項目管理從古至今都是無處不在，大到國家建設(shè)，小到家庭裝修。項目管理發(fā)展到今天，融入了許多現(xiàn)代化的管理理念，涉及到方方面面的內(nèi)容，更有非常豐富的管理工具和形式。但是一個項目得以順利的進行，需要在千絲萬縷中抓住項目管理的核心三要素——時間、成本與質(zhì)量，如何做好三者間的平衡工作，就要精耕細作了。
首先，要明確項目“好”。那怎么判斷項目的好壞，最基本的一條就是符合企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)開展的項目只有做到為企業(yè)創(chuàng)造收入，減少成本，增加盈利，能夠拓展業(yè)務(wù)的廣度與深度，做到有用與好用，同時具備一定的前瞻性，為將來可能需要的功能延伸留置預(yù)備空間，才能說明這個項目是合格、合適甚至是優(yōu)秀的，否則就是從一開始就是浪費。
其次，要做好項目的“快”。項目想要完成快，需要項目管理者具備良好的進度把控能力。項目時間就是項目的生命，如果刻意壓縮項目時間，很容易導(dǎo)致項目質(zhì)量問題，項目內(nèi)容無法及時有效落實，時間被動延長，項目成本上漲。因此，需要開始前把項目分成不同的階段，在每個階段，又要根據(jù)每階段不同的重點分別來做完工預(yù)測。工程分得越細，預(yù)測的準確性就越高，但需要很周詳?shù)挠媱澓头治?，并且配合一個動態(tài)調(diào)整的運作機制。
最后，要做好項目的“省”。省錢是項目管理中需要關(guān)注的重點，但不是最重要的目的。降低成本并不意味著犧牲項目質(zhì)量，而是指項目的高性價比。通常來說，實際的投資和預(yù)期的投資基本上都可以控制在一定的范圍內(nèi)的，具體的比例范圍則要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)與發(fā)展情況而定。因此，在做預(yù)算的時候，一定要掌握一個原則——項目的“漲價”必不可少，做預(yù)算時可以預(yù)留一定空間。
綜上，項目管理要實現(xiàn)好、快、省，往往很難同時達到三個要素的最大值，只能尋求一種最優(yōu)狀態(tài)。項目實施過程中需要及時處理發(fā)生的問題，保證項目順利的實施。
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