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如何做好涉密項目保密管理工作(如何做好涉密項目保密管理工作措施)

如何做好涉密項目保密管理工作(如何做好涉密項目保密管理工作措施)

民參軍單位在取得軍工保密資格質(zhì)后,目的是為了承擔(dān)武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù),初次承擔(dān)涉密項目的民參軍單位,可能存在不知如何下手、需要重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)、制訂哪些保密管理措施、以及項目實施與保密管理相脫節(jié)等問題。在做好涉密項目實施的同時,必須要做好項目實施與保密管理工作的深度融合,切實加強涉密項目的保密管理工作。

一是要制定涉密項目保密管理制度

以涉密項目管理流程為主線,制定項目保密管理制度,加強涉密項目全過程保密管理。明確各級項目組成人員的保密工作責(zé)任,制定項目保密監(jiān)督檢查及考核措施。保密管理部門要強化對涉密項目的監(jiān)督檢查,督促各級項目成員有效落實保密責(zé)任,科研管理或生產(chǎn)部門可以將保密工作作為項目考核的一部分,并納入單位績效考核范疇。

二是要做好涉密項目重大節(jié)點的保密管控

在項目的評審、驗收、外場試驗等涉密活動的重大節(jié)點實施過程中,應(yīng)有針對性地制定保密工作方案,明確活動的保密工作負(fù)責(zé)人和保密要求。保密管理部門要實時參與到活動中,行使保密監(jiān)督檢查職責(zé),強化活動過程中保密工作的落實。

三是要加強涉密項目密品全過程管控

密品不同于一般涉密載體,由于接觸人員和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多等因素,管理難度相對較大。做好密品在工作現(xiàn)場的管理,應(yīng)將其放置在符合保密要求的涉密場所,并由專人負(fù)責(zé)。涉及密品的試驗、測試等外協(xié)任務(wù),必須選擇具有相應(yīng)保密資質(zhì)的單位進(jìn)行。密品形成后,應(yīng)明確密品責(zé)任人,建立密品動態(tài)管理臺賬,做好密品流轉(zhuǎn)交接使用的管理。密品交付時,要進(jìn)行交付審批,做好交接和簽收,做好密品從產(chǎn)生到交付的全過程管控。

取得軍工保密資質(zhì)的民參軍單位在組織涉密項目實施過程中,要充分認(rèn)識并重視以上三個方面的工作,切實從制定項目保密管理制度,明確保密責(zé)任和要求,加強密品全過程管控等方面入手,加強涉密項目在重大環(huán)節(jié)的保密監(jiān)督和管控,重視加強涉密項目實施與保密管理工作的深度融合,不斷提升涉密項目保密管理工作的能力和水平。

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