今年以來，安丘市凌河街道牢固樹立“黨建 ”的理念，聚焦工作中的堵點痛點難點，以“有解思維”抓班子強隊伍、抓服務促項目、抓治理優(yōu)環(huán)境，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
“黨建 能力作風”
提振干部隊伍精氣神
開展“轉作風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題活動，將街道年度工作要點細化分解為10大類、38小項，實行黨工委主要負責同志抓總、分管負責同志抓面、鎮(zhèn)直部門抓線、社區(qū)抓塊、合力抓落實的工作機制，推動各領域全面“爭一等、爭第一”。組建成立“黨員紅色聯合專班”，讓經驗豐富、能力突出的干部擔任專班組長，建立“輪崗交流”“導師幫帶”等機制，增強干部的破局意識、解題能力。建立“四維”考核評價體系，組織部門、社區(qū)、村居干部登臺打擂。今年3月份，圍繞破解項目落地土地瓶頸，抽調130余名鎮(zhèn)村干部，“白 黑”連軸轉，僅用45小時就完成了2個地塊、69戶洗姜業(yè)戶、3家閑置企業(yè)、3.5萬平方米舊車間廠房、150畝工業(yè)用地的拆遷清障，騰出了發(fā)展空間，歷練了干部作風。街道在安丘市半年日常記賬考核中從倒數躍升至第一位，獲評全省第三批鄉(xiāng)村振興“十百千”示范創(chuàng)建鎮(zhèn)街、市鄉(xiāng)村振興齊魯樣板先行區(qū)示范集體。
“黨建 項目建設”
激發(fā)產業(yè)發(fā)展主引擎
圍繞破解企業(yè)體量較小、效益不高的問題，探索向企業(yè)派駐紅色服務專班，精心選派業(yè)務強、政策熟的干部到企業(yè)擔任紅色服務專員、紅色發(fā)展顧問，宣講行業(yè)趨勢、優(yōu)惠政策，引導金爾泰焊材、灃洋食品、恒豐科技焊材等骨干企業(yè)全部新上技改擴產項目，用熱心誠心打動客商，將總投資10億元、年產30萬噸的高檔藥芯焊絲項目落戶凌河。聚焦推動傳統(tǒng)農業(yè)轉型升級，以“黨支部 項目 合作社”為主線，建設汶水河畔鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，打造一二三產融合、種加銷集合的示范片區(qū)。完善兩新組織黨建工作聯席會制度，實施“黨建鏈” “焊材鏈”“黨建鏈” “食品鏈”模式，加快50萬噸年產量的焊材產業(yè)發(fā)展，打造省內第二、全國前五的焊材產業(yè)基地；建立預制菜產業(yè)聯盟，搭建“線上 線下”一體化銷售平臺，實現銷售、技術、人才資源共享，助推預制菜全產業(yè)鏈發(fā)展。
“黨建 基層治理”
筑牢基層基礎壓艙石
堅持把黨建引領作為強化基層社會治理的“紅色引擎”，整合服務資源，構建“黨建 ”全域全科網格體系，建立“1 4 N”體系機制，全面提升基層治理現代化水平。構建“1”個智慧平臺，搭建“黨建 ”全域全科智治系統(tǒng)，將黨建、網格隊伍日常工作及防汛、疫情防控等各項重點工作均納入智能管理系統(tǒng)，實現10個社區(qū)、145個村、300多家企業(yè)、1600多家沿街店鋪等治理數據“一鍵查詢”，優(yōu)化平臺的“隨手拍、紅色代辦”等功能，為2303名網格員參與到安全生產、疫情防控、矛盾摸排等工作提供“智慧支持”，上報治理信息3.2萬余條、摸排問題線索863條。建立“4”級指揮體系，將街道全域劃分“10個二級網格、158個三級網格、832個微網格”，建立“黨工委（一級網格） 社區(qū)黨委（二級網格） 村、部門支部（三級網格） 黨員、入黨積極分子等（微網格）”四級指揮體系，建立“直通車”機制，對難點、堵點問題，由街道、社區(qū)、村三級書記聯動議事，解決重點難點問題69起。實現“N”項服務功能，打造“黨建 ”社會治理服務中心，整合了民政、農林、規(guī)劃建設、衛(wèi)健等部門，集聚為民辦事、三資管理、社區(qū)矯正等服務職能，組建了一支以黨員骨干、志愿者為主要力量的代辦幫辦隊伍，建立“需求-反饋-服務”閉環(huán)服務機制，幫辦代辦群眾需求1600余件。
來源：燈塔濰坊
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