項目管理PMP：項目績效考核管理制度，全崗位流程圖。里面有很多介紹，包括項目經(jīng)理、總經(jīng)理、項目管理員包括績效考核表，崗位說明書。因為內(nèi)容過多，需要的可以直接找我要word.
一、前言
在行業(yè)競爭來愈激烈的今天，科學(xué)規(guī)范的項目管理工作己成為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力的重要手段。為客觀、公正、準確地對我公司項目部及項目部人員進行績效考核，并據(jù)此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力，加強企業(yè)文化建設(shè)、提升員工個人能力和增強企業(yè)總體管理水平，特制定本制度。
二、總則
1、員工績效考核目的
1.1通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；
1.2保障組織有效運行；
1.3給與員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率；
2、績效考核用途
人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：
1）合理調(diào)整和配置人員
2）職務(wù)升降；
3）提薪、獎勵；
4）教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。
3、績效考核原則
1）以績效為導(dǎo)向原則；
2）定性與定量績效考核相結(jié)合原則；
3）公平、公正、公開原則；
4）360多角度績效考核原則。
三、績效考核對象與績效考核周期
1、 公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績效考核。
2、績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項目績效考核。
1）月度績效考核：月度績效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績。月度績效考核結(jié)果與工資直接掛鉤。
2）季度績效考核：季度績效考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度績效考核結(jié)果作為季度獎金發(fā)放的直接依據(jù)。第四季度直接進行年度績效考核。
3）年度績效考核：年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓(xùn)、考察的依據(jù)。
4）項目績效考核：項目績效考核的主要內(nèi)容是項目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合績效考核。項目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算項目結(jié)束獎、培訓(xùn)的依據(jù)。
四、績效考核機構(gòu)、效考核時間與績效考核程序
1、績效考核機構(gòu)：公司成立績效考核委員會(非正式常設(shè)機構(gòu))作為績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，績效考核委員會構(gòu)成：
組長：陳維杰
副組長：郭成坤、王秀英、畢忠俊、嚴旭、
成員：各項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理
2、績效考核時間
月度績效考核于次月初五日內(nèi)完成；季度績效考核于次月初十日內(nèi)完成；年績效考核于次年一月二十日前完成。
3、績效考核程序
相關(guān)績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見，績效考核副組長可以一項目部為單位進行分工，將績效考核結(jié)果進行匯總，并報績效考核委員會審批、評議，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結(jié)果反饋給被績效考核者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo)。最后各項目經(jīng)理將根據(jù)績效考核結(jié)果歸檔，同時用于計算績效獎金。
相關(guān)績效考核者包括被考核者的直接上級、同級人員、相關(guān)單位人員（業(yè)主方、監(jiān)理方、公司領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商及各分包施工隊伍負責人），以便全面的對被考核者進行評價。
五、考核辦法
1、由各分管副組長負責，對照被考核者崗位說明書及績效考核表組織相關(guān)績效考核者客觀公正的對被考核者進行考核。
2、績效考核表填寫完畢，各項目經(jīng)理與被績效考核者進行一次回顧與溝通，可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足，有機會揭露工作中的那些低效率行為。確定后，雙方各持一份，作為月度的工作指導(dǎo)和績效考核依據(jù)。
3、項目經(jīng)理的績效考核直接由績效考核委員會負責，委員會組織相關(guān)的績效考核者對照項目經(jīng)理的崗位說明及績效考核表進行考核?？己私Y(jié)果將作為晉升、優(yōu)秀項目經(jīng)理評選、年終獎金發(fā)放的直接依據(jù)。
六、項目部的績效考核
根據(jù)項目部的特點，項目部的績效考核主要從工作結(jié)果和工作過程兩方面進行管理，將績效劃分為兩個方面：一方面定義為任務(wù)績效，另一方面定義為周邊績效。
1、任務(wù)績效考核
任務(wù)績效是與具體職務(wù)的工作內(nèi)容密切相關(guān)的，與完成任務(wù)有關(guān)，同時也和個人的能力、完成任務(wù)的熟練程度及工作知識密切相關(guān)的績效。結(jié)合項目部的實際工作，該項考核內(nèi)容是組織生存的根本，是考核的重要部分，具體考核內(nèi)容為安全、質(zhì)量、進度、文明施工、經(jīng)濟效益等方面。
2、周邊績效
項目部的周邊績效具體考核內(nèi)容為工作能力、工作態(tài)度兩方面。針對項目部的績效考核工作，從業(yè)主方、監(jiān)理方、公司、供應(yīng)商及分包施工隊伍等幾方面來對項目部進行考核
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