項(xiàng)目進(jìn)度管理作為確保項(xiàng)目按時(shí)完工必需的一系列管理過程和活動，合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。
那么項(xiàng)目進(jìn)度管理都包括什么呢
1、界定和確認(rèn)項(xiàng)目活動的具體內(nèi)容，也就是分析確定為達(dá)到特定的項(xiàng)目目標(biāo)所必須進(jìn)行的各種作業(yè)活動。
2、對項(xiàng)目活動內(nèi)容進(jìn)行排序，即分析確定工作之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，并形成項(xiàng)目活動排序的文件。
3、對工期進(jìn)行估算，即對項(xiàng)目各項(xiàng)活動的時(shí)間做出估算，并由此估算出整個(gè)項(xiàng)目所需工期。
4、制定項(xiàng)目計(jì)劃，即對工作順序、活動工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
需要注意的是，對于小型項(xiàng)目來說，以上這些管理過 程還有可能會進(jìn)行歸并。比如，項(xiàng)目時(shí)間管理中的項(xiàng)目活動界定、工作排序、工期估算、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等幾乎是可以同時(shí)進(jìn)行的，所以常常被視為一個(gè)階段。
項(xiàng)目管理為什么如此重要
進(jìn)度管理之所以重要，是因?yàn)樵?span id="3n8ydi7" class="candidate-entity-word" data-gid="8463921">市場經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢，效率就是生命，一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。比如建設(shè)一座電廠，早一日完工就早一天投入使用，也就能早一天產(chǎn)生效益。因此，按期建成投產(chǎn)是早日收回投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。這一切都要依賴于一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度管理。
需要提出的是，管理項(xiàng)目的進(jìn)度并不意味著只追求進(jìn)度，更需要注重質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)的要求。我們可以把項(xiàng)目進(jìn)度管理的理念概括為，一是 時(shí)間就是金錢；二是要優(yōu)者為先。只有把握好兩者之間的平衡，才能發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。
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