項目管控最尷尬的莫過于：一問進度，“快了”，一說驗收，“明年”！
很多時候，當項目進度處于“快了”這一階段時，離驗收也就還有“馬上”“立刻”“明天”等階段了吧。
項目進度管控怎么就這么難？泛微e-office通過移動項目管控平臺，量化任務(wù)執(zhí)行，智能進度跟蹤，實現(xiàn)執(zhí)行、進度兩手抓！
量化任務(wù)執(zhí)行，落實責任到人
目標的實現(xiàn)不可能“一步登天”，需要循序漸進。當我們完成一個小目標，就是對大目標的一大邁進。
項目管控也是一樣，通過細分任務(wù)，量化執(zhí)行，才能使整個過程更清晰。
通過OA系統(tǒng)，項目負責人可以圍繞項目細分主任務(wù)，主任務(wù)負責人又可以進一步細分子任務(wù)。通過將大的目標層層細分，將責任落實到人，明確時間節(jié)點，令整個項目的推動更加有序。
留痕工作細則，匯報真實進度
當任務(wù)分配下去，通過將工作痕跡進行記錄，從而更真實的反映項目進度。
泛微OA系統(tǒng)有效沉淀執(zhí)行過程中的各類問題、文檔及溝通信息。當任務(wù)負責人完成一項任務(wù)時，可在線修改任務(wù)進度，從而聯(lián)動整個項目進度。當然，也可以通過流程審批，智能驅(qū)動進度的修改。
每一次進度匯報皆有工作痕跡作支撐，使得整個過程更真實。項目負責人通過查看員工的工作痕跡，也可以有效掌握員工到底做了哪些工作，現(xiàn)處于什么階段。
智能報表統(tǒng)計，全局進度把控
在整個項目管理過程中，智能報表提供全方位的支撐。圍繞成員、項目、任務(wù)等多個維度，系統(tǒng)自動生成各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)：
1、通過成員報表，匯總每位成員手上的任務(wù)及執(zhí)行情況
2、通過項目報表，清晰呈現(xiàn)所有項目的進度及任務(wù)部署情況
3、通過任務(wù)報表，有效統(tǒng)計每個子任務(wù)的完成及逾期情況
借助項目報表，為管理者提供直觀分析的入口。當出現(xiàn)逾期、怠工情況，項目負責人可以很快定位到具體環(huán)節(jié)，找到責任人。
通過構(gòu)建數(shù)字化項目管控平臺，細分任務(wù)、落地執(zhí)行，讓進度的反饋更真實。
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