎng),我們也收獲頗多,同時(shí),更理解大家成就事業(yè)的強(qiáng)大念力、競(jìng)爭(zhēng)加劇后工作的艱辛、家庭難以顧及的不易。也應(yīng)大家的請(qǐng)求,我們將這些年的競(jìng)聘指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)形成文字。

《電信運(yùn)營(yíng)商管理崗競(jìng)聘參考書(shū)》(2018年版),主要分七個(gè)部分:

一、人才選拔需求單位的訴求問(wèn)題,他們希望用什么樣的人才;

二、競(jìng)聘者競(jìng)聘中常常出現(xiàn)的一些問(wèn)題;

三、一般管理崗人才選拔的流程和內(nèi)容是哪些;

四、競(jìng)聘者應(yīng)該如何提前籌備;

五、競(jìng)聘成功后如何開(kāi)始;

六、競(jìng)聘不成功后如何總結(jié);

七、歷年來(lái)的考題真題模擬演練。

《電信運(yùn)營(yíng)商管理崗競(jìng)聘參考書(shū)》(2018年版)以知識(shí)類籌備為主,以了解競(jìng)聘全流程場(chǎng)景為輔。與其他我們看到的工具書(shū)、參考書(shū)、手冊(cè)之類的書(shū)籍不同,這次匯編《電信運(yùn)營(yíng)商管理崗競(jìng)聘參考書(shū)》(2018年版),更多的是資治通信研究院這些年涉及競(jìng)聘問(wèn)題紀(jì)實(shí)與運(yùn)營(yíng)商管理者履職能力知識(shí)點(diǎn)的梳理,從黨建風(fēng)控到建章立制,從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到捕捉市場(chǎng),從務(wù)實(shí)眼前到高瞻遠(yuǎn)矚。

之所以按照這樣的結(jié)構(gòu)安排,是因?yàn)槲覀兊呐笥褌兂3Cτ谑聞?wù)性的工作,無(wú)暇學(xué)習(xí);是因?yàn)槲覀兊呐笥褌儛澣辉?jīng)筆試沒(méi)有通過(guò);是因?yàn)槲覀兊呐笥褌兠髅魇琼懏?dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ饕话押檬?,運(yùn)營(yíng)中的實(shí)戰(zhàn)專家,卻說(shuō)不出來(lái)。一個(gè)又一個(gè)鮮活的競(jìng)聘指導(dǎo)課后感慨讓我們意識(shí)到能幫到大家把思路想法延展影響更多的人,對(duì)于工作來(lái)講,是一件很有意義的事情。

管理者履職能力的提升,我們認(rèn)為離不開(kāi)知識(shí)從點(diǎn)到面的串聯(lián),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)從沉淀總結(jié)到創(chuàng)新的升華,邏輯思維從理論學(xué)習(xí)到逐步內(nèi)化的訓(xùn)練,如此下來(lái),再加上我們運(yùn)營(yíng)商以黨治企的方略,相信管理層人才隊(duì)伍的生態(tài)化建設(shè)會(huì)日趨更好!

資治通信研究院有幸為電信運(yùn)營(yíng)商管理干部人才建設(shè)盡綿薄之力!

資治通信研究院 · 徐徐

2018年9月7日


附:《電信運(yùn)營(yíng)商管理崗競(jìng)聘參考書(shū)》目錄大綱

(注:本大綱目錄僅為框架結(jié)構(gòu),未包含全部實(shí)際內(nèi)容。)

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