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如何做好項目管理?做好這些日常管理(如何做好項目管理-做好這些日常管理工作)

產(chǎn)品經(jīng)理在規(guī)劃產(chǎn)品的同時又要帶項目,那他們?nèi)绾芜M(jìn)行項目管理呢?

如何做好項目管理?做好這些日常管理(如何做好項目管理-做好這些日常管理工作)

1、確定一個明確的目標(biāo)

明確清晰的目標(biāo)能夠幫助我們做好規(guī)劃,用有效的方式做正確的事,正確地做事。

我們的目標(biāo)其實都是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),經(jīng)過一個層級一個層級不斷地拆解到各個事業(yè)部,各個部門乃至各個團(tuán)隊。

通常拆解到部門或者團(tuán)隊的目標(biāo),是一個可量化的指標(biāo),只有可量化的指標(biāo),才能更有效地評判業(yè)務(wù)的完成度。

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2、組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系

產(chǎn)品經(jīng)理不止一個簡單的職位,你需要和多方打交道,既需要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部之間的關(guān)系,也需要協(xié)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的各方利益,所以,一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,一定要具有高效的組織協(xié)調(diào)能力。研發(fā)、測試、文檔、市場、銷售等部門的人,都需要你去統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

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3、選擇一款好的協(xié)作工具

工欲善其事,必先利其器,我個人經(jīng)常使用的項目管理工具進(jìn)度貓制定計劃,對工作進(jìn)行管理。復(fù)雜的項目也可以使用項目管理工具,對項目拆解后,進(jìn)行分配跟蹤管理,操作便捷。

工具會讓你把時間花在最重要的事情上,通常項目團(tuán)隊都是圍繞任務(wù)開展工作的,沒有稱手的工具會造成團(tuán)隊信息不對等,項目管理工具能對項目進(jìn)行分解、任務(wù)分配、及時的進(jìn)展反饋,讓項目從成員隨時了解項目進(jìn)行情況。

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