今年7月，住房和城鄉(xiāng)建設部等八部門發(fā)布了《關于持續(xù)整治規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序》的通知，該報告提出，力爭在3年左右時間里，對“物業(yè)服務等領域人民群眾反映強烈、社會關注度高的突出問題”進行整治。對物業(yè)服務企業(yè)來說，這意味著必須進一步規(guī)范自身行為，加大物業(yè)服務信息公開力度，這也就要求物業(yè)服務企業(yè)必須要做好自身的規(guī)范經(jīng)營，特別是財務管理工作的規(guī)范化。
對物業(yè)服務企業(yè)來說，財務管理的難點在于與企業(yè)業(yè)務與財務的融合，即業(yè)財一體化，特別是對于業(yè)務復雜的物業(yè)服務企業(yè)來說，通過財務與業(yè)務的融合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財一體化管理，在充分了解企業(yè)各項業(yè)務的前提下，通過財務報表、數(shù)據(jù)報表等方式，支撐企業(yè)業(yè)務拓展與企業(yè)占率發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐。
物業(yè)服務企業(yè)一般涉及業(yè)務廣且復雜，業(yè)財一體化的實現(xiàn)就成為了許多物業(yè)服務企業(yè)的難題。
物業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化難點：
1、多業(yè)態(tài)管理
頭部物業(yè)企業(yè)往往具有大規(guī)模、多業(yè)態(tài)特點，住宅物業(yè)、寫字樓物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)、醫(yī)院物業(yè)、學校物業(yè)、公眾場所物業(yè)等，隨著企業(yè)規(guī)模化，集團化，企業(yè)所服務的業(yè)態(tài)也越來越多。
2、多種收入管理
物業(yè)收入類型多樣化，除常態(tài)物業(yè)費外，還有空間租賃、案場服務、咨詢服務、房屋經(jīng)紀、工程服務、社區(qū)家政等等多樣化收入，且多種經(jīng)營收入比例逐年增加。
3、收并購業(yè)務管理
頭部物業(yè)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，離不開物業(yè)企業(yè)的收并購業(yè)務，這部分物業(yè)企業(yè)如何納入集團化管理，整體的物業(yè)企業(yè)管理復雜度飆升。
基于物業(yè)服務企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化的困境，杭州新視窗推出物業(yè)行業(yè)的“應收中臺”，基于多年客戶服務經(jīng)驗，以專業(yè)的物業(yè)信息化產(chǎn)品為基礎，新視窗將各類業(yè)務系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中臺等多個管理系統(tǒng)納入新視窗應收中臺中，幫助物業(yè)企業(yè)實現(xiàn)財務管理的業(yè)財一體化，完成物業(yè)業(yè)務與財務全周期管理。
通過新視窗應收中臺，物業(yè)服務企業(yè)可以實現(xiàn)全品類應收統(tǒng)一管理，包括物業(yè)費、停車費、社區(qū)電商、社區(qū)家政等方面，對多樣化進行統(tǒng)一應收管理、統(tǒng)一對接財務系統(tǒng)，保證業(yè)務與財務的互通與聯(lián)系；新視窗應收中臺采用線上線下收費方式全覆蓋，大大提升物業(yè)收費效率，提高人員工作效率，為物業(yè)服務企業(yè)財務共享做強有力支撐。
自成立以來，新視窗一直致力于為更多的物業(yè)企業(yè)提供新的產(chǎn)品與創(chuàng)新服務，應收中臺正是新視窗努力探索物業(yè)信息化管理的最佳實踐。在未來新視窗也將圍繞著助力物業(yè)企業(yè)信息化升級的目標，以物業(yè)企業(yè)信息化助手的角色，進行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、運營創(chuàng)新，賦能智慧物業(yè)，助力物業(yè)企業(yè)擁抱數(shù)字化轉型。
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