優(yōu)秀的軟件工具在項目管理中起到極為重要的作用。8Manage PM項目管理軟件由高亞科技自主研發(fā)，為項目工作提供項目功能、業(yè)務(wù)功能、服務(wù)功能和工具，有力推動項目成功。
8Manage軟件項目功能包括完整性管理、需求管理、計劃和執(zhí)行、資源管理、工作量（工時表）管理、可交付成果和里程碑、測試用例和質(zhì)量控制、問題和風險管理、溝通管理、變更請求和報表中心。以下是其十個主要功能的介紹。
1、完整性管理
8Manage PM將項目信息統(tǒng)一儲存在集中的數(shù)據(jù)庫中，保證信息的完整性。每個項目干系人看到的項目信息都來自同一個數(shù)據(jù)庫，并實時顯示或刷新。當項目干系人變更任務(wù)信息時，變更將實時錄入數(shù)據(jù)庫。
2、需求管理
8Manage PM幫助你管理項目范圍的三個最重要方面：
● 確保項目團隊成員清楚了解干系人的需求，干系人和團隊成員就如何驗證每個已完成需求達成一致意見。
● 允許從干系人到需求、活動和測試用例的可追溯性。
● 為需求變更提供基線和變更管理功能。
3、計劃和執(zhí)行
使用8Manage項目管理軟件，項目計劃可以在變更后進行審批和重新審批。在該軟件中，計劃和執(zhí)行密不可分，實時同步更新。一個項目有且只有一個當前計劃，所有的責任劃分與執(zhí)行狀況一目了然，團隊成員可以實時共享最新的項目進展情況。
4、資源管理
8Manage 資源管理功能可按照區(qū)域、部門、項目以及活動進行資源的查找、申請、分配并跟蹤所有資源的使用情況。該軟件還提供各種資源計劃與使用報表，使項目人員可清晰地了解在項目進展中所有資源的計劃分配、實際分配情況以及實際使用的情況。
5、質(zhì)量管理
8Manage PM 質(zhì)量管理允許你繼續(xù)測量所有內(nèi)部可交付成果和外部可交付成果的質(zhì)量并采取糾正措施，直到質(zhì)量達標為止。該軟件為你提供質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作流程，從而對項目進行質(zhì)量管理。
6、工時管理
8Manage PM將人員的工時表與財務(wù)費用核算關(guān)聯(lián)，并不僅僅是工資單，可以實時了解項目成員與項目績效，項目賺錢虧錢一目了然。
● 確定團隊成員的可用性
● 監(jiān)控用戶取得的進展，預(yù)測可交付成果的延遲
● 根據(jù)所花費的時間來估算項目或運營的成本
7、成本管理
8Manage PM的成本管理不是孤立的功能，而是將其作為項目和投資組合績效的組成部分加以利用，并關(guān)聯(lián)項目間數(shù)據(jù)，包括項目資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制四個方面。8Manage幫助你設(shè)定明確的期望、控制范圍、跟蹤進度并保持預(yù)期利潤。
8、問題和風險管理
8Manage 提供多種有效的機制管理項目層及活動層的問題，跟蹤問題和系統(tǒng)性地解決問題。在風險管理方面，8Manage能自動檢測項目各種系統(tǒng)性風險及其影響。在識別風險后，該軟件為你提供風險登記冊，允許你采取措施來避免、轉(zhuǎn)移、緩解或接受風險。
9、溝通管理
8Manage PM 項目管理軟件提供溝通的工作流程，確保在項目開展過程中由正確的人發(fā)送、接收和理解正確的消息。8Manage軟件涵蓋計劃溝通、管理溝通、監(jiān)控溝通的流程以及項目的上報流程。
10、變更管理
8Manage軟件為 bug 的修復(fù)請求、項目團隊正在開發(fā)的產(chǎn)品或系統(tǒng)的變更請求提供變更請求工作流。它還支持變通方案的工作流程，以免在永久修復(fù)方案準備就緒之前就需要臨時的變通方案。
現(xiàn)代社會，一切都是項目。企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)線、業(yè)務(wù)線內(nèi)各部門的協(xié)作，皆是如此。8Manage PM項目管理軟件的這些功能被設(shè)計成以一種集成的方式共同發(fā)揮作用，其獨有的端到端實時聯(lián)動和業(yè)務(wù)協(xié)作的特點，可賦能企業(yè)項目管理和業(yè)務(wù)實踐更高效。
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