為保障年度審計項目計劃順利開展，規(guī)范審計流程，提高審計效率，武昌區(qū)審計局認(rèn)真謀劃，堅持“掛圖化作戰(zhàn)、清單化管理、信息化建設(shè)、流程化操作”的業(yè)務(wù)工作“四化”建設(shè)，強力推進審計項目計劃進度。
一是掛圖化作戰(zhàn)，壓實責(zé)任，高效推動工作。該局認(rèn)真梳理全年工作內(nèi)容，有計劃地統(tǒng)籌推進工作任務(wù)，壓實工作責(zé)任。建立審計項目掛圖作戰(zhàn)指揮部，準(zhǔn)確把握新任務(wù)新要求，圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)籌調(diào)度安排，將全年計劃審計項目細(xì)分到各科室，各科室負(fù)責(zé)人認(rèn)定任務(wù)，明確項目組長和主審，班子成員與各科室負(fù)責(zé)人、科室成員層層簽訂“責(zé)任狀”。同時，“指揮部”繪制進點、實施、報告、整改四個步驟的《2021年武昌區(qū)審計局項目實施流程跟蹤圖》，每周更新，通過重點工作任務(wù)上墻、責(zé)任上墻、進度上墻等舉措，進一步明確工作重點，體現(xiàn)會戰(zhàn)攻堅的指揮部精神，壓實責(zé)任，推動工作高效。
二是清單化管理，規(guī)范落實，一體化推進項目。該局為提高審計項目管理水平，建立了規(guī)范的工作臺賬管理機制，結(jié)合工作任務(wù)特點，將項目分為上級統(tǒng)籌、預(yù)算執(zhí)行、專項調(diào)查、經(jīng)濟責(zé)任、自然資源審計、投資審計和其他交辦7個類型，實現(xiàn)一類一臺賬。同時根據(jù)工作要求、項目體量、人員能力，對每個項目預(yù)設(shè)完成時間，實行動態(tài)銷號管理。建立了“周摸排、月調(diào)度、季考核”工作制度，卡緊時間節(jié)點，隨時跟蹤項目進展，及時了解破解難點，確保工作進度可檢查、可督辦。進一步實現(xiàn)了管理工作的精細(xì)化和長效化，更好促進審計項目有序開展、有章可循、高效推進。
三是信息化建設(shè)，科技強審，提升審計質(zhì)效。該局為推進區(qū)直部門預(yù)算執(zhí)行審計全覆蓋，提高工作效率，理順工作思路，注重強技術(shù)、強實戰(zhàn)，在內(nèi)部開展“技術(shù)革命”，整合審計力量，打破科室界限，建立由數(shù)據(jù)分析專家、審計能手、技術(shù)骨干等組成的數(shù)據(jù)分析團隊。通過數(shù)據(jù)分析、查找疑點、核實排查、鎖定問題的數(shù)字化審計模式，在對區(qū)本級及區(qū)屬單位預(yù)算執(zhí)行全覆蓋審計的基礎(chǔ)上，進一步拓展基層“站所、社區(qū)、企業(yè)”的審計。截至目前，通過大數(shù)據(jù)分析篩查，共發(fā)現(xiàn)疑點表二十余張，疑點數(shù)兩千余條。堅持科級強審，以信息化建設(shè)，保障大數(shù)據(jù)審計全覆蓋，努力實現(xiàn)“用科技手段謀發(fā)展，向數(shù)據(jù)審計要效率”工作目標(biāo)。
四是流程化操作，細(xì)化目標(biāo)，全過程規(guī)范升級。該局秉承突出重點、注重實效、便于操作、推動有力的原則，認(rèn)真梳理項目流程，以實際出發(fā)，將審計項目按時間節(jié)點制定進度跟蹤表，從審前調(diào)查、審計實施、出具審計報告以及督促整改四個方面細(xì)分12條工作流程，修訂完善《武昌區(qū)審計局審計現(xiàn)場管理規(guī)定》等15項審計業(yè)務(wù)制度，實行嚴(yán)格的全過程管理，推動工作有序開展、有章可循。通過細(xì)化目標(biāo)，對各項目規(guī)范時效性、完整性、科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工作可視化、程序化、規(guī)范化管理。 （武昌區(qū)審計局 王亞萍）
責(zé)任編輯：李惠雅
【來源：武漢市審計局】
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