很多互聯(lián)網(wǎng)的項目經(jīng)理們都幻想著擁有權(quán)力，能夠命令和控制項目及項目中的各個環(huán)節(jié)，往往這種幻想存在于夢境里，現(xiàn)實中往往是既沒有控制權(quán)也沒有績效權(quán)，但是還要為事情負(fù)責(zé)，那如何才能在這種微權(quán)力下帶好項目呢，靠氣質(zhì)那是不現(xiàn)實的，只能靠你的影響力了，不要糾結(jié)于那些得不到的權(quán)利，在心態(tài)上做出調(diào)整，利用你的影響力更好的推進(jìn)項目，如下幾點建議供各位PM們參考。
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思考你能為組織帶來的價值
項目經(jīng)理在項目中的價值是毋容置疑的，既是項目團(tuán)隊的心臟，帶動著整個項目有節(jié)奏的來實現(xiàn)項目，把一個個想法變成了現(xiàn)實，又是項目團(tuán)隊的血液，把項目中的各種信息和協(xié)作流打造的暢通無阻，解決項目進(jìn)程中的一個個卡點和問題，更是這個團(tuán)隊氛圍的營造著，你決定了整個項目團(tuán)隊的士氣和氛圍，即使在項目遇阻的時候也要帶領(lǐng)帶隊以樂觀的心態(tài)攻克，當(dāng)然不限于此，一旦明白了你自己的價值，你就可以想想這些價值對于別人的意義了。這些價值可以幫你尋求別人的幫助，并給予你意想不到的回報。
2
記住問題不是你一個人的
項目經(jīng)理有時會認(rèn)為自己必須提供所有的建議和解決方案。并非如此。在項目中，發(fā)布日期、功能集合、缺陷水平，每個人都對這些有責(zé)任。不要認(rèn)為一出問題就是你自己的。你有責(zé)任讓團(tuán)隊解決問題，而不是強(qiáng)令他們?nèi)绾谓鉀Q。有時候借助團(tuán)隊的力量能更好更快的解決問題！
3
發(fā)現(xiàn)其他人或團(tuán)隊的驅(qū)動力
發(fā)現(xiàn)其他人或團(tuán)隊中為我所用的東西。有人喜歡做有意思的事情，有人希望得到公眾或是個人的認(rèn)可。很多人希望把工作做得出色，而且知道自己能為整個項目的成功做出哪些貢獻(xiàn)。大多數(shù)情況下，參與度高的項目團(tuán)隊有其特定的激勵因素。要把這個因素找出來。
4
建議項目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人（或團(tuán)隊）共同面對問題
這可以讓項目經(jīng)理能夠友善、開放地接受他人的建議和想法。如果你直接告訴別人怎么做，他們會有千千萬萬個理由告訴你“你錯了”。如果讓他們自己找答案，他們會更容易去解決問題。
5
傾聽團(tuán)隊
團(tuán)隊會告訴項目經(jīng)理他們要怎么樣才能達(dá)到最高的工作效率。如果你讓人們變換工作方式，他們可能會需要不同的工作空間、更多設(shè)備或是其他東西。
6
在討論時，給他人思考的時間
在推行你自己的想法時，要允許別人認(rèn)真思考和質(zhì)疑這些想法。有些人可能需要多一點時間來提供有價值的反饋。
7
不要固執(zhí)己見
如果你借助影響力，以協(xié)作方式工作，別人就能改善你提出的解決方案。要確定你不會影響他們。我們有時會發(fā)現(xiàn)很難拋棄過去卓有成效的想法。要記住，你可以把自己的想法作為解決某個問題的起點。
項目管理有最佳實踐，但實際應(yīng)用中又根據(jù)不同環(huán)境和人員不同而不同，提出的幾點建議供PM們參考。
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