民參軍單位在取得軍工保密資格質(zhì)后，目的是為了承擔(dān)武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)，初次承擔(dān)涉密項目的民參軍單位，可能存在不知如何下手、需要重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)、制訂哪些保密管理措施、以及項目實施與保密管理相脫節(jié)等問題。在做好涉密項目實施的同時，必須要做好項目實施與保密管理工作的深度融合，切實加強涉密項目的保密管理工作。
一是要制定涉密項目保密管理制度
以涉密項目管理流程為主線，制定項目保密管理制度，加強涉密項目全過程保密管理。明確各級項目組成人員的保密工作責(zé)任，制定項目保密監(jiān)督檢查及考核措施。保密管理部門要強化對涉密項目的監(jiān)督檢查，督促各級項目成員有效落實保密責(zé)任，科研管理或生產(chǎn)部門可以將保密工作作為項目考核的一部分，并納入單位績效考核范疇。
二是要做好涉密項目重大節(jié)點的保密管控
在項目的評審、驗收、外場試驗等涉密活動的重大節(jié)點實施過程中，應(yīng)有針對性地制定保密工作方案，明確活動的保密工作負(fù)責(zé)人和保密要求。保密管理部門要實時參與到活動中，行使保密監(jiān)督檢查職責(zé)，強化活動過程中保密工作的落實。
三是要加強涉密項目密品全過程管控
密品不同于一般涉密載體，由于接觸人員和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多等因素，管理難度相對較大。做好密品在工作現(xiàn)場的管理，應(yīng)將其放置在符合保密要求的涉密場所，并由專人負(fù)責(zé)。涉及密品的試驗、測試等外協(xié)任務(wù)，必須選擇具有相應(yīng)保密資質(zhì)的單位進(jìn)行。密品形成后，應(yīng)明確密品責(zé)任人，建立密品動態(tài)管理臺賬，做好密品流轉(zhuǎn)交接使用的管理。密品交付時，要進(jìn)行交付審批，做好交接和簽收，做好密品從產(chǎn)生到交付的全過程管控。
取得軍工保密資質(zhì)的民參軍單位在組織涉密項目實施過程中，要充分認(rèn)識并重視以上三個方面的工作，切實從制定項目保密管理制度，明確保密責(zé)任和要求，加強密品全過程管控等方面入手，加強涉密項目在重大環(huán)節(jié)的保密監(jiān)督和管控，重視加強涉密項目實施與保密管理工作的深度融合，不斷提升涉密項目保密管理工作的能力和水平。
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