近日，我們公司成立了一個項目部，本人參與制定了全部的管理制度，現(xiàn)在分享給大家！后期還有別的各種制度也一并分享，敬請期待！如有不妥，請指正！本人長期負責制定各項管理制度、預(yù)案、計劃等應(yīng)用公文，大家有需要的可以發(fā)信息給我。
項目成本管理辦法
第一節(jié) 項目經(jīng)理部成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組
加強人、機、料、法、環(huán)控制，嚴格按設(shè)計、規(guī)范施工，優(yōu)化施工組織設(shè)計，精心組織，確保項目成本控制在公司下達的責任成本預(yù)算范圍內(nèi)，降低項目安全成本和質(zhì)量成本，加快施工進度，加強施工二次經(jīng)營，作好變更設(shè)計工作，努力實現(xiàn)項目效益最大化。
建立以項目經(jīng)理為組長，黨委書記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、辦公室主任、安全副經(jīng)理任副組長，各部門負責人為成員的項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部成本管理辦公室設(shè)在成本合同部，負責項目部成本管理的日常工作。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：
組 長：**
副組長：***
成 員：***
第二節(jié) 成本管理的兩級管理模式（附組織機構(gòu)圖）
項目經(jīng)理為成本管理第一責任人的項目管理層次
以各班組負責人為第一責任人的班組操作層次
項目管理層次施工管理責任成本控制主體有：施工技術(shù)管理（工程、測量、試驗、安全質(zhì)量）、計劃合同管理、物資設(shè)備管理、生活辦公后勤保障及現(xiàn)場經(jīng)費管理。
班組責任成本控制主體有：勞動力組織、施工工藝及水平、物資設(shè)備的降耗增效、工人工資，通過層層分解，具體落實到施工中各道工序。明確項目部各級各崗位降低成本目標和責任，建立積極激勵約束機制，確定項目部為責任成本控制中心，班組為責任成本主體的成本管理體系，確保成本管理的各項目標實現(xiàn)
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