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項(xiàng)目管理 – 如何進(jìn)行項(xiàng)目收益管理?(如何進(jìn)行項(xiàng)目損益管理)

項(xiàng)目管理 - 如何進(jìn)行項(xiàng)目收益管理?(如何進(jìn)行項(xiàng)目損益管理)

我們都知道項(xiàng)目最終的目的是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),獲得項(xiàng)目收益。所以項(xiàng)目收益管理是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都必須關(guān)注的?,F(xiàn)實(shí)情況是項(xiàng)目收益都是在項(xiàng)目交付一段時(shí)間之后才能核算,所以項(xiàng)目經(jīng)理通常不去關(guān)注這項(xiàng)指標(biāo),而是“聽之任之”,顯然這是違背項(xiàng)目管理基本原則的。

那么,什么是項(xiàng)目收益管理(或稱“效益管理”)?

項(xiàng)目收益管理是一種謀求收入最大化的經(jīng)營管理技術(shù),簡言之,就是保障項(xiàng)目獲取更大的利益。收益管理的概念由來已久,最早誕生于20世紀(jì)80年代的民航業(yè)務(wù)領(lǐng)域,就是根據(jù)客戶不同的需求特征和價(jià)格彈性向客戶執(zhí)行不同的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),以使利益最大化。收益管理后來在諸多行業(yè)得到廣泛應(yīng)用,比如我們經(jīng)常看到的網(wǎng)購平臺(tái)推出的營銷活動(dòng)及大數(shù)據(jù)定價(jià)功能,就是通過調(diào)整價(jià)格來獲得更大利益的。

項(xiàng)目收益管理的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出上面所說的調(diào)整價(jià)格的范疇。我們先來了解和分析一下產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目的收益與哪些因素有關(guān)?;谖覀円酝捻?xiàng)目經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目收益與產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品成本、研發(fā)投資、制造成本、運(yùn)營成本、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品定位等因素相關(guān)。這些影響項(xiàng)目收益的因素是我們進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)就要考慮的,具體包括產(chǎn)品組合銷量規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期銷量預(yù)測、產(chǎn)品成本、研發(fā)投資、制造投資、運(yùn)營成本、對(duì)內(nèi)部替代品的影響、對(duì)競爭對(duì)手的影響等,如下圖所示

項(xiàng)目管理 - 如何進(jìn)行項(xiàng)目收益管理?(如何進(jìn)行項(xiàng)目損益管理)

了解了影響項(xiàng)目收益的因素,那么如何提升項(xiàng)目的收益?提升項(xiàng)目收益是一件比較有難度的事,我根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下六個(gè)方面。

一、合理支出項(xiàng)目費(fèi)用

合理支出并不是說要節(jié)省費(fèi)用,當(dāng)然也不是說無節(jié)制地支出。在費(fèi)用支出方面必須遵循一個(gè)原則,即“損失類的費(fèi)用要降低,支出類的費(fèi)用要平衡,而產(chǎn)出類的投入費(fèi)用要加大”。

二、根據(jù)需求彈性定價(jià)

需求彈性全稱為“需求價(jià)格彈性”,表示在一定時(shí)期內(nèi)一種商品需求量的變動(dòng)對(duì)該商品價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度。其公式為Ed=-(?q/?p)×(p/q)。按照數(shù)值大小,可以分為富有彈性(Ed>1)、單位彈性(Ed=1)、缺乏彈性(Ed<1)、完全彈性(Ed→∞)、完全無彈性(Ed=0)。對(duì)于富有彈性的商品,降低價(jià)格能增加企業(yè)銷售收入;缺乏彈性的商品,降低價(jià)格會(huì)減少企業(yè)銷售收入;單位彈性的商品價(jià)格變化不影響收入;對(duì)于完全彈性和完全無彈性的商品,一般來說廠商在現(xiàn)實(shí)中是沒有定價(jià)權(quán)的,因?yàn)橥耆珡椥缘纳唐窂S商面臨的需求曲線類似完全競爭市場,廠商是價(jià)格的被動(dòng)接受者,完全無彈性的商品也很少見,這種一般都是國家政策定價(jià)。所以對(duì)于自己企業(yè)的產(chǎn)品,要了解它的價(jià)格彈性,根據(jù)彈性定價(jià)來增加收入。至于價(jià)格定為多少合適,需要結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品成本函數(shù)曲線做綜合分析。

三、把握好市場區(qū)間投放

市場的需求在各個(gè)區(qū)間的表現(xiàn)有很大差別。以汽車整車為例,很顯然不是越便宜的車賣得越多,價(jià)格昂貴的車銷量也不會(huì)高,所以汽車的銷量隨價(jià)格的區(qū)間變化曲線呈橄欖球形,低價(jià)車的銷量低,高價(jià)車的銷量也低,一般家庭能夠接受的價(jià)格的車銷量最高。所以,我們要基于市場對(duì)不同功能產(chǎn)品的需求量來選擇合適的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)間投放。

四、打好產(chǎn)品組合拳

在開發(fā)一款產(chǎn)品時(shí)要考慮多種型號(hào)和配置,從開發(fā)的角度來看并不會(huì)明顯增加成本,而且銷售端還能夠發(fā)揮引導(dǎo)作用。比如,對(duì)于基本款產(chǎn)品,重點(diǎn)在于宣傳、價(jià)格引導(dǎo),由于利潤低,所以要控制銷量;對(duì)于中端型號(hào)產(chǎn)品,將其作為主銷產(chǎn)品推薦,確保利潤最大化;對(duì)于高端型號(hào)產(chǎn)品,雖然單品利潤高,但重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的品牌和檔次,引導(dǎo)客戶購買中端產(chǎn)品。

五、功能價(jià)值加價(jià)法

它就是首先為基礎(chǔ)產(chǎn)品定一個(gè)基本價(jià)格,起到引導(dǎo)和宣傳作用,然后按照功能增加售價(jià)的方法。這種方法在汽車、手機(jī)等產(chǎn)品中有明顯的體現(xiàn),蘋果的手機(jī)產(chǎn)品定價(jià)最為明顯。比如蘋果手機(jī)的同一代手機(jī)芯片都是一樣的,但其設(shè)置的基本款價(jià)格相對(duì)較低?;究畲鎯?chǔ)器的容量通常是一種當(dāng)下基本夠用的水平,過兩年就不夠用了,所以你在購買蘋果手機(jī)時(shí),要么選擇低配的快速換新(1~2年),要么選擇高配的長期使用(3~5年)。以高配存儲(chǔ)器來看,其增加的成本可能都不到100元,而增加的售價(jià)則超過1000元。這就是典型的功能價(jià)值加價(jià)法,在用戶對(duì)需求的認(rèn)可程度上增加價(jià)值。

六、品牌包裝溢價(jià)

通過塑造品牌形象和品牌價(jià)值、提升包裝檔次等提升產(chǎn)品的銷售價(jià)格,例如中秋節(jié)的月餅等。

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