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機(jī)械行業(yè)ERP信息化管理系統(tǒng)流程大全–按部門分類(機(jī)械行業(yè)erp的基本流程)

如何加強(qiáng)中小企業(yè)信息化管理,對各部門的流程管理分析是非常重要的,數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的流程清晰了,才能更好的學(xué)習(xí)ERP,全面的了解ERP的管理方式,給企業(yè)創(chuàng)造價值。

為了更好的讓大家學(xué)習(xí)企業(yè)信息化管理,現(xiàn)將哲霖軟件 NUS-M9 ERP管理系統(tǒng),整體的業(yè)務(wù)流程圖分享給大家,希望對大家學(xué)習(xí)ERP企業(yè)管理有幫助。

1、ERP全系統(tǒng)流程圖:從基本資料數(shù)據(jù)建立開始,接到客戶訂單,出貨再到財務(wù)的過程,對每個訂單進(jìn)行管理,自動生成各部門的分析報表。

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ERP全系統(tǒng)流程圖

2、銷售管理流程:從銷售的管理維度,對銷售部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,貫穿銷售的整個流程。

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銷售管理流程圖

3、采購管理流程圖:從物料申請,到采購回來,再到財務(wù)應(yīng)付款,以采購維度進(jìn)行分析,管理交期、采購價格、采購成本、采購進(jìn)度等方面內(nèi)容。

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采購管理流程圖

4、倉庫管理流程圖:以庫存管理維度,對物料的進(jìn)出庫進(jìn)行管理,通過庫存報表,隨時了解物料的情況,降低資金積壓,提升庫存周轉(zhuǎn)率。

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倉庫管理流程圖

5、品質(zhì)管理流程圖:以品管的角度,管理物料的品質(zhì)信息,對品質(zhì)異常情況進(jìn)行分析,提升物料的質(zhì)量,從而提升企業(yè)品牌形象。

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品質(zhì)管理流程圖

6、MRP物料需求分析:根據(jù)建立的基本資料,系統(tǒng)自動分析物料需求,根據(jù)系統(tǒng)分析的數(shù)據(jù),進(jìn)行物料管理,把控物料的庫存情況,減少人為操作,提升庫存分析能力。

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MRP物料需求流程圖

7、生產(chǎn)管理流程圖:通過生產(chǎn)管理模塊,管控領(lǐng)、發(fā)料情況,隨時把控物料的情況,對生產(chǎn)不良,報廢等進(jìn)行管理,提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

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生產(chǎn)管理流程圖

8、工序條碼管理流程:通過條碼管理,提升工序流轉(zhuǎn)的進(jìn)度,同時了解各工藝生產(chǎn)情況,提升各工藝的效率,方便追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,核算生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)值。

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工序管理流程圖

9、委外管理流程圖:外發(fā)的管理,就像公司外的一條生產(chǎn)線,只是多了加工費(fèi)而已,同時管控的庫存進(jìn)出,管理外發(fā)的用量。

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委外管理流程圖

10、總賬管理:從公司財務(wù)經(jīng)營的維度,資產(chǎn)負(fù)債表,科目余額表等報表,方便財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,進(jìn)行數(shù)據(jù)核對。

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總賬管理流程圖

11、應(yīng)收管理流程圖:以應(yīng)收款的維度,進(jìn)行應(yīng)收數(shù)據(jù)的管理分析。

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應(yīng)收管理流程圖

12、應(yīng)付管理流程圖:以應(yīng)付款的維度,進(jìn)行付款管理,方便合理做資金安排。

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應(yīng)付管理流程圖

13、檔案管理流程圖:通過檔案的管理,將所有的數(shù)據(jù)匯集到ERP系統(tǒng),方便進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢。

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檔案管理流程圖

14、客戶關(guān)系管理流程圖:潛在客戶的管理,業(yè)務(wù)員售前的管理工作中,大部分都從此模塊實現(xiàn)。

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客戶關(guān)系管理流程圖

15、售后管理流程圖:產(chǎn)品賣出去之后,進(jìn)行售后的管理,提升服務(wù)質(zhì)量,更好的為客戶服務(wù)。

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